仓库布局规划与设计.docVIP

W公司集团成立于1980年5月，座落在风光秀丽的深圳湾畔。经过二十多年的快速发展，W公司已成长为总资产100亿元、净资产30亿元、年销售收入130多亿元的大型电子信息产业集团，和境内外上市的公众股份制公司。公司现有总股本6.02亿股，HQ集团为第一大股东。公司主导业务涉及多媒体消费电子、移动通信、信息网络、汽车电子，以及上游元器件等多个产业领域。是中国彩电行业和手机行业骨干龙头企业，曾连续四年位居中国电子百强第4位，是国家300家重点企业和广东省、深圳市重点扶持发展的外向型高科技企业集团。其生产彩电的工厂分别分布在深圳、重庆、咸阳、牡丹江。年产量超过1000万台。销售商上万家，遍及全国各地，随着销售市场的扩张，客户群的分散，W公司原有的一对多的批发型销售模式已经让W公司因为时效性等丧失了很多的销售量和客户。长距离的预定式物流模式因不能对市场需求做出及时的反应而满足不了终端客户的需求，为此，W公司彩电销售公司连同物流部决定对现有的物流模式进行改变，决定设立区域RDC，分解工厂CDC的压力，将物流细化做到终端配送，满足客户需求，争取订单，从而降低长途运输成本，提高货物的空间及时间效益。（一）现有物流模式简介全国共有36个仓库，仓库分散，面积大小不一。仓库货物的补给均由四大工厂进行补给，四大工厂的生产线各有侧重。各仓库的补货完全通过各地销售公司根据市场预测来向各大工厂要货，仓库的出货主要是对大型经销商，出货批量大批次小，单库单一产品库存比较大，不能满足客户多品种的要货。（二）设立RDC的要求1．可以满足终端客户的BtoC单台送货要求，同时有能力满足各级经销商 2-3方的零散订单配送；2．降低工厂直发经销商的比率；3．RDC的辐射半径在600公里左右；4．车辆行驶时间不超过8小时；5．RDC设立大小按照区域销售量2000万、4000万、4000万以上分别设立。通过仓库整合降低管理成本、运输成本和缺货损失。详细数据见表1表1《W公司全国仓库分布情况》分公司（经营部）仓库面积（m2）租金价格年出库量（额）常年流通的规格品种数最高库存量最低库存量大体平均库存量一般辐射区域一般辐射的经销商数量分公司济南3722312456元/每年1.5亿21、25、29、34寸彩电、冰箱4000台2800台3400台济南分公司及下辖经营部所有辖区300个济南淄/每年2000万21、25、29、35寸彩电、冰箱600台400台500台淄博经营部辖区30个济南聊/每年2302万21、25、29、36寸彩电、冰箱500台350台425台聊城经营部辖区30个济南东/每年2600万21、25、29、37寸彩电、冰箱500台400台450台东营经营部辖区35个济南柳州10606元/平方每月36000万204000万3000万3500分公司所属区域335柳州桂林2806元/平方每月12000万20800万500万650经营部所属区域101柳州河池2205.5元/平方每月8400万20800万500万650经营部所属区域71柳州济宁16000.18元/平方天13000万21、25、29寸彩电、冰箱8000万1500万4000-5000济宁、枣庄60济宁临沂2500.20元/平方天5234万21、25、29寸彩电、冰箱1000万550万700临沂140济宁菏泽3000.23元/平方天2500万21、25、29寸彩电、冰箱900万500万600菏泽85济宁天津25000.23元/平方每天　50种8000台2500台3000台天津、唐山、秦皇岛、廊坊、沧州180家天津中山148014800元/每月82247万45000万36000中山150中山石家/每月6万台1506000台2500台3500台邯郸、衡水、石家庄市区及郊县　石家庄邯郸3601512元/每月1.6万台30526台421台473邯郸市区及郊县30石家庄衡水3001260元/每月1.6万台72526台368台421衡水市区及郊县35石家庄厦门200026000元/每年60000台606000台3000台4000台厦门、漳州、泉州、龙岩70厦门广州17007元/平米每月15万台彩电、冰箱6000台3000台4500台广州分公司所辖区域300个广州佛山2507元/平米每月2.2万台彩电、冰箱700台400台600台佛山市辖区（除顺德）7个广州韶关2558元/平米每月1.3万台彩电、冰箱600台300台500台韶关市辖行政区20个广州肇庆1706.5/平米每月9000台彩电、冰箱500台200台250台肇庆、云浮市辖行政区10个广州青岛21600.26元/平方每天85000台2006000台3000台4000烟台、潍坊、威海、