服装是一门艺术,而经营管理则是一门哲学。而怎样把握服装.docVIP

服装是一门艺术，而经营管理则是一门哲学。而如何把握服装终端店的经营形式，理念，技术水平，人员素质和管理水平则直接影响服装终端店经济效益。 ????据不完全统计，我国服装终端已过百万，服装终端店是一个市场潜力庞大并不断赚钱的行业，但是服装市场的竞争也是相当激烈的，对于一个没有过多资金和经营经验的服装终端店来说，想要在这个大浪淘沙的年代独立开创一份自己的事业必是困难重重的，所以对于后进者来说想要涉足服装行业首先要了解服装行业。 ????我国的服装事业发展到今天不过二十多年，服装终端的开设很多是由消费者的需求而不断引导出来的，消费者根据自己的身体需要选择服装终端店，而从业者根据自己的能力和市场需求的大小开设不同的服装终端店和服务项目。 1：了解服装终端店 ??? 国内的服装终端店出现有3大类型：专卖型，零售型和订制型。作为一个创业者对于服装行业的投资一定要慎重，对于开设什么样的服装终端店一定要考虑清楚，投资很容易可想要很好的经营下去就需要智慧和耐心了 2：服装终端店的现状 ??? 全国服装终端店有几百万家，可是真正做的很好的很少，目前做的很好的回头也会发现自己走了很多的弯路，浪费了很多的金钱和时间，那么是什么原因导致这么多服装终端店经营不好呢，我们有必要好好思考一下：1：价格竞争，小店胡乱降价吸引顾客，大店反要涨价弥补各项开支，相互形成矛盾吓走顾客。2：恶意中伤，同行互敌，为了竞争互相诋毁对方又一次吓走顾客。3：服装终端店不断虚夸自己的产品质量和服务水平，一旦没有达到顾客的希望再吓走顾客。4：服装师的文化水平低决定了他的思维和接受能力。5：从业年龄偏小者，工作不稳定，没有向上发展的心理，所以频繁的跳槽，自身没有归属感不和企业一条心，只想要高工资。6：服装终端店作坊式的经营，毫无科学的管理，行业的风气影响不能给服装师一个很好的发展空间和优越的条件，使服装师很难留住。7：盲目投资、产品的混乱，很多服装终端店都认为服装终端店是一本万利的行业，所以在选择产品上选择进货低廉的产品却高额出售，使顾客得不到很好的效果失去对服装终端店的信心。8：很多小型服装终端店采取小而全的经营方式什么项目都上，致使顾客认为不够专业和鱼目混珠的印象…… 3：想要将服装终端店很好的经营下去要做到以下几点： 提高服务素质 提高技术管理水平 提高从业人员的素质和专业化 提高产品的质量 4：服装终端店开业前的企化 ??? 对于现在的服装终端店另人烦恼的问题是过多的竞争，现在不到一公里的地方最少有两到三家服装终端店同时经营几个相同款式不同品牌的产品，所以新开的服装终端店一定要有自己的特色，选择好的产品和规划好自己的服务项目。 ??? 从事经营目的就是为了挣钱，挣钱就需要很多的顾客，形成即时??????购买和重复性购买；想在林林总总的品牌和服务中能够生存下去，需要考虑很多的问题：1：服务的细致性，一个好的品牌款式和细致的服务是成功的关键。2：服务的实用性，是否有效果是能否长期经营下去的关键，如果效果让顾客看的到，感觉到，需要到，才有说服力，才能带来庞大的消费群体，进而垄断周边的市场3：良好的品牌效益，服装终端店选择知名品牌进行加盟是吸引顾客群体的捷径，好的品牌无疑是会带来更多的信心和便利4：厂家完善的服务体系，不论从配送到培训，物流和终端支持等都要了解清楚不要注重口头承诺要书面协议，5：服装终端店开业要将品牌各款式仔细的展示出来，服务手册要做的精美具有过硬的专业知识少走不必要的弯路6：稳定而适当的价格成为顾客群体拓展和吸收的观念要考虑价格是否适应当地的消费市场和消费水平。 5：如何选择加盟品牌 ??? 对于现在的服装终端店如果还象以往经营一样没有统一的品牌那么必然不会有很多顾客，加盟连锁是让服装终端店能够享受完善的先进的和良好的服务减少在经营过程中的风险，没有终于商家的顾客只有忠于品牌的顾客；品牌也体现了你的实力和档次，品牌以其影响力和知名度支持。只有投资者选择一家实力雄厚，信誉颇高而且又独具特色的企业，齐心协力强强联合，才能成功开拓市场。选择加盟商家：1：对自己想要加盟的机构进行了解对其公司的能力及诚信进行了解；2：要对相关的证件和批文，产品质量，企业信誉，服务保障等进行考察；3：要看厂家是否有完善的加盟连锁服务体系和加盟连锁服务理念；4：看厂家提供的经营管理制度是否齐全，款式更新是否完及时，以及培训是否到位，5：对于连锁总部是否能经常提出和设计吸引新客源的办法及能力，能及时在节假日或淡季提供很好的促销方案和扩展商圈的能力和支持；6：享受折扣优惠和开业前期的赠送，区域名义上的保护。现在的广告喧传方式有A电视广告B杂志广告C报纸广告，那么对于一个只有考虑以上多种因素才是真正意义上的加盟，不要盲目听从加盟商的介绍，要有自己的主张和思想，加盟三思而后行