人力资源有限公司创业计划书.doc

人力资源有限公司 创业计划书目录 前言 1 项目的可行性分析 2 项目一 公司概况 4 1.1公司描述 4 1.2公司的结构 5 1.3公司的分工和职责 5 1.4企业文化 7 1.5企业服务理念 7 1.6企业发展前景 9 项目二 市场分析 10 2.1市场背景 10 2.2市场描述 12 2.3市场目标群体 12 2.4目标市场 13 2.5市场调查 14 项目三 企业战略规划 20 3.1 SWOT分析 20 3.2竞争者分析 21 3.3战略选择 23 项目四 营销策略 26 4.1营销分析 26 4.2产品策略 28 4.3促销策略 28 4.4价格策略 29 4.5渠道策略 29 项目五 管理模式 32 5.1兼职人员管理制度 32 5.2考勤制度 32 5.3奖惩制度 33 项目六 财务分析 34 6.1资本来源 34 6.2前期宣传费用 34 6.3前期投资预算表 35 6.4预算成本 35 6.5盈利点 36 6.6预算盈利表 37 6.7预测前5年利润表 38 项目七 风险预测与规避 40 7.1风险分析 40 7.2风险管理 41 7.3风险处理 41 附件 42 前言 还在因太多时间不知道怎么安排，而无所适从吗？ 还在因写简历时没有社会实践经验，而愁眉苦脸吗？ 还在因中介公司的诚信度是否让人相信，而犹豫不决吗？ 如果是，那就找某吧， 某让你的兼职无忧…… 随着高等教育的普及，当代大学毕业生远远未能达到毕业即可就业的能力水平，很多大学生自身也意识到了这个问题的迫切性与严重性，因此有很多大学生都愿意并且喜欢在课余时间参加一些短期社会实践，为自己的将来做好经验的积累与处事能力的储备。与此同时，可以充分利用课余时间赚取部分生活费，减轻父母的压力。 人们总说理想是美好的，但是现实是骨感的，作为学生有兼职的念头是很好的，但是大学生分辨中介公司的能力不高，自我保护意识不强，而且还未踏入社会，和用人单位的交流颇少，找兼职的途径就会变少，就会缺乏机会去锻炼。高校园区存在兼职需求，就存在一个契机，那样我们就要努力迎合需求。 陶行知说：“流自己的汗，吃自己的饭。自己的事情自己干，靠天靠地靠祖宗，不算是好汉。”靠自己是一种自给自足的生命方式，但是大鹏一日同风起，扶摇直上九万里，有了推动力，借助推动力，很多事情才会事半功倍。 某人力资源有限公司是应大学生兼职还存在大量的发展空间而运营而生的，起的就是推动力的作用。其中心旨在为对于风险防范意识差、缺乏社会经验和求职的急切心理的大学生提供一个平台，成立一个校园兼职中介机制，为企业与学生之间架起一座桥梁，形成学校、企业、学生三位一体的发展机制。 项目的可行性分析 随着高校的连续扩招，大学生的就业压力也越来越大，现在很多大学生为了能够找到一份工作而不得不提前进入社会，对于他们来讲最好的办法就是做兼职了，做兼职很多同学想做而又不敢放心大胆去做。为什么呢？原因有如下几点： 1.学生自己出去找，很难找到，因为做兼职的厂家每次不只需要一个学生，并且担心学生不讲诚信，做到一半后因为种种原因就不想做了，这会给厂家的工作带来很多后顾之忧。 2.有些学生怕上当受骗，辛辛苦苦忙了几天却拿不到一分钱薪水，还赔了车费与饭钱，这些例子很多。 3.学生对工作的信息来源较少。很难找到适合自己的工作，更不可能有选择的余地。 4.学生的精力有限，不可能花很多的时间和财力在找工作上。 如果有了这样一个兼职中心，学生只需要交一定的费用，就可以得到很多工作信息，并且随时可以通知并安排。既方便又省时省力省钱。何乐而不为呢？ 以下是我们对这个项目做的可行性分析： 1、投资可行性： 成立一家人力资源有限公司前期的投入成本我们估算是42000元，贷款3万，某团队成员出资12000元（具体情况见6.1资本来源）。前期运营所需的资本我们完全够用。 2、财务可行性： 万事起头难，第一年刚起步，由于知名度不高业务量则不足，而宣传费用、固定资产等的投入比较大，所以在扣除人工、成本费用等之后的年终净利润为负，到了第三年，业务量将会有较大的提高，而成不会有太大的变化，最终净利润达到22万多。（具体情况见6.7前五年利润表） 3、经济可行性： 有效配置经济资源、增加供应，从而获取高效益和利润。 4、社会可行性： 现今大多的企业人才还是欠缺的，而且不同的企业都有淡旺季之分，在旺季会欠缺大量的工作人员；当然也不乏在闲暇之余想多实践锻炼自己，充实自己，或者想存点小钱的人士；有需求有供应，自然就有市场的存在。项目一 公司概况 1.1公司描述 公司名称：某人力资源有限公司 所属行业：咨询服务行业 生命周期：萌芽阶段 公司形态：合伙企业 公司宗旨：自强不息，追求卓越，方便为人 主营业务：一条龙服务=兼职介绍+社会实践证明+技能培训+专业老师指导+修