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男士职业形象提升公司 商业计划书 目 录 1 执行总结 1 1.1公司与组织 1 1.2服务与功能 1 1.3市场与营销 2 1.4投资与财务 3 1.5相关收益 4 2 市场分析 5 2.1项目背景 5 2.1.1虚拟现实技术成熟 5 2.1.2国家重视电子服务业 5 2.1.3传统形象塑造行业不完善 6 2.1.4大学生市场需求量大 7 2.2市场机会 7 2.2.1市场细分 8 2.2.2市场定位 8 2.2.3市场容量 8 2.2.4市场计划 10 3 核心技术与服务 11 3.1核心技术 11 3.1.1技术简介 11 3.1.2数据库支持 11 3.2核心服务 12 3.2.1服务理念 12 3.2.2服务简介 12 3.2.3主要服务 12 3.2.4服务模式 13 3.2.5服务说明 13 3.2.6服务方式对比 15 3.3服务品牌 16 4 竞争分析 17 4.1竞争环境分析 17 4.2波特五要素分析 18 4.3市场竞争战略 20 4.3.1初期市场战略 ----集中化战略 20 4.3.2中期及中长期市场战略 ----成本领先战略 21 4.3.3长期市场战略----差异化同成本领先并存 21 5 市场营销 22 5.1定价策略 22 5.1.1定价分析 22 5.1.2定价决策 22 5.2销售渠道 23 5.3促销策略 24 5.3.1促销目标 24 5.3.2组合促销策略 24 5.3.3广告策略 26 5.3.4公共关系策略 29 5.4营销创新 29 6 公司战略 31 6.1 公司宗旨 31 6.2 公司使命 31 6.3 公司战略目标 31 6.4 公司运营模式 31 6.5 公司战略规划 32 7 公司组织管理 34 7.1公司组织结构 34 7.2公司管理模式 38 7.3人力资源管理 39 8预测性投资分析 40 8.1公司资本结构 40 8.2投资方案概述 40 8.3投资计划与资金筹措分析 41 8.4主要收入和费用估计 42 8.4.1关于固定资产 42 8.4.2 关于公司职员工资 44 8.4.3 其他主要成本 45 8.4.4 关于业务量及营业收入 45 8.4.5 综上所述 45 8.5投资收益与风险分析 46 9 预测性财务分析 48 9.1重要的财务假设 48 9.2相关财务报表 48 9.2.1 资产负债表 48 9.2.2 利润表 49 9.2.3 现金流量表 50 9.3相关财务分析 51 9.3.1营业收入增长分析 51 9.3.2利润分析 52 9.3.3现金流量分析 52 9.3.4财务指标分析 53 10 风险分析及解决方案 54 10.1技术风险 54 10.2管理风险 54 10.3财务风险 55 10.4经营风险 55 11 风险资本的退出 57 11.1公开上市 57 11.1.1主板公开上市 58 11.1.2创业板上市 58 11.2股权转让 59 11.3兼并与收购 59 11.4破产清算 60 11.5风险资本未退出时的风投收益 60 1 执行总结 1.1公司与组织 某男士职业形象提升公司是一家基于互联网技术、将虚拟现实技术和各种专家资源整合运用到形象塑造行业、旨在塑造当代男士良好职业形象的综合服务型公司。 某男士职业形象提升公司由东北大学秦皇岛分校不同专业的八名在校生创建，各成员负责公司的日常管理和运作。公司采用直线职能制组织结构，总经理下设六个部门，分管不同工作，并针对企业特点，另设专家咨询委员会，统筹负责专家的管理。 公司注重短期目标与长期目标的结合，短期目标是立足某，面向当地男大学生开展面试服务，重点囊括各大主要行业，迅速占领市场；长期目标是向高校集中的一、二线城市进军，同时拓展业务范围，形成以形象提升业务为核心的多元化经营集团。 1.2服务与功能 服务内容： 为男性求职者提供职业形象诊断、评审和改进的咨询类服务 服务简介： 某是一家通过模拟面试场景为有求职需求的高校男生和初入职场的男性提供职业形象塑造服务的公司。公司以含国内各主要行业分类、面试场景和人力资源管理专家的数据库为依托，使顾客通过虚拟现实技术体验到真实的面试场景，同时还能享受各主要工作领域权威专家的专业指导。 主要功能： ①通过情景模拟，使顾客提前感知面试情况 ②获得资深专家的专业意见和建议 ③获得专家“一对一”的职业形象指导 实现途径： ①职业形象虚拟训练室 ②基于网络的服务 1.3市场与营销 市场计划 公司在成立初期以某市场为开发重点，集中宣传推广某品牌，使得某一进入市场占有50%的市场份额。第2-3年在原有行业基础上，扩大业务范围，扩大经营规模，形成品牌影响力并占有80%以上的市场份额，第3-5年将进一步完善数据库，向高校集中的一、二线城市进军，第6年后