新任主管从上任到胜任汇编.pptVIP

团队建设者 ? 建立组织目标 建立组织目标，组建和领导团队。 ? 发挥他人所长 根据团队目标,发挥团队每个成员的特长,在团队成员之间建立彼此关联,搭建有效沟通平台，通过彼此合作创造团队业绩。 激励教导者 有效激励 从人性的角度有效激励员工，塑造员工积极的心态和推动阳光的体制。 ? 耐心辅导 以教练的方式辅导员工，从多方面协助 员工不断地提升绩效，营造学习的氛 围。 文化培育者 ?建立共同愿景 树立人才理念，凝聚核心价值观，构建共同愿景。 ?培育企业文化 调适与公司文化相匹配的理念和行为,营造创新和学习的工作氛围，培育企业文化。 自我管理 人员管理 工作管理 主管的管理技能结构 影响力 角色定位 心态修练 时间管理 执行力 目标管理 有效沟通 绩效评估 领导力 员工激励 员工培育 团队建设 且听下回分解！ 回顾与总结 Q A 课后作业:领导角色准备程度 ＴＨＡＮＫＳ！ * * 除名字以外,写出最能代表你身份和个性特征的两点介绍你自已. * * 在一个小区对面的，有个卖油条的小吃店。由于小伙子卖的油条又酥又脆,来买的人很多.他事先要去买面粉,买回来后每天要和面,又要炸油条,还要招呼客人卖油条,加上收钱找零,越来越忙,后来小伙子就请了一个帮手,帮他去买面粉,买回面粉还帮他和面,他自已就负责炸油条兼卖油条.结果对面的小区二