先锋养殖管理经验.docVIP

先锋公司的育种研发管理经验和对我们的启示 按语： 国家玉米产业技术体系在春节过后即开展了关于玉米种业的系统调研,同时还进行了关于中外玉米育种能力的调研和讨论，共形成4份报告。现把其中两份关于玉米育种技术和育种能力的报告公布在玉米简报上，供各地农业行政主管部门、玉米科技人员、企业管理人员参考，同时也征求各方面的意见，特别是征求领导机关、行政管理部门、科技人员和企业的意见。 欢迎领导和专家提出批评意见和指导。 国家玉米产业技术体系首席办公室 先锋公司的育种研发管理经验和对我们的启示 一、先锋简介 先锋良种国际有限公司是杜邦旗下的全资子公司。1926年成立，总部设在美国衣阿华州约翰斯顿市，1973年上市，1976年在中欧和亚洲建立新市场，1999年与杜邦合并。目前在全球近70个国家设立了分支机构，2008年在全球的种子贸易额为20.165亿美元，市场份额占25.2%。是世界上最大的玉米种业公司。 1983年，先锋公司在北京农业大学设立联络站，进行玉米品种试验。直到1996年才找到适合中国生产条件的种质，然后开始在中国的育种研发和投资。1997年设立了杜邦先锋北京办事处，1998年建立铁岭先锋公司，并在辽宁铁岭和河南新乡设研发中心，分别研发春、夏播玉米品种，开始针对中国市场进行育种和测试。2002年末，与登海种业成立合资公司；2006年，成立敦煌种业先锋海外有限公司。先锋在中国的研发是自主完成的，两家合资公司只是在生产和商业销售上合作，不涉及育种研发和技术转让。至2008年底，已有17个先锋育成的品种通过国家或省级审定。按播种面积计算，约占国内玉米种子市场的6%。 二、先锋公司玉米育种的基本模式及特点 1、育种基本模式 先锋公司在全球的育种模式简图 先锋总部 世界70个国家设办事处、126个育种试验站、全部为企业管理科研育种铁岭 试验站 河南 试验站 中国共4个育种试验站，近600人。拟建吉、黑、鲁3个站山东试验站（在建） 黑龙江站（拟建）初始种质来源于总部，育成新系及数据与总部联网世界共享 分两群，F2/F3测交（地点×年份﹥70增产）并同时选系测试机械化、电子化、联网 雇员10几人，年投入1000万左右经费试验田50- 60亩/点×30个点成都 试验站 吉林试验站（拟建）北京 试验站 2、育种基本模式的特点 （1）资源共享，不断更新 在受雇用期间所有育种家均可凭本人专有密码进入内部网络，在世界126个试验站之间规范地交流和共享种质资源。先锋公司的育种者利用此平台围绕其技术核心来充实和使用来自世界各地的种质资源。目前拥有全世界60%以上的具有极大遗传潜力的玉米种质资源，使其能够在80多年研究积累的基础上创造出越来越好的新产品。先锋公司历史上有33个优良自交系的系谱直接影响美国40％以上的杂交种应用面积，并间接地影响其他杂交种的遗传组成。 （2）类群简化，效率极高 先锋公司把种质资源的杂种优势类群简单地划分成母本（SS）一群，父本（NSS）一群，不管来自世界哪里的种质资源，凡与SS有配合力的种质统统划入NSS。这就保证了两群间的遗传多样性逐渐增加，在保持SCA（特殊配合力）的同时，侧重提高群内的GCA（一般配合力）；产量也随之稳步提高。选育自交系主要是以GCA为标准，根据自交系在杂交种的表现来评价和筛选，不为农艺表现和育种经验所左右。品种与选系基本同步，不因育种人员的变动而受重大影响，保证选育工作的连续性。 （3）指标准确，执行严格 育种试验系统分为自交系培育、杂交种配制和选拔、优秀品种鉴定、最优组合的定位和推广四个步骤。杂交种评价指标不搞繁琐无用的数据海洋，只针对市场需求，制订的育种目标简单而容易操作，并严格执行：①广泛区域的优良表现；②产量及综合性状的稳定性；③具有市场竞争力；④具有对主要病害和干旱的抗性；⑤杂交种遗传多样性；⑥制种的难易度。 （4）试验规范，手段先进 先锋公司从事的是大规模、程序化、数据化的流水线（Pipeline）式商业育种管理。育种手段先进（试验的机械化和电子化）是其成功的关键因素之一，也是育种规模化的前提。目前先锋公司试验设计、试验用种分包和排列、播种、试验标牌和田间记载簿管理、数据采集、收获、数据分析、决策和保存、冬繁和育种材料决选都贯通着机械化和电子化。应用成熟的育种资料分析软件系统，确保程序化和标准化。 （5）技术领先，结合紧密 杜邦先锋已经成功开发的转基因产品有抗虫和耐除草剂转基因玉米（TC1507和59122）。分子标记辅助育种、大规模双单倍体育种技术的应用都已成为常规育种方法之外的重要补充手段。通过将基因比对、基因转移等新技术与传统的育种方法相结合发掘更新、更优良的种质资源，并获得一大批突破性的优良自交系用于育种。 （6）人员素质与工资标准 拥有高素质的综合性研究团队，全球正式员工约1