第四章物流作业成本管理(1016).pptVIP

第四章 物流作业成本管理 引导性案例 某仓储配送型物流公司同时为五个客户提供货物仓储、配送、流通加工以及其他相关增值服务。五个客户的货物都储存在一个配送中心内，配送中心内的人员、装卸搬运机器设备，以及其他设施设备都是共用的，配送的作业也往往是实施共同配送。如果五个客户的货物种类有所不同、客户要求提供的服务内容和服务质量要求也有所区别。请问：公司是不是应该为五个客户单独核算他们各自发生的物流成本，以有利于定价和改善物流服务质量?如果需要，共同发生的仓储成本、配送成本甚至行政管理成本如何分摊给五个客户？能不能按照五个客户各自的流转货值的比例进行分配？ 一、物流成本计算的新方法—物流作业成本法（ABC） 物流ABC是一种新兴的物流成本计算方法，ABC是Activity-Based Costing的缩写，又称为基于作业的成本计算方法。意思是以活动为基准的成本计算（作业成本法）。它是以作业成本计算为指导，将物流间接成本更为准确地分配到物流作业、运作过程、产品、服务和顾客中的一种成本计算方法。 作业成本制度的两阶段分离 作业成本法是以作业为中心，通过对作业成本的确认和计量，对所有作业活动进行跟踪、动态反映，为尽可能消除“不增值作业”，改进“可增值作业”，及时提供有用的信息，促使损失、浪费减少到最低限度，提高决策、计划、控制的科学性和有效性，促进企业管理水平提高。 因此，物流作业成本法不仅是物流成本核算方法，而且是一种物流成本控制和管理方法 作业成本法在企业中的应用有三个层次：成本核算层、成本管理层和作业优化层。企业在应用中，首先要做的是实施作业成本核算，在正确核算企业各作业以及产品作业成本的基础上，运用管理会计的方法，把作业成本的信息运用于企业各项决策和管理。最高的层次是借助作业成本的信息，开展作业管理，消除不增值作业，提高作业效率。 二、物流作业成本法的基本原理 作业成本法应用于物流成本核算的理论基础是：产品或服务消耗作业，作业消耗资源并导致成本的发生。 作业成本法把成本核算深入到作业层次，它以作业为单位收集成本，并把“作业”或“作业成本池”的成本按照作业动因分配到产品或服务。因此，应用作业成本法核算企业物流成本并进而进行管理的基本思路如下： 作业成本计算：两阶段成本分配 作业成本法第一阶段程序： （1）分析和确定资源，将资源归集到各资源库 （2）分析和确认作业，建立作业成本库 （3）根据资源动因，将资源成本分配至各作业成本库 （4）分析确定物流成本动因 （5）计算（间接费用）成本库分配率 成本动因分配率=某作业中心发生的作业成本/该作业中心可提供的作业量 作业成本法第二阶段程序： 利用第一阶段计算的成本库分配率和各产品所耗用的资源量指标（即各产品耗用的作业动因的数量），将各个制造费用成本库的成本均追溯到各产品 分配至各产品的间接费用 =成本库分配率*该产品实际耗用的动因数量 1、物流企业的间接费用在总成本中的比重比较高 2、物流企业个性化生产的要求高 生产经营活动十分复杂；产品品种结构十分复杂；产品生产工艺复杂多变，经常发生调整准备成本；经常调整生产作业，但很少相应调整会计核算系统 3、管理当局对传统成本计算系统提供信息的准确程度不满意。 4、企业拥有现代化的计算机技术和自动化生产设备；较好的实施了准时生产系统和全面质量管理体系 5、具有较高业务水平的管理人员。 四、作业成本法的优点（与传统成本法相比） （1）作业成本法采用比较合理的计算方法，得到的成本计算结果更加准确，使企业更好的对产品、服务进行定价。 作业成本法强调的是直接追溯和成本动因追溯（依据因果关系），采用多样化的分配标准；而传统成本制度趋向于分摊（很大程度上忽视了因果关系），采用单一分配标准。因而作业成本法计算的成本更加客观、真实和准确。 不管是大批量生产还是小批量生产的产品采用传统成本法计算出的结果相同，进而每个产品分摊的成本相似，进而对每个客户的定价也是相同的。 而对于大批量生产的标准产品和服务，通过作业本成本计算法得出的成本低，价格可以适当定的低一些，而对于小批量生产的特制产品，通过作业成本法计算的成本高，可以适当的定高一些。否则就会出现定价失误，造成企业利润受损。 小批量生产的特制产品，现在假设共有A企业和B企业两家生产厂家生产，并且A企业是基于作业成本法所提供的成本信息给该产品定价，而B企业是基于传统成本法所提供的成本信息给产品定价。假设基于作业成本法计算的产品总成本为40元，基于传统成本法信息的产品总成本为30元，并且假设两个企业都在总成本的基础上增加相同的成本利润20％来确定价格。则A企业产品售价