深海领导教育版PROValue.pptVIP

表现型—先聊轻松的话题再进入主题、 对于事情就事论事不责骂当事人、 给他赞扬及鼓励、 多运用一些肢体语言、 可到热闹场合进行洽谈 2.如何有效对部属沟通 表现型 分析型—不要强势与他沟通、 交待任务最好自行确认后再说、 不讲不实际的事不说没有凭证的話、 说话要完整化、 任务分配时可分解数项告知、 2.如何有效对部属沟通 分析型 温和型—不要强势与他沟通、 沟通中运用一些温馨的语言、 可聊聊天再进入主题、 交待任务不要一次太多、 经常询问这事情的进展、 2.如何有效对部属沟通 温和型 第三单元　有效团队激励与共识 1.激发部属的关键因子 2.如何与团队共识及运作 老虎最有生产力的来源 1.少些干预多给一些权利 2.让他多做一些挑战性较高的工作 3.对工作的本身变化性要大一点 4.多给他行动上的支持 5.给他物质奖励 1.激发部属的关键因子 孔雀最有生产力的来源 1.在愉悦的工作环境中 2.被认同及鼓励时工作产值最佳 3.团队之间能相互鼓励 4.送礼物或现金 5.公开赞美或表扬 1.激发部属的关键因子 猫头鹰最有生产力的来源 1.在确认不再变动的工作任务中越能产生绩效 2.经过分析无误的规划 3.清楚工作的模式 4.给予合理的报酬 5.多给予工作所需的专业支持 1.激发部属的关键因子 熊猫最有生产力的来源 1.越稳定的工作环境中越能产生绩效 2.在固定程序的工作中更能有效完成 3.在充足的时间准备下工作会更有方向感 4.给予适当的奖励及精神的支持 5.成为他值得深交的好友 2.如何与团队共识及运作 控制型 1.创造有战斗力的环境 2.工作目标明确 3.以身作则 4.给予成功的示范 5.不改变承诺 6.貫徹目標管理 表現型 1.创造有激情的环境 2.給予彼此空間與舞台 3.支持與鼓勵 4.重視精神層面 5.相互關心 6.勾勒愿景管理 2.如何与团队共识及运作 分析型 1.创造有秩序的环境 2.重视专业与技术 3.强调责任 4.任务清晰 5.不说一套做一套 6.贯彻风险管理 温和型 1.创造有稳定及持续发展的环境 2.给予关怀 3.不激进不放弃的共识精神 4.只有团队主义非个人英雄主义 5.按步就班的推动目标 6.推动分工合作的模式 第四单元 教导部属管理 1.培养教导的价值 2.培养部属卓越的能力 1.培养教导的价值 自我管理 示范与教导 遵守制度 经验与知识 1.目标能力培养 加强目标设定、控制工作进度、填写目标表格、做事需设定时间表、 将目标调高、需增加自信心、 不拖延不延误的精神。 2.支持能力 多站在事情的角度非自我观念，给予支持的、协助他人的、 非命令式的工作、以团队为中心的、让大家有自主空间的工作、 学习授权式的管理。 2.培养部属卓越的能力 3.沟通(表现)能力 多开口说话、多私下与他人交流、多自我表现、问题立即提问、 多参加社交活动、去热闹之处感染人群的活力、 4.思考能力 多练习文案制作、多做计划、与他人交流多听少说、 接触动脑力 的活动、多独自一人工作、多运用数独之类的游戏培养思考能力。 2.培养部属卓越的能力 5.合作(共识)能力 以团队为中心的思想、彼此相互协助、不拒绝不找借口、做事前先思 考他人的优缺点、做事不半途而废、保持大度的态度。 6.创新能力 不心中预设立场、看事情不可武断、尝试不同方案、练习换位思考、 增强此职务的专业或经验、练习动脑活动、吸取他人不同经验。 2.培养部属卓越的能力 7.细节能力 具体参与细微事务、多练习制订完整计划、行动前需提供2~3个方案、 事情处理完要再次检查、分析每件事的优缺点(风险管理)， 8.授权能力 做事前问自己是谁该做谁该负责、工作职责划分清楚、采取分工合作、 降低接触细微事务、自己只处理重要之事、考虑事情需将复杂化变为简 单化。 2.培养部属卓越的能力 * Develop your personal Value www.RtC全球作业系统 www.RtC 深海领导教育营(1天型) Deep-Sea Leadership 深海领导学系列 深海领导教育营 教育版(I天型) 亚洲中文 ProValue 深海领导学系列培训 Deep-Sea Leadership 谭智德 经历 现任英国RtCatch经营管理系统/亚洲区董事长暨首席代表 现任Deep-Sea Leadership/RtCatch中国区资深黑丝带 现任联想控股 神州数码集