中高级训练计划.docVIP

2013年中高层管理人员培训方案根据中高层培训需求调查分析报告，确定“四个培训主题”：第一：组织外出考察与交流学习；第二：利用周二与周末时间组织中高层观看培训光盘，同时通过内训师对光盘内容进行解读；第三：推荐学习能力强的人员参加知名大学、培训机构开办的总裁班课程；第四：组织管理论坛，推荐在外出参观学习和总裁班中成果优秀者做分享。同时为了加强培训效果的落实，拟采用“培训积分”的形式对结果进行考核，每季度统计一次，并进行公布，12月份汇总积分情况，纳入中高层管理人员年度考核。具体内容如下：组织参观考察1、目的以全面落实香驰五年战略规划为目标，通过参观交流的方式开阔管理层的视野与提升经营管理能力。2、参观的主题大体分为：经营管理模式、产业结构调整与升级、技术创新、人才梯队建设与核心人才管理等。3、组织方式与成果落实各事业部、产业公司联系同行业优秀企业，人力资源部联系国内知名企业，由人力资源部统一组织控股中高层管理者参加，全年组织3次。每次外出交流前，控股人力资源部将发布通知，介绍参观企业的基本情况、参观交流主题和参观的具体安排，公布必须参加的人员和可以申请参加的人员范围。除必须参加的人员外，其他想要参加的中、高层需填写《中高层外出学习申请表》，报送人力资源部，人力资源部审核后发布外出交流学习名单，统一组织外出交流学习。每次外出交流后，参加者向人力资源部提交交流的成果，主要针对参观的主题方面提出相应改善方案，并填写《交流学习改善表》（附后）交至人力资源部。人力资源部根据结果落实情况为参加者积分并按照时间节点检查改善方案落实情况以季度培训报告的形式发布。4、费用预算计划全年外出参观3次，每次15人（以中高层管理者为主），期间主要产生两项费用，总计发生费用14万元，具体如下：参观费用序号参观时间参观公司参观主题参观交流费用食宿费用交通费用合计15月海尔集团（1天）经营管理模式与企业文化每人2000元合计30000元每人400元合计6000元每人200元合计3000元39000元27月同行业标杆企业（1天）战略规划、产业结构调整与升级2000元每人400元合计6000元每人200元合计3000元11000元3不定华为集团（2天）人才梯队建设与核心人才管理、技术创新参观交流费45000元每人1000元合计15000元每人2000元合计30000元90000元合计14万元每月组织1-2次中高层内训，以集中看光盘为主辅和内训师讲解为辅的方式开展1、培训主题根据培训需求调查报告，中高层管理人员对内训课程的需求集中在以下几个方面：战略管理与落地、非财务人员的财务管理、非人力资源的人力资源管理、精益生产管理、实战营销等。2、课程资料与内训师选取2013年3月份人力资源部会同相关专业人员精心选取培训资料，同时在中高层管理者中初步选拔战略管理、人力资源、财务管理、生产、营销5个方向的内训师，在4月13、内训的组织与效果落实每次内训，集中观看光盘1小时，然后由内训师根据光盘内容结合公司实际情况制作PPT进行讲解30-60分钟，以帮助管理人员对培训内容的理解，每次课后下发与培训内容相关的问题。管理人员根据工作安排自愿参加，参加内训并完成答题或在信息平台发表心得体会可获得相应培训积分。4、培训预算根据内训师培训主题，计划购买5套讲课光盘，产生费主要包括购买光盘费用及内训师讲课费用，总计发生费用3481元，具体如下：购买光盘费用培训主题光盘名称张数讲师价格战略管理战略管理12莫少坤236非专业的人力资源管理非专业的人力资源管理6彭荣模179生产管理精益生产管理6施增虎239营销管理实战营销管理6石真语129非专业的财务管理非专业的财务管理6尤登弘298讲师讲课费授课人次每人次授课费合 计241002400元三、组织中高层管理者参加总裁班课程从现有中高层领导中选拔人员参加山大、北大、清华等大学管理学院的总裁班，学习周期为一年，组织流程如下： 1、课程发布3月初发布各大学院校总裁班课程安排计划，组织中、高层管理者报名，形成年度培训计划表。2、组织学习4月开始组织中高层外出学习，每月学习一次，外出之前2天由控股人力资源部联系本人进行确认。3、学习效果检查在每季度学习完成后，每位参加学习的管理层将写出学习心得体会并制作PPT发至人力资源部邮箱，人力资源部选择优秀者，在每季度培训季报上发布。4、费用预算全年计划选择两类总裁班，每类总裁班提供2位学习名额，产生费用包括学费与差旅费，总计发生费用16200元，具体如下：序号总裁班名称学习地点学习周期差旅费学费合计1海纳公司制造业总裁班青岛必修课12个月，每月2天；选修课6个月每月1天，合计30天每人8100元合计16200元海纳公司报价每人22000元，经协商免除学费16200注：以上预定的总裁班课程将根据其实际开课情况