管理目标责任书模板.doc

管理目标责任书模板 篇一：管理目标责任书模板 2012年度管理目标责任书 为了明确各部门责任人的责、权、利，确保公司2011年度各项管理目标的顺利达成， ____________以下称“乙方”与公司（以下简称“甲方”）签订此责任书，具体内容如下： 一、目标管理规定 甲方与乙方共同制定年度工作目标，甲方赋予乙方一定的权力，同时乙方承担一定的责任，甲方对乙方工作目标完成情况进行考核，根据考核结果，对乙方实行相应的奖惩。 二、责任书期限 本责任书期限为： 年 月日至年月 日 三、工作目标 详见1、《销售经理2011年度管理目标》2、《 岗位说明书》 四、双方权力 1、乙方权力 详见《 岗位说明书》 2、甲方权力 ①对乙方的日常工作和管理的监督权。 ②根据公司的相关规定或《劳动合同》对乙方有奖惩权。 ③根据公司经营情况和实际需要有人员调配权。 五、双方责任 1、乙方责任 ①根据部门的年度关键业绩指标分解到个人。 ②对部门人员进行培训，确保员工达到公司任职要求。 ③对部门人员的工作进行考核与奖惩。 ④确保部门关联广丰考评项目不扣分。 ⑤人力、财力控制在预算范围内。 2、甲方责任 ①人力资源保证。 ②提供行政、后勤保障。 ③工资按时核发，各项工作运作资金的保障。 ④各项硬件的保障。 六、乙方定级、奖惩 1、 为确保责、权、利对等，现核定乙方薪资级别为。 2、 甲方对乙方目标完成情况进行月度、季度、年度考核，考核办法详见《绩效考核制度》 和《岗位考核表》；涉及广丰面访、暗访、广丰年终考核结果及公司销售、售后业绩考核的，按公司已颁布的相关规定执行。 3、若是季考指标不达标的部门负责人给予其警告一次，连续2次季度考核指标不达标者，给予其降级或降职处分。与销售、售后业绩考核规定有冲突的，按前规定执行（此项由执行总经理与总经理共同考评决定） 4、根据2011年公司各项业务的拓展情况和成本控制的效果以及2011年JD.POWER、面访、暗访排名情况、公司的整体赢利情况，核定2011年年终奖金总额及各层级年终奖金基数； 5、签定《管理目标责任书》的管理人员年终奖金发放标准： 奖金基数×2011年个人的管理目标考核表所得分数 6、对于各项业务拓展目标的完成不足70%，成本控制不理想与目标值相差30%，JD.POWER、面访、暗访排名情况低于全国平均水平，销售、售后利润指标较去年下降大于1%，公司将会酌情追究相关责任人的工作失职，对其进行降级、降职、辞退处分。（此项规定由执行总经理与总经理共同考评决定） 七、人员编制： _____________部人员编制为：经理_____人、副经理_____人、技师：_____人、主管_____人、班组长_____人、员工_____人，共_________人。（业务成长后，工作量过于饱和，且业务成长的纯利润大于人力成本的增加时可以增加编制。） 八、本责任书为劳动合同的补充条款，具有同等法律效力。 九、本责任书壹式叁份，甲乙双方、综合管理部各执壹份。 十、管理目标和《岗位说明书》详见附件。 甲方：乙方： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 篇二：项目管理目标责任书(范本),很好很实用! 项目管理目标责任书 施工项目经理目标责任制是以施工项目为对象，以项目经理全面负责为前提，以项目目标责任书为依据，以创优质工程为目标，以求得项目成果的最佳经济效益为目的，实行一次性的全过程的管理。 为了保证本项目按合同履约，保证本项目从开工到竣工交付使用全过程及项目经理部建立、解体和善后处理期间重大问题得到妥善处理，*******公司与项目经理 签署《项目管理目标责任书》（以下简称《责任书》。项目经理保证达到《责任书》规定的各项目标以及履行《责任书》中的各项条款。 《责任书》的时效与合同工期一致，但在实际施工过程中公司工程管理部可根据实际情况进一步完善目标数据和时效工期，最迟在不超过合同工期的一半时间内确定目标数据和“责任书”的时效日期。 一、 项目情况概述 1.1 项目名称： 1.2 项目总面积： 平方米 1.3 合同开/竣工日期：年月日至年月日 1.4 合同总造价：￥ 元人民币，其中暂定金额/不可预见费： ￥元人民币。 二、 项目经理的职责以及与公司各主要部门之间的关系： 2.1 项目经理必须履行项目经理岗位责任制的所有权利和义务。包括（但不限于）以下条款： 2.1.1 贯彻执行国家和地方政府法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度，执行公司 的ISO9001-2000质量管理体系、ISO14000环境管理体系和OHSAS职业健康安全管理体系文件，维护公司的整体利益和经济效益。 2.1.2 严格财经制度，