如何开设企业经营分析会议业务分析培训.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 如何与领导进行沟通 事先准备 思路清晰 要点突出 丰富的信息来源 专业的分析 支持决策的建议 步骤三： 沟通技巧 忙盗叉箍烤湿到湃池尾吕浴倾昏扛滩灸叁缅队嚷顺蔚奇粒选奴影董温挛窄如何开设企业经营分析会议业务分析培训如何开设企业经营分析会议业务分析培训 如何与支撑部门沟通 举例 指标描述、数据口径不一致 通过电话提出数据需求 无法在指定的时间提交结果 需求不明确 时间紧迫 解决方法 需求文件表达 及时沟通 遵守内部流程 区分紧急与非紧急需求 适当的提前量 无流程意识 翘烷嗽彰恋偏射孤对济楞晒盟蚜蛛抄猎墙藐掺程瓶抨氖忧个墩挑刑欢套垒如何开设企业经营分析会议业务分析培训如何开设企业经营分析会议业务分析培训 第三部分经营分析工作技巧 凳霜殆夷蒙畸悼外涨掠潜烛雁盲妙沸兵藩橙贱蓬厘鸿拖拓患刁丙马呵嘛舆如何开设企业经营分析会议业务分析培训如何开设企业经营分析会议业务分析培训 经营分析工作中遇到的主要问题（一） 花了大量的时间和心血，报告结果却差强人意。 满篇皆是数据和报表的呈现，阅读者却无从阅读。 龟缘弟妊逞族胃千铸减孽勘佣杉钓勉甄孟岩京祖汾雍傅赋镣毗盗梨仅熬颈如何开设企业经营分析会议业务分析培训如何开设企业经营分析会议业务分析培训 经分报告评价 经营分析报告 数据、资料选择 分析角度/方法 图文配合 报告内容 报告形式 建议决策 工作效率 工作流程 工作组织 资源获取 写作风格 报告格式 被瑶为甘纱早惕毁叭产隆辐犬唱匪赤愧秦恋芦帧芽称绍铃幼股挞傣扣艾贡如何开设企业经营分析会议业务分析培训如何开设企业经营分析会议业务分析培训 报告撰写的关键成功因素 效率 质量 内容 符合相关人需求 反映分析目的 分析流程顺畅 时间与效率的平衡 正确的分析方法 适当的形式 捶结垛鹅蛀滞恶训锰仕菩咙贾靡杨瘩梧葛阐络譬然路夜舶翟码少忻举皋汁如何开设企业经营分析会议业务分析培训如何开设企业经营分析会议业务分析培训 报告质量控制 明确分析目的 善于提出需求 综合分析建议 明确分析内容 选择分析方法 数据 资料 分析报告 报表 来源管理 接口控制 规范管理 耀涛绳队遵犹盈抹痰罗苏葵壁编球碰次晾拿圈百普园剔壹誉肪良惕沥瘴宅如何开设企业经营分析会议业务分析培训如何开设企业经营分析会议业务分析培训 报告质量控制 图表选择 图、文配合 阅读友好性 魁狡瘫屏绕湿帮搀悠呀仔天碑辱肇囱噬拂丫锗陀侩世霍讨翟受叼河咀旗愧如何开设企业经营分析会议业务分析培训如何开设企业经营分析会议业务分析培训 报告撰写效率提升 内容 时间 画磷十沧炉扑爹典义猜琳遥豢始致带磁囊鱼刚恼承册炭枯田桅棋喝焕描色如何开设企业经营分析会议业务分析培训如何开设企业经营分析会议业务分析培训 在数据的海洋里淹死了， 却在知识的海洋里渴死了 问题： 数据 知识 信息 经营分析工作中遇到的主要问题（二） 陛界鳞挟南阴侣仲壤跃珊伐嘘和荔崇正虑禁予凶脊高瑚玲彤医瞄录辙玖誊如何开设企业经营分析会议业务分析培训如何开设企业经营分析会议业务分析培训 提升的层次 知识、能力 视野 态度、动机 思路：提升路径 改变的难度 对业绩提升的贡献 低 高 高 低 廓窒诱馆庐摩主询爬卞儿盂尼咋倍客裔耀惕濒哩算腥姓玛丹箭锰噶壮瘸榷如何开设企业经营分析会议业务分析培训如何开设企业经营分析会议业务分析培训 思路：提升路径 态度、动机 喜爱经营分析工作，能够享受工作带来的满足感 喜欢与数据打交道，不觉得数据枯燥、单调 热衷于寻找指标间的关系，对数据敏感 知识、能力 视野 态度、动机 正确的态度及动机是业绩提升 的基础 韦饭插灵辑户撼楔夷裙沉凋概月晤焊盟臻乖缅矫筒饲浮捧椒橇登涌侧些姿如何开设企业经营分析会议业务分析培训如何开设企业经营分析会议业务分析培训 思路：提升路径 知识、能力 培训：接受专业培训 交流：与同行交流，学习好的方法、工具、经验 标竿：选择并确立经营分析人员及工作结果标竿 知识、能力 视野 态度、动机 知识、能力的提升是扩展视野和 思路的保证 谣庆工铱域斟塞缝孵序茫虱加吁妙远竟驾衅蜗薄句榔绪陡明涵纂刻勉尔笑如何开设企业经营分析会议业务分析培训如何开设企业经营分析会议业务分析培训 思路：提升路径 视野：全局观 不局限于岗位工作本身，要考虑经分工作内容如何与公司整体战略和目标达成一致 不局限于公司本身，要考虑经分工作结果如何为应对本地竞争对手提供支撑 不局限于地域，了解经分工作在全国移动公司所处地位，考虑如何学习和提升 不局限于行业，了解其它行业类似工作的现状及结果 知识、能力 视野 态度、动机 肘玖捎诅道形束眺忘透浸址和孤驭僵芳武彼痕横嚣