上海移动 建立世界级的资本规划能力麦肯锡.pptVIP

建立世界级的资本规划能力 内容 中国移动目前在市场上的地位得天独厚 市场地位 但是日益激烈的竞争将给中国移动的增长潜力带来巨大压力 此外，其他方面的不确定性也将带来很大的风险 但是，中国移动需要继续保持出色业绩，以满足投资者的期望 过去为了保持高速增长中国移动的资本投资比例非常巨大 未来中国移动预计将大幅度增加其资产投资 世界级的资本规划可以大幅度改善财务业绩 世界一流的投资计划将对中国移动的效益产生巨大影响 中国移动在投资决策中面临组织结构的复杂性 技术发展的不确定性使中国移动的投资决策更为复杂 因此，中国移动需要采取积极措施，建立世界级资本规划能力 内容 因此，中国移动需要采取积极措施，建立世界级资本规划能力 为获取固定资产投资的最大价值，投资计划流程的每一个环节都有许多关键问题 世界一流的固定资产投资管理是建立在严谨的基本理念之上的 第一步：战略需求 – 为了对不同的投资方案进行评估，应该把公司战略按照各个特定的战略目标划分 对每个投资方案应该做量化分析，力求做到明确无误 第二步：经济价值潜力 – 投资计划还应该以项目的经济价值分析为基础 资本投资评估流程发展趋势 按投资建议的战略价值以有经济价值对其作优先排序 … 对优序组合2的方案进行个别调整 第三步：项目规模定义和评估 – 可以通过确定最低技术要求(MTR*)初步估计项目的预算 使用麦肯锡设计的对预期能力需求的新的评估方法，可以实现的节约 第五步：业绩评估 – 建立关键业绩指标可以保证投资项目为股东创造最大价值 关键业绩指标体系应贯穿集团整体，并在组织的横向和纵向保持指标一致性 强调财务 成果：高效益的投资 – 世界一流的投资计划流程可以明显增加资本节约 因此，中国移动需要采取积极措施，建立世界级资本规划能力 领先运营商建立投资办公室/委员会审议资本投资 总的来说，资本投资审议有三个组织模型 选择正确的模型取决于多个方面 因此，中国移动需要采取积极措施，建立世界级资本规划能力 IMT 2000 - ITU 已批准了多重3代标准 不同的3G标准在特点和成本方面各不相同，使决策愈加困难 决定何时的技术转化道路也很复杂 对议题的仔细考察可能导致理智的转化方案：EDGE和W-CDMA范例 因此，中国移动需要采取积极措施，建立世界级资本规划能力 前瞻式架构的设计标准 理想的IT架构支持多重网络，利用客户和网络，而且高度模块化，灵活，且标准化 强劲的服务和体系将资本市场中的赢家与输家区分开来 有四个关键系统部件对达到今后的服务目标很关键 没有一家软件供应商具有一体化、端对端功能的产品和服务 实施IT平台的潜在战略都存在风险或不足 内容 中国移动营建世界水平的资本规划能力的优先重点 制定并实施一个严格的资本规划流程 采用有效的组织模型来监督该流程并确保妥善的实施手段 设计对关键网络和系统问题的详细分析，制订解决这些问题的阶段图 因此，采用一个三步走的方法，迅速改善资本支出，并开始培养能力 Best practices for capital projects Best practices for capital projects Project evaluation Use standard design Introduction and basic beliefs about fixed capital investments 流程 + GSM GPRS TD-SCDMA W-CDMA + Technical infrastructure layer Application layer Enterprise application integration middleware SYSTEM SOFTWARE HARDWARE NETWORK CUSTOMER FACING SYSTEMS NETWORK MANAGEMENT SYSTEMS - GSM NETWORK MANAGEMENT SYSTEMS - GPRS NETWORK MANAGEMENT SYSTEMS – 3G CORE BUSINESS OPERATIONS DATA SERVICES PLATFORM ADMINISTRATIVE SYSTEMS FACILITIES 中国移动建立世界级资本规划能力的关键议题 需要采用什么流程？ 应采用哪种组织模式实施资本规划划流程？ 应采用什么网络技术标准？ 什么是优化转换道路？ 需要采用哪种技术设备支持运作？ 对中国移动而言，要获取价值的最关键模块是什么、怎么做？ 投资办公室/委员会 网络单元战略和业务计划整合 整合网络单元战略 整合计划（资本支出，运营岐出，预算） Rationing and reallocation ( by agreeme