国际EPC管理概要1.pptVIP

* 1. Mission Command BooksExerption as Photos\Mission Command\MissonCommand.docx * International Project Management International Project Management.docx 2. Knowledge, Skills, and the Ability to Succeed via Cooperation * 3. Communicator, Coordinator Facilitator * 4. Management Principle Centered Leadershipby Stephen Covey Practice from the inside out Each level is necessary but not sufficient 5. FOUR LEVELS OF PRINCIPLE-CENTERED LEADERSHIP WITH KEY PRINCIPLES * 6. Decision Maker--Strategy Crafting Implementing 7. When should you assume your role or start to play your role * 目 录 一、EPC 概述 二、EPC管理的一般性分析 三、国际项目经理的角色、责任和要求 四、EPC实践中的几个具体问题 shijunxue@ +86-10-5819 2808 一、EPC 概述 * 1、招标策略(业主-承包商）/合格标书/价格 合同模式的选择，优化合同模式 三、EPC实践中的几个具体问题 * * 1、招标策略(业主-承包商）/合格标书/价格 合同模式的选择，优化合同模式 Fixed-price contracts,($226.9 B, 51%, 2010) Cost-reimbursement contracts, and Cost-Plus-Fixed Fee($48.4B, 2010) Other contract vehicles 三、EPC实践中的几个具体问题 * Incentive-Type Contract: Fixed-price incentive type contract; Cost-reimbursement incentive type Contract Objective-Formula: Fixed-price incentive contract(FPI)-Point of total assumption Cost-plus-incentive-fee contract(CPIF)-Cost Ceiling-best effort Subjective-no formula: Fixed-price contract with award fees(FPAF, No.1); Cost-plus-award-fee contracts( $57.9 B,CPFA. No.2) * 3、投标组织机构/招标文件评审/投标风险 4、Fitness For Purposes 业主资料的完整性、正确性、充分性 5、政局和政府的动荡、法律变更与司法解释 税收风险（Tax Avoidance vs Evasion) 6、项目启动和开球会、动迁制约、社会依托 三、EPC实践中的几个具体问题 * 7、设计标准、过度设计、漏项和材料代用，变更发现和 提出 8、采办:文件、免税清关和滞港/厂家—Aga；调试和试运 中的主要问题：人员到位/费用/工期/性能 9、付款：条件、付款里程碑，付款币种和汇率风险 三、EPC实践中的几个具体问题 * 11、组织机构/各环节的沟通机制—周会/月会/碰头会-- MOM 12、工作范围、界面，社会安全 13、质保期和尾项—Remediation/Payment Deduction 14、项目关闭和关闭报告 三、EPC实践中的几个具体问题 * 谢 谢！ * * * * 2040年 世界人口70亿→90亿；其中90%在发展中国家，75%在亚太； 世界能源需求增长36%，平均每年增加1.6%。其中90%的增长在Non OECD，增长 65%，OECD只增长6%； 电力供应将占到整个能源的50% No.1—Oil; No.2—Natural Gas 2030：Non OEOD：GDP 增长占70%， 能源增长 90%，人口增长 占9