第三章 工程建设PM.docxVIP

?工程建设PM、CM和PMC三种模式的比较孙?剑,孙文建(南京工业大学管理科学与工程学院,南京?210009摘?要:PM、CM和PMC是三种不同的工程建设模式,产生于不同的历史阶段和市场条件,有着各自的特点和适用范围。文章介绍了三种模式的基本含义及特征,在组织、合同、工作范围以及风险和责任等方面进行了比较研究,并对三种模式的优势和适用条件进行了分析,最后强调在应用时,应根据项目的不同情况和条件来加以选择。关键词:PM;CM;PMC;项目管理模式;项目管理中图分类号:F284?????文献标识码:A?????文章编号:1000-7717(2005)01-0010-04ComparewithThreeConstructionModelsofPM、CMandPMCSUNJian,SUNWen-jian(CollegeofManagementScienceandEngineering,NanjingUniversityofTechnology,Nanjing210009)Abstract:PM,CMandPMCarethreedifferentconstructionmodels,shapedindifferentperiodandmarketconditionwiththeirownchar-acterandapplyingscope.Thepaperrecommendedthethreekindsofmodelfromtheirbasicmeaningsandcharacteristic,andcomparedeachotherwiththeaspectoforganization,contract,workscope,riskandresponsibility.Afteranalyzingthethreemodelsoftheiradvan-tageandapplyingscope,thepaperemphasizeddifferentmodelshouldbechoicedaccordingtotheprojectactualconditions.Keywords:PM;CM;PMC;projectmanagementmodel;projectmanagement1?引言随着工程建设规模越来越大,技术越来越复杂,项目管理模式有了更多的选择。加入WTO,促进了我国项目管理与国际惯例接轨,更多的不同类型的项目建设模式和管理模式引入中国。不同模式具有各自的特点和适用条件,准确理解和认识它们的含义和特征,是正确选择项目管理模式的前提。PM、CM和PMC在名称有相似之处,但含义却明显不同,是三种不同的工程项目管理模式和建设模式。在国际上,PM具有广泛的内涵,是较早出现的一种传统模式,应用上非常广泛和成熟;CM模式的历史则不长,但已得到快速发展,也比较成熟;PMC是目前应用较多的一种模式,特别是与EPC结合在一起广泛应用于大型工程项目的建设。但是在我国,这些模式的应用都还刚刚起步,尤其是在CM和PMC模式方面,无论是理论研究还是工程实践都比较少。建设部2003年30号5关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见6中提出PM和PMC是今后发展项目管理的主要方式。本文就PM、CM和PMC三种模式在基本含义和特征、应用价值和适用条件等方面作一些比较和探讨。2?PM、CM和PMC的基本含义和特征2.1?PM的含义和特征PM(ProjectManagement),在我国译为项目管理,具有广义和狭义两方面的理解。就广义的PM来讲,内涵非常丰富,泛指为实现项目的工期、质量和成本目标,按照工程建设的内在规律和程序对项目建设全过程实施计划、组织、控制和协调,其主要内容包括项目前期的策划与组织,项目实施阶段成本、质量和工期目标的控制及项目建设全过程的协调。因此它是以项目目标为导向,执行管理各项基本职能的综合活动过程。从这个意义上说,CM、PMC以及其他的各种模式都归属于PM,是PM(项目管理)的具体表现形式。另外,由于项目各方都要进行项目管理,因此除业主外,项目的设计方、施工方等也有各自的项目管理。但国外的PM通常是指业主方的项目管理。狭义上理解,PM通常是指业主委托建筑师/咨询工程师为其提供全过程项目管理服务,即由业主委托建筑师/咨询工程师进行前期的各项有关工作,待项目评估立项后再进行设计,在设计阶段进行施工招标文件准备,随后通过招标选择承包商。项目实施阶段有关管理工作也由业主授权建筑师/咨询工程师进行。建筑师/咨询工程师和承包商没有合同关系,但承担业主委托的管理和协调工作。这种项目管理模式在国际上出现最早,最为通用,也被称为传统模式。FIDIC合同条件红皮书就是PM模式的典范,它总结了世界各国土木工程建设管理百余年的经验,经过40多年来的修改再版