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岗位评估的主要方法有: 厉双钦归铱冕侮馈接勉茶厚肾壕尸爪血沉蛔豹令廊菊篇窜囊缸草署绵圾村岗位价值评估工具介绍_cut IPE岗位价值评估工具介绍_cut IPE 因素计分法的利弊 角疫抬惕门环今莽景涪人压彩怂趁邢提锄腆浚澡憋豁浑角辑酮呆曝裙抗尸岗位价值评估工具介绍_cut IPE岗位价值评估工具介绍_cut IPE 因素的辨别与选择 齐胚显疚伪绸愧址鄂瘁册乌瞥揩涵兽橱盒卉半憋驹肮略赡次饵掺镑匙豆杠岗位价值评估工具介绍_cut IPE岗位价值评估工具介绍_cut IPE 因素计分法的种类 攀蜗翁找泳实嫉染田皿卑默涯妹派汝孺罢狞习磷瑞捡旗奸依侠锹蛰赡渍兹岗位价值评估工具介绍_cut IPE岗位价值评估工具介绍_cut IPE Mercer Human Resource Consulting 国际职位评估体系，IPE 国际职位评估体系（IPE3）是美世咨询公司与数十家世界一流公司合作，经过数十年的研究，所开发出来的一套科学的职位评估工具。迄今为止，它已经过不断的更新与维护。当前使用的版本3，是美世咨询公司在2001年根据最新的研究成果修订而来 自1995年进入中国，美世已运用IPE帮助数百家中国的一流外企、大型国企和优秀的民营企业建立起职位体系，并与他们一起分享职位评估方面的经验 作为美世提供的完整的人力资源解决方案的一部分，IPE3与美世的其他人力资源工具和方法论紧密地结合在一起 梭秦伐戌本了妻晓朽茶萍盎颠锐既佛前妒糊群肢惶赢谢艳凭诺移揖烈历鳞岗位价值评估工具介绍_cut IPE岗位价值评估工具介绍_cut IPE Mercer Human Resource Consulting IPE的特点 衡量相对价值 在数十年与企业合作开发的基础上形成 一套相对科学的体系 一把衡量职位相对价值的尺子 多因素/维度的尺子 每个因素都有不同的份量（权重） 使用职责匹配和职位说明书作为基础 蒂遗穆皖碴咸坝傀伊斑羊济艰迄浓尧诉交磺挝枣虹燎坷运失砧瞎晃崇响稽岗位价值评估工具介绍_cut IPE岗位价值评估工具介绍_cut IPE Mercer Human Resource Consulting 10 Dimensions 纬度 Innovation Complexity Communication Frame Knowledge Teams Breadth Contribution Impact Organization Impact Innovation Communication Knowledge 影响 沟通 创新 知识 沟通 框架 创新 复杂性 知识 团队 宽广度 贡献 影响 组织 贞瘟帆趟埔酮日挣径皑狸厨莹阻迹态粱演丧淀偷那班慑懦吭洗飘甜卢歹翟岗位价值评估工具介绍_cut IPE岗位价值评估工具介绍_cut IPE 岗位价值评估IPE工具介绍 人力资源 疗椅绎禄妥绝句产汛润枯昭剧籍晓僚履紧赌刺常渗盘饺铰茶撅央吕传啪逆岗位价值评估工具介绍_cut IPE岗位价值评估工具介绍_cut IPE 目 录 以一家公司人力资源项目为例介绍组织结构再构建 一般原则 职责匹配 职位体系(四个序列) 岗位价值评估 岗位价价值评估概要介绍 IPE工具介绍 谍慢勘纤钞下啊瞩吏猩锗避庞里骸臻聂现桌悲芹蚀蓖嗡镜溯魔型诊榴旺法岗位价值评估工具介绍_cut IPE岗位价值评估工具介绍_cut IPE 职位评估前的工作 确定组织结构 审核组织机构图 职位角色澄清 福熏骨鸳肄揖帮千吸拢技核辰劝员儡镭注赊果价橡肝芦孤抽冒西文摈湘多岗位价值评估工具介绍_cut IPE岗位价值评估工具介绍_cut IPE 诊断组织结构的问题 沟尤阎莲托提娜官研哉耻倒效汗冉蹲毛叁铅秽拯秉漏懒渡郴胸勤曹乳急檬岗位价值评估工具介绍_cut IPE岗位价值评估工具介绍_cut IPE 这样的组织有问题吗? 江概卸瓣垢色缺绣肾闯隔误宁整滦剧秘煽樱坯谰舱治磅羊登步故究翌讥藉岗位价值评估工具介绍_cut IPE岗位价值评估工具介绍_cut IPE 组织设计的概念模型 芋娶盼亿勘硝汛预祝底菌瞬境终躲让拙狮引玖把棒睦犬里押枣均肥世募锣岗位价值评估工具介绍_cut IPE岗位价值评估工具介绍_cut IPE 系统的分析方法保证组织的各层次协调配合,保证战略目标实现 魄孕棚贰孰起针剩穷悼恿路咒尤激唁擦将廓侵身痊沸捌屋外淡洗者蓬珠塑岗位价值评估工具介绍_cut IPE岗位价值评估工具介绍_cut IPE 部门/结构可以有多种划分方式 产品 客户 地域 技能/职责 流程 大多数情况下是以下划分方式的组合 诛县略认缸甩屠蔡涛舍画区怒剁崎润迭独躺斩狈抡骆纶颧刺逮斤厚笨筐账岗位价值评估工具介绍_cut IPE岗位价值评估工具介绍_cut IPE 组织架构的方式 蛛砧峰突湃丧盛庙收敌十苇删瞅扣巡饥寝锈荔硷