员工激励与评价计划.pptVIP

员工激励与考核方案设想 一些经典的激励理论 目标激励 由人力资源部及部门主管级共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及结合员工目前的工作效率由半年绩效考核制更改为每月工作目标（注：应是一个可以达到的目标）对于每月达到目标的员工给予口头表扬、言语鼓励及绩效奖金。对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮助，比方说培训等，帮助员工达到工作目标。 效果分析： 1、属员工自我激励，完成目标的员工会增加自豪感从而增加工作热情。 2、完不成目标的员工在被安慰的情况下会更加努力工作。 参与激励 部门内每季度评选优秀员工 先制定部门内部奖惩制度做为奖惩基金。用于奖励表现优秀员工及部门员工组织活动经费。 部门内可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤情况等。从员工中挑选出2～3名表现良好的员工，发给优秀员工奖状及给予一定的物质奖励。（以3名为列奖励可为1等奖100元人民币、2等奖50元人民币、3等奖公司纪念品，奖励从奖惩基金中发放）但要注意评选的公平性，否则会起反效果。 效果分析： 1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工积极性。2、为评上优秀员工可在员工中间形成竞争，提升工作积极性。 3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。 员工生日问候 部门员工生日时，由公司总经理签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。（一定要总经理亲自签发，写上公司对于员工的寄语，否则效果不明显） 效果分析： 1、员工感觉受公司重视。 2、总经理鼓励更会增强员工工作热情。 部门内部不定期组织活动激励 每季度或半年可制定部门集体聚会活动方案。例如：部门内部员工聚餐，周末户外活动等。丰富员工娱乐生活。 效果分析：。在日常工作里同一部门不同岗位的员工，往往因为各自的工作忙而沟通不足，从而导致团队的效率低；在户外活动里没有职位和部门的区分，员工的交流变得很自然，参加活动能增进沟通和了解，使工作更有默契、合作更流畅，工作自然就更有效率。 工龄工资激励 对于员工工资可制定工龄工资，在本部门每工作满一年的员工每年可给予50-100元不等的工龄工资。依此类推工龄工资500元封顶。 效果分析：工龄工资便于员工长期在公司工作，以及以及防止培训出来的熟练工跳槽。 企业文化激励 制定人本的企业文化。通过培训的形式告知员工工作是为自己的，有能力的员工公司会为其提供广阔的发展空间以及相对应的薪酬。任何人只要肯努力在公司都有发展的机会。把公司的目标和员工的目标相结合。 效果分析：不同与其他还没有企业文化激励的企业，会是一种比较特别的方式。 绩效激励 目前还无法执行，待月度绩效考核方案及考核标准正式出台后以后再予以执行。 负激励 对于连续三个月达不到公司最低绩效标准的员工，结合其平时工作表现（包括考勤、工作态度等）给予转岗或辞退处理。 效果分析： 1、反向激励使员工知道不努力就要被淘汰。 2、对于工作效率很低下的员工是一种激励。 3、可结合目标激励一起执行。 我司目前考核制度存在的问题 考核制度 部门考核制度不够完善，被考核者没有进行相关正式培训，不要说观念，有时就是连绩效考核的概念也不一定清楚。 目前部门绩效考核内容只是针对工作量工作效率及执行情况进行考核，而没有员工工作技能，工作岗位是否匹配及工作标准进行考核。考核内容过于单一。 绩效考核的时间现为半年考核一次，考核间隔时间过长员工对绩效不重视起不到激励作用甚至走向反面。 考评绩效结果核对后未针对考核内容及时与员工进行相关培训及面谈辅导。未及时找到员工绩效结果不佳的根本原因。导致员工考核效果不明显，也没有起到一定的激励作用。 对于考核方案的一些设想 绩效考评是管理者将员工应该做什么与实际做了什么两者进行比较，通过比较得出对该员工工作能力、业绩与态度的评定。 绩效考评的目的是通过提高员工个体的绩效水平提升企业整体的绩效水平。绩效考评的目的不仅仅区别员工绩效的优劣，最关键的是通过绩效考评发现员工优点与不足，及时反馈给员工，并与其制定绩效改善计划，保持优点弥补不足，最终达到提高企业整体绩效的目的。 绩效考核的含义和目的 ●绩效考评是管理者将员工应该做什么与实际做了什么两者进行比较，通过比较得出对该员工工作能力、业绩与态度的评定。 ● 绩效考评的目的是通过提高员工个体的绩效水平提升企业整体的绩效水平。绩效考评的目的不仅仅区别员工绩效的优劣，最关键的是通过绩效考评发现员工优点与不足，及时反馈给员工，并与其制定绩效改善计划，保持优点弥补不足，最终达到提高企业整体绩效的目的。 考什么？增设绩效考核的内容和标准 考什么？增加绩效考核的内容和标准 有针对性增设绩效考核的内容 业绩考核：通过设定关键业绩指标，定期衡量各岗位员工重要工作的完成情况。