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现 场 管 理 引言 ：海尔集团总裁 张瑞敏 关于人的品质有一段精彩的论述：“如果训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做；而一个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“中国人做事的最大毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症”。 中国员工有几个不好的习惯: 做事随意,没有规矩; 有了规矩,弄虚作假,不守规矩; 遵守规矩,却总是做不到位。 为什么不能坚持到底？ ----忍耐力不够! 现场管理的对象（要素） 生产干部的工作可谓千头万绪，但归纳起来其管理的对象也就是“人机料法环信”，即人员、机械、材料、方法、环境、信息。 如何才能将管理对象整合有序、依计而动、品质提升、浪费减少、成本降低、效率提升呢？ 结论： “ 6S”是现场管理的法宝！ 1、生产现场的常见症状： ★如何克服“现场症状” ，使我们成为高效率、高品质、低成本、优形象的企业？我们给它开个药方，药名叫 “6S”。 《6S说明书》 “6S”为“现场病”特效药。长期服用不但能有效治疗现场各 种疾病，还能提高免疫力、减肥美容。本品无任何副作用。 「成分」整理、整顿、清扫、清洁、修养、安全。 「适用范围」生产车间、仓库、办公室、公共场所、食堂； 公共事务、供水、供电等管理；员工思想、 意识、行为等管理。 「功能主治」消除各种问题（隐患），提高免疫力、强壮 体质、减肥美容。 「用法用量」1、内外兼服；2、整理整顿、每日一次，清 扫清洁、每日一遍，提高素养、每日一步， 安全生产、时时牢记。 「注意事项」一旦开始服用、请不要中途停止，否则疾病 一定会重犯。 二、 “6S”概述 1、“6S”的演变 2、“6S”含义： ☆“6S”定义：是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫 （SEISO）、清洁（ SEIKETSU ）、修养（SHITSUKE）+安全 （Safety），因六个要素单词的发音均以“S”开头，故称为“6S”。其具体含义如下： 3、推行“6S” 有何效用？ ★ “6S”是企业运营的基石： ★“6S”是企业管理升级活动的土壤 5、推行“6S”活动的流程及步骤 “6S”推行的基本过程： “6S”推进步骤： 1 二、“6S”推行重点： 1、整理推行重点： 因缺乏整理而产生的各种浪费 要领 2、整顿推行重点： 糟糕！ ★ 3、清扫推行重点： ★ ★ 案例：灰尘导致高压击穿 ★推行步骤： 第一步：准备工作（如：安全教育、操作规程、 保养方法等）； 第二步：扫除岗位垃圾、灰尘； 第三步：清扫、点检设备； 第四步：整改在清扫中发现的问题； 第五步：查明污染发生源（跑、冒、漏、滴）， 根本上解决问题； 第六步：划分区域、责任到人； 第七步：制定相关清扫标准、形成管理标准化。 4、清洁的推行重点： ★ ★ 推行步骤： 6、安全推行重点： 四、推行“6S”的几种常用工具 1）目视管理：是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动的一种管理手法。一般有红牌作战、看板管理、颜色管理等。 1、红牌作战： 1、1 模板： 1、2 用途：巡查时用 不用物品未及时清除；需用物品未定置摆放整齐；物品标识不清楚； 垃圾杂物未及时清扫倾倒；作业无标准 。。。。。。 1、3 红牌的制作： 用三夹板或有机玻璃板或绝缘板设计制作即可，一般底色为红色： 以便引起注意；中间一问号：表示有间题，需改善。 1、4 红牌使用注意事项： 只对物或事、不得对人挂红牌 红牌应挂在显目处 挂红牌的理由需充分、并对区域责任人阐述清楚 要理直气壮挂红牌、不要顾及面子 相关事