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海尔的培训体系 每个雇员都有自己的潜力，而公司的任务就是帮助雇员挖掘潜力。 ———美国长寿公司 20世纪70年代初期美国很多企业开始把企业 HYPERLINK /human-resource/peixunfazhan.htm \o peixun,培训管理 \t _blank 培训纳入企业的发展 HYPERLINK /manage/zhanlue.htm \o zhanlue,战略管理 \t _blank 战略之中，视培训为企业发展工作中非常重要的组成部分，同时在美国社会一度出现很多的第一代培训工厂。他们认为受过严格训练的人是企业发展真正需要的人才，也只有这样的人，才能够与企业共同面对激烈的市场 HYPERLINK /zhuanti/compete.htm \o compete,竞争管理 \t _blank 竞争，能够在竞争中立于不败之地。 今天在国内越来越多的中国企业也开始重视培训，并且视培训为提高企业竞争力、生存力以及生产能力的一个重要手段。  HYPERLINK /qiye/Haier.htm \o Haier,海尔管理 \t _blank 海尔的立体人才培训体系 海尔的人才培训机构是一个多层次的，自下而上，所有的部门都有一个培训机构。 (1)首先是它的事业部，从基层事业部到班组都有一套培训体系。 培训体系包括：第一培训的部门，同时在培训部门里还有一个培训实践中心，并且有严格的一套考试程序。不管是什么样的培训，最后都要经过严格的考试发出不同级别的结业证书。 (2)其次是集团的总部，海尔集团也设立一系列的培训机构。 这些培训机构里包括海尔大学、海尔文化中心。海尔所有的 HYPERLINK /zhuanti/zhongceng.htm \o zhongceng,中层管理者,中层经理,中层干部管理 \t _blank 中层干部，都要定期到海尔大学里去接受培训；海尔所有的新入公司的 HYPERLINK /zhuanti/xinren.htm \o xinren,新人管理 \t _blank 新人也要到海尔大学里去进行培训，在培训的过程中，去认识海尔，去了解海尔，去熟悉海尔。另外海尔还有一个 HYPERLINK /human-resource/index.htm \o hr,人力资源管理 \t _blank 人力资源的培训中心———海尔文化中心。在海尔文化中心设有《海尔人》报，针对一些具体问题，对集团有影响的问题，通过报纸发动全集团的人对问题公开的进行讨论，用这样的方式达成一种培训的效果。在集团总部的培训机构里同样设有严格的考试程序。任何一种形式的培训最终都是通过考试来论证是否能够通过，达到结业。 (3)海尔还有一套培训体系，就是利用外部的一些高等院校、国外的大公司，还有科研机构进行培训。 海尔常年和25所高校有联系，对部分领导干部可以送到学校里去参加短期培训，还有半脱产的培训。多家国外公司也与海尔长期签订人才交流、学习和培训项目。海尔的 HYPERLINK /zhuanti/jiaoshi.htm \o jiaoshi,教师管理 \t _blank 教师从哪里来呢？主要是海尔内部所有的领导干部和能够胜任教师的人作为教师，定期在海尔集团内部通过演讲，通过考试后 HYPERLINK /human-resource/zhaopinxuanba.htm \o xuanba,选拔管理 \t _blank 选拔出来的，选拔出来之后发有 HYPERLINK /zhuanti/jianzhi.htm \o jianzhi,兼职管理 \t _blank 兼职教师的资格证。海尔的领导干部必须要经过培训，并且参加过多少场培训，讲过多少场课也作为他的一个 HYPERLINK /human-resource/performance-assess.htm \o performance-assess,绩效,考核管理 \t _blank 考核指标。另外有一些外聘教师，还有海尔的一些高层管理干部。这些教师资源在海尔的各层培训机构中是共享的，某一个阶段，某一个项目的培训，可以在海尔的机构中去选择任何一名教师。 海尔的多种培训形式 1．岗前培训 对所有的新人进行业务知识、 HYPERLINK /human-resource/qiyewenhua.htm \o culture,企业文化管理 \t _blank 企业文化、经营哲学、 HYPERLINK /manage/zuzhi-mubiao.htm \o zuzhi-mubiao,组织,目标管理 \t _blank 组织目标、 HYPERLINK /zhuanti/jiazhiguan.htm \o jiazhiguan,价值观管理 \t _blank 价值观的培训。不确定岗