领导科学（5章指导行为）.pptVIP

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2017-07-06 发布于河南
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领导科学（5章指导行为）.ppt

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领导科学（5章指导行为）

第五章指导型领导行为;第五章指导型领导行为;2.指导型领导行为的类型;二、进行有效指导型领导的技巧、手段和权力源 ;二、进行有效指导型领导的技巧、手段和权力源;2．有效的指导型领导的权力来源;3．领导者无法控制的组织因素会促进其提供指导型领导行为。;三、指导型领导的作用;1. 指导型领导的主要作用;2. 指导型领导过程的局部模型;四、指导型领导行为情境动态 ;（一）增加指导型领导有效性的情境因素;（二）降低指导型领导有效性的情境因素 ;凝聚力对群体生产率的影响;高生产率;（三）替代指导型领导需求的情境因素;2．创造替代指导型领导需求的因素; 团队是由少数具有技能互补的人组成，他们认同于一个共同目标和一个能使他们彼此担负责任的程序，并相处愉快、乐于一起工作，共同为达成高品质的结果而努力。 ;图工作群体与工作团队的对比;并非所有???群体都是团队;2．创造替代指导型领导需求的因素;五、总结：评估指导型领导的动态