如何截取事故链，防止事故1104d.pptVIP

安全管理工作交流---探索截断;第一部分 事故案例吭炭碎苹剧;【事故是比战争、瘟疫更大的人类;国际劳工组织（ILO）的最新报;在中国：　　　 1、每天有4;【事故造成无法估量的损失】我国;【安全亘古不变的话题】上百部法;2000多年前的荀子： ;事故案例以管理部各班次、违章等;不安全行为不安全状态 ;看到这里，很多同志可能会想起周;第二部分 “事故链”形成分析;100 -1= 0 任何;下面请看一个典型的事故链案例：;事故链理论在这起受伤事故中的应;其实，如果认真的评价事故和危险;因此…如果要阻止事故的发生，那;第三部分 如何截断“事故链”;事故致因理论奠霖孰乒点炼玩獭兔;安全认识论的发展阶段时代技术特;一、事故频发倾向 191;预防事故措施 人员;二、因果连锁论 1931年;不安全行为 1000…00;一.背景—Why事故潜在的问题;事故因果连锁齿作量葫少典常壤瑟;损失因果模型 损 失 人 员 ;缺 乏 控 制 不 合 适 的;按事故原因统计国家将事故原因分;事故多是由于人为因素造成的 一;某单位2010年生产性事件原因;从生产性事件发生的原因看，违章;人的不安全行为的形成遗传、社会;造成不安全行为和状态的主要原因;物的不安全状态的形成设计、制造;事故预防的基本原则工程技术方面;3E原则 Engine;三、能量意外释放理论 1;预防事故思路 防止;事故预防措施用安全的能源代替不;四、轨迹交叉理论 人的;预防事故措施在设计生产工艺时尽;五、系统安全理论 该理论;系统安全理论的研究对象 ;事故是由系统内部若干相互影响的;系统安全理论的原理 ;系统安全理论认为事故的发生原因;系统安全的三条命题加拿大的道格;怎样控制人的不安全行为？颧菌驯;人的不安全行为 ;人的不安全行为的分类 ;不安全行为的控制 ;为什么要控制人的不安全行为 ;控制人的不安全行为的首要措施 ;生纷荣关抹逻拯过午灵凛牲皮海加;一是违章作业的“大胆人”这种人;二是冒险蛮干的“危险人”这种人;三是冒失猛撞的“勇敢人”这是一;四是盲目听从指挥的“糊涂人”这;五是吊二朗当的“马虎人”这是一;六是肓目侥幸的“麻痹人”这是一;七是满不在乎的???粗心人”这是一;八是投机取巧的“大能人”这是一;九是凑凑合合的“懒惰人”这是一;十是急于求成的“草率人”这是一;十一是心神不定的“好奇人”这是;十二是手忙脚乱的“急”性人这是;十三是固执已见的“怪僻人”这是;十四是休息不好，身体欠佳的“疲;十五是变换工种的“换行人”这不;十六是初出茅庐的“年轻人”这种;控制违章行为的措施 ;分析违章原因，持续改进管理1、;如何弥补传统安全生产管理的缺陷;推行现代安全生产管理的意义和特;推行科学的安全管理方法 ;《泾溪》泾溪石险人兢慎，终岁不;行舟水上，遇险不倾，平流却覆。;故此，我们要如临深渊，如履薄冰;我们必须认真履行职责，做好安全;因为人的生命只有一次，这个道理;“隐患险于明火、防范胜于救灾、;第四部分 安全管理的探索;宝日汽车板的管理，以尊重沟通和;案例：看板管理安全看板管理 ;沂狙苍砷功跌茵流慧砸脚趣矽双签;匙伍渔幽终牛锌置束寡疽夷料义翟;没有最好的安全管理方法； ;不管白猫黑猫抓住老鼠就是好猫各;安全第一，人命关天。安全大于一