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目标责任书宣传栏样式 篇一：综合部目标责任书 篇一：综合管理部2011年度目标责任书 公司2011年度目标责任书 (综合管理部) 2011年是“十二五”开局之年，为了认真落实全省交通运输工 作会议精神，确保年度公司各项工作目标任务顺利完成，根据《公司目标责任考核办法（试行）》，公司与综合管理部签订2011年度目标责任书。 一、主要工作目标任务 （一）完成公司大型活动、重要会议的策划组织工作，做到安排有序、执行有力。 （二）按时完成公司重要文件、材料的起草工作，做到行文规范、工作高效。 （三）完成全员劳动合同制实施，组织落实竞争上岗工作，依法规范劳动用工管理。 （四）完善目标责任管理体系。完成目标责任考核、绩效考核工作和公司领导交办的考核督办工作，认真评定考核和督办结果，落实奖罚兑现。 （五）完成养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险和住房公积金的立户、申报、缴纳，完成全员五险一金转户和重新建户工作。 （六）落实2011年员工教育培训工作，全员培训率达到95%；组 织员工参加省广协广告行业专业技术资格评定相关培训、考核、申报，做好员工取得各类专业技术资格的组织工作。 （七）组织推进公司精神文明单位和行业品牌创建工作。 （八）完成办公室日常业务、人事劳资、党群工作、廉政建设、安全管理、后勤保障等工作，做到制度健全，规范有序。 （九）完成公司全资子公司开办和办公场所迁址相关工作。 （十）落实安全生产责任制，确保本部门无安全责任事故发生。 二、奖罚 以上目标任务，由公司目标责任考核领导小组实施考核，并按照《公司目标责任考核办法（试行）》的规定，根据考核结果兑现奖罚。凡出现安全生产责任事故、廉政责任事故、因工作失误给公司造成重大损失或带来严重不良影响之一者，实行一票否决。 三、本目标责任书经公司总经理和综合管理部部长签字后生效。 公司 综合管理部 总经理：部长： 二〇一一年一月十八日篇二：综合管理部工作目标责任书 综合管理部工作目标责任书 职责一：制定行政管理制度 1．组织编制各项行政管理规章制度，经行政总监批准后贯彻执行 2．负责监督各项行政管理制度的执行情况 考核重点：制度的完善及有效执行程度 职责二：管理行政性资产 1．妥善管理企业行政、后勤、办公设备及用品，按照计划安排人员购买和维护 2．组织对企业行政资产进行登记、造册及定期盘点 3．协调各部门行政性车辆的使用及车辆保养、维修 考核重点：行政性资产的完好程度 职责三：控制行政费用 1．负责编制企业年度行政费用预算并监督实施2．严格控制各项行政费用支出，确认费用分摊范围 3．控制企业的交通费用支出 考核重点：行政费用的控制程度 职责四：后勤管理 1．根据企业经营发展需要，组织管理企业的后勤保障工作 2．负责管理员工宿舍、食堂、 通信、医疗卫生等 考核重点：员工满意度 职责五：内外部沟通协调 1．协调总经理、各总监、各职能部门和员工的关系 2．协助总经理与企业各职能部门、分公司进行联络和沟通 3．协助各部门筹划和组织企业的重大活动 4．协调企业与政府相关部门、行业协会以及各类相关单位的关系 5．妥善安排外来人员的来访接待工作 考核重点：企业内外部沟通渠道的畅通程度 职责六： 文书档案管理1．负责草拟、审核企业重要文稿，包括月、季、年度工作计划和总结报 告等 2．及时处理重要来往文电信函的审阅、传递，督促检查领导批示、审核 和修改以企业名义签发的有关(转载于:www.cSSyq.co m 书 业 网:目标责任书宣传栏样式)文件 3．企业印章、法人章的监督管理和办公室印章管理 考核重点： 各类公文的规范程度 职责七：部门内部管理 1．负责本部门员工的配备、选拔工作2．有效控制部门内部各项费用的支出 3．协调本部门各项工作，组织本部门员工的培训、考核工作 考核重点：部门各项工作的进展情况 责任人(签名): 公司主管(签名):篇三：综合部目标责任书 ***工程项目部 综合部2012年目标责任书 为加强***项目综合管理工作，落实管理责任，确保****工程项 目各项目标的圆满完成，特签订本责任书。 1、制定项目文化建设实施方案，并通过墙面布置、宣传栏建设 等方式完成项目文化氛围的营造。 2、组织做好项目宣传工作，及时、准确、完整报道项目各类新 闻事件，积极与上级单位及外部媒体保持联系，适时进行宣传。制作项目宣传片。 3、修订完善管理制度，及时更新，确保项目各项工作标准化、 规范化、制度化。 4、做好会议组织、文件起草、会议记录、整理归档等工作，做 到细致缜密无误。 5、做好行政事务外联和接待工作，抓好相关人员的文明礼仪培 训，提高能力、提升形象。 6