新产品开发部检查表.docVIP

新产品开发部部长岗位考核表 姓名 职务 考核时间 考核项目 分值比例 （%） 评价标准及计算公式 自评 （0.3） 人力资源部 （0.3） 直接上级评 （0.4） 合计 未超出预算成本的项目数全部新产品项目数新开发产品品种数 未超出预算成本的项目数 全部新产品项目数 新开发产品品种数 现有全部产品品种数 指 标 新产品开发率 30 1、主管总经理下达的新产品开发率。 2、新产品开发率= ×100% 3、新产品指通过验过验收并开始批量生产的弥补公司空 白品种的产品。 新产品项目开发成本控制率 30 主管总经理下定的项目成丰控制率。 项目开发成本控制率= ×100% 新产品销售收入销售总收入本月实际销售收入 新产品销售收入 销售总收入 本月实际销售收入 本月计划销售收入 指 标 销售收入完成率 20 公司实现的产品销售收入。 销售收入完成率(A)= ×100% 3、销售收入额指开出发票商品并入帐的收入（含税） 新产品市场比率 20 公司实现的产品销售收入。 新产品市场比率(C)= ×100% 新产品是指新研制，开发的全新产品。 新产品销售收入的统计时段为：从完成新产品第二笔定单起，之后二年内所形成的年度销售收入。 雷 区 激 励 工作计划性管理 -10 缺乏年度销售计划扣10分。 缺乏季度销售计划扣5分/次。 缺乏月度销售计划扣2分/次。 工作记录 -10 每个项目无过程工作记录-20分。 每个项目有零散过程工作记录-10分。 个别项目记录不全扣5分/个项目数。 部门 协作力 -10 因部门协作程度不够造成部门投诉的扣1分/次。 因部门冲突造成严重后果，影响正常生产经营的扣5分/次，直至追究其它责任。 考核执行 -10 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。 2、不严格按考核表考核扣2分/次。 3、不接要求及时进行考核扣5分/次。 卫生监督 -10 每发生一次卫生不合格扣2分 资料保密性 -20 1、出现重大资料泄漏，扣30分，直至追究其它相关责任。 2、出现个别产品资料泄漏扣10分/次。 合计 签名： 人力资源部 直接上级 产品规划师考核表 姓名 职务 考核时间 考核项目 分值比例 （%） 考核分值 自评 （0.3） 直接上级评 （0.7） 合计 工艺配方流程设计 30 优良 合理 不合理 30 20-10 10分以下 销售收入完成率 20 100% 完成率×20分 10 （）×20分 利润完成率 20 100% 完成率×20分 10 （）×20分 计划与职责完成 20 100% 完成率×20分 10 （）×20分 技术指导 -10 细致到位 不细致到位 不细致不到位 0 扣1-4分 扣5分以上 部门协调 -10 内外协调好 偶有不到位 常有不到位 0 扣1-4分 扣5分以上 工作效率 -10 主动及时完成 基本能完成 不能按时完成 0 扣1-4分 扣5分以上 工作记录 -10 记录详尽、准确 记录基本准确 记录不准确 0 扣1-4分 扣5分以上 新产品市场比率 -10 100% 市场比率×10分 10 （）×10分 制订计划 -10 严谨、准确 不太严谨、准确 很不严谨、准确 0 扣1-4分 扣5分以上 卫生监督 -10 每发生一次卫生不合格扣2分 合计 直接上级 人力资源部 工艺设计师考核表 姓名 职务 考核时间 考核项目 分值比例 （%） 考核分值 自评 （0.3） 直接上级评 （0.7） 合计 工艺配方流程设计 30 优良 合理 不合理 30 20-10 10分以下 销售收入完成率 20 100% 完成率×20分 10 （）×20分 利润完成率 20 100% 完成率×20分 10 （）×20分 计划与职责完成 20 100% 完成率×20分 10 （）×20分 技术指导 -10 细致到位 不细致到位 不细致不到位 0 扣1-4分 扣5分以上 部门协调 -10 内外协调好 偶有不到位 常有不到位 0 扣1-4分 扣5分以上 工作效率 -10 主动及时完成 基本能完成 不能按时完成 0 扣1-4分 扣5分以上 工作记录 -10 记录详尽、准确 记录基本准确 记录不准确 0 扣1-4分 扣5分以上 新产品市场比率 -10 100% 市场比率×10分 10 （）×10分 制订计划 -10 严谨、准确 不太严谨、准确 很不严谨、准确 0 扣1-4分 扣5分以上 卫生监督 -10 每发生一次卫生不合格扣2分 合计 直接上级 人力资源部 技术资料员考核表 姓名 职务 考核时间 考核项目 分值比例