化工企业隐患检验.ppt

化工企业隐患排查方法 一、安全管理理论简介 安全管理 ----是企业生产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学。 ----对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，是一种动态管理。 ----主要是组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策，同时，又是保证生产处于最佳安全状态的根本环节。 安全管理 ----现场安全管理的内容，大体可归纳为安全组织管理、场地与设施管理、行为控制和安全技术管理四个方面。分别对生产中的人、物、环境的行为与状态，进行具体的管理与控制 为有效的将生产因素的状态控制好，实施安全管理过程中，必须正确处理五种关系，坚持六项基本管理原则 安全管理的五种关系 1、安全与危险并存 2、安全与生产的统一 3、安全与质量的包涵 4、安全与速度互保 5、安全与效益的兼顾 安全管理的六项原则 1、 “安全第一、预防为主、综合治理”的原则 2、“四全” 动态管理的原则 3、管业务必须管安全的原则 4、重在控制的原则 5、“三同时”原则 6、“四不放过”原则 导致事故的原理 事故是违背人的意志而发生的意外事件 发生事故有规律可循 1、人的不安全行为 2、物的不安全状态 3、环境因素 4、管理缺陷、设计缺陷 安全管理的基本原理 管理的基本要素是人、财、物、信息、时间、机构、制度等 管理的基本原理----就是研究如何正确而有效地处理这些要素及其相互关系,以实现管理的目标 安全管理作为管理的一个分支,要遵循管理的普遍规律,服从管理的基本原理 8个基本原理 安全管理的基本原理 1、系统原理 系统----指由若干相互联系、相互作用、相互依赖的要素组成的具有特定功能和确定目标的有机整体。 任何管理对象都是一个特定的系统,可包含若干子系统,同时又可看成一个更大系统的组成部分。　　 安全管理的基本原理 2、人本原理 ----坚持以人为本,以人的安全为中心，以调动人的积极性为根本 管理作为一种社会活动,是依靠人来展开的。 人既是管理的主体,又是管理的客体。 安全管理的基本原理 3、能级原理 ----在企业管理系统中,各种管理的功能是不同的,根据管理功能的不同把管理系统分成级别,把相应的管理内容和管理者分配到各级别中去,各居其位、各司其职。 安全管理的基本原理 3、能级原理 管理能级的层次可分为 经营层,确定系统的大政方针 管理层,运用各种管理技术来实现经营方针 执行层,贯彻执行管理指令,直接调配人、财、物等管理要素 操作层,从事操作和完成各项具体任务 安全管理的基本原理 4、动力原理 ----就是管理必须有强大的推动力,只有正确地运用动力,才能使管理工作持续而有效地进行下去 管理动力有三种基本类型 ----物质动力（奖金等） ----精神动力（荣誉或升职等） ----信息动力（爱好、好奇心等） 安全管理的基本原理 5、弹性原理 ----因为管理是在系统内部条件和外部环境条件千变万化的形势下进行的,管理工作中的方法、手段、措施等必须保持充分的伸缩性, 从而有效地实现动态管理,这就是弹性原理 事故致因是很难完全预测和掌握的 对危险源的预先识别、消除或控制 安全管理的基本原理 6、封闭原理 ----封闭就是把管理手段、管理过程等加以分割,使各部分、各环节相对独立,各行其责,充分发挥自己的功能;同时他们又互相衔接,互相制约,并且首尾相连,形成一条封闭的管理链 要有指挥中心、执行机构、监督机构和反馈机构 安全管理的基本原理 7、反馈原理 ----现代高效率的管理,必须有灵敏、正确、有力的反馈,这就是反馈原理。 面对不断变化的客观实际,系统的管理是否有效,关键在于是否有灵敏、准确和有力的反馈。 　 安全管理的基本原理 8、整分合原理 企业是一个高效率的有序系统,具有明显的层次性。现代高效率的管理必须在整体规划下明确分工,在分工基础上进行有效的组合,这就是整分合原理 整体是前提,分工是关键　　 二、两起事故教训 （一） 气化装置粉煤过滤器爆炸事故教训 201：58，某化工公司气化装置磨炼系统中粉煤袋式过滤器发生爆炸事故。 ▲事故的直接原因： 现场指挥和操作错误，该停车的、该停车时未及时停车，不该停车时停了车。 磨机及粉煤管道中的粉煤（80μm，挥发分≥30%的神木煤）在温度适宜（煤自热临界温度60～80℃）的情况下，粉煤粒加速氧化并放出大量的热能。氧大于12%时，由于系统循环风机的停车，系统风流停止，热能不能被带走，这些热能反过来又促进了粉煤粒的化学反应速度