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财务部目标责任 篇一：财务部2013年工作目标责任书 财务部2013年工作目标责任书 甲方： 乙方： 根据年度工作的要求，经研究对乙方实行目标责任制管理，为确保目标实现，特订立本《经营目标责任书》。 一、考核对象：乙方实行会计负责制，本责任制考核对象为会计及其财务部。 二、乙方工作目标： （一）规章制度管理 1．组织制定企业各项财务管理制度、内部控制管理； 2．各项制度审批通过后组织实施、监督，确保企业资产安全、有效地运作。 考核重点：制度的完善与有效实施程度。 （二）财务预算管理。 1．编制财务预算，上报总经理审批后组织实行; 2．监督各部门预算的执行情况。 考核重点：预算的科学性、合理性。 （三）财务计划管理。 1．组织编制各项财务收支及资金计划，落实和检查计划的执行情况，确保资金供应; 2．定期将计划的执行情况进行分析并上报总经理; 考核重点：各项计划的执行情况 （四）会计核算。 1．组织进行会计核算和账务处理; 2．编制、汇总企业会计报表并及时上报有关单位; 考核重点：会计核算出错率。 （五）成本控制。 1．负责组织企业的成本管理工作； 2．进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低成本消耗，节约费用； 3．根据企业运营的实际情况，适时提出成本控制方案并监督实施。 考核重点：成本控制的有效性，费用支出的降低程度。 （六）财务分析。 1．定期或不定期地组织进行财务分析，提交财务分析报告，为企业决策提供依据； 2．对新投资项目做好财务预测与风险分析； 3．参与企业重大财务问题的决策，提出意见或建议。 考核重点：每半年向董事会提交财务分析与预测报告，领导对报告的满意程度。 （七）财务监督和审计工作。 1．根据内部控制制度，组织实施财务监督，确保企业各项业务在受控的情况下运行； 2．组织设定财务工作考核标准，严格监督各项业务收支情况。 考核重点：年度财务效益指标的完成程度。 （八）疏通融资渠道。 1．根据公司领导的指示，做好资金筹集、供应和使用管理工作； 2．依据企业对日常资金的需求量，寻找融资渠道，疏通融资渠道； 3．与银行建立正常的信贷、结算关系，满足企业经营运作中的资金需求。 考核重点：确保渠道畅通，领导交办的融资任务的完成情况。 （九）部门内部管理。 1．负责财务人员队伍的建设工作； 2．对员工进行财务知识培训； 3．指导、监督员工工作状况，并对其进行业绩考核。 考核重点：员工绩效考核结果 。 三、考核办法 （1）由公司设定考核组，对目标责任制部门分项进行综合评价，每半年评价一次，两次考评的综合情况作为奖惩依据； （2）各目标责任部门对所考核的内容能够提供量化的数据信息，对考核时无法提供数据的，可以书面总结日常工作台帐的形式上报，方可作为综合评价的依据。 四、考核评价及奖惩标准。 1、甲方年终对经营负责人进行考核、评价，出具考核评价报告，报董事长审批后拟定奖 惩内容。 2、综合评价实行百分制： 以年度考核实得分数作为奖惩和评先树优的依据。 五、本责任书一式二份，双方各执一份，于双方签字时生效。 甲方：山东亨博尔服饰有限公司 乙方：财务部（签字） 盖章、签字) 年 月 日( 篇二：财务部目标责任书 无锡市崇安新城龙安置业有限公司 财务部2011年目标责任书 甲方：孙旭东 无锡市崇安新城龙安置业有限公司 总经理 乙方：郑延辉 无锡市崇安新城龙安置业有限公司 财务总监 陈永东 无锡市崇安新城龙安置业有限公司 财务经理 各部门管理目标的实现是公司整体战略目标实现的前提和保障。为充分发挥各部门的主观能动性，实现公司2011年战略目标，特签订此目标责任书，以明确各部门、利润体的经营管理目标以及其负责人的相关权利和责任。 本目标责任书的周期为年度，即：2011年1月1日至2011年12月31日。实行季度考核评分。 一财务部年度工作目标 1、资金方面目标： 1）融资额：2011年6月30日前银行融资金额达到4000万元，奋斗目标为5000万元。 2）融资成本目标：银行贷款年息8%，信托基金年息15%,民间借款年息20%。 3）财务费用：灵活运用有利于公司的付款方式，提高资金使用效率，不断强化资金利息的收入增长，包括银票付款率和利息最大化，具体财务费用达成目标为60万元，争取到100万元。 4）关注银行贷款的发放，到期归还等情况，合理调度资金，杜绝资金风险。按揭回款指标：提交银行齐全资料后15个工作日到账。（客户自己办理20个工作日） 5)做好资金月度和年度的预测分析，参与项目资金风险可行性分析。 2、税务筹划目标： 1）及时收集相关财税法规各项资料，建立和充实税收资料库，不断调整