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企业风险管理现状及原因分析[摘要]市场经济条件下，企业作为独立的市场主体，时刻面临着激烈的市场竞争和复杂多变的生存环境变化，加上企业内部的一些原因，就构成了企业所面临的各种风险。本文在分析企业风险产生原因的基础上，提出了控制企业风险的对策。 [关键词]风险管理　原因　对策 风险是指在特定的客观情况下、特定的时期内，未来事件的预期结果和实际结果发生偏离的可能性。从风险规避的角度看，风险一般是指损失的机会或可能性。企业风险指企业在各项生产经营活动过程中，由于各种难以预料或控制的因素影响，财务状况具有不确定性，从而使企业有蒙受损失的可能性。风险管理又被称作危机管理，是指如何在一个有风险的环境里把风险减至最低的管理过程。在这个竞争激烈的市场经济环境中，企业的发展如逆水行舟不进则退。企业必须要突破、创新、变革、改进，而在这些过程中风险是不可能回避的。所以简单被动地搞安全管理已经不能适应企业发展的需要，必须从安全管理出发走到与之对立的另一面，在风险还没有“攻击”前，主动地对风险进行管理，将其限制在可控、可接受的范围内，这就是风险管理的核心思想。有效的风险管理对企业来说具有重要意义。首先，有利于企业在面对风险时做出正确的决策，提高企业应对能力；其次，有利于企业经营目标的实现，增强企业经济效益；最后，有利于促进整个国民经济的健康发展。 一、我国企业风险管理现状 1、风险意识淡薄 目前，我国有很大部分企业缺乏风险管理意识，没有积极地进行风险管理工作。企业中的风险管理活动往往是暂时的或者间断性的，意识到了就进行管理，事后则放在一边，置之不理。此外，企业缺乏对风险进行定期复核和再评估，降低了企业适应环境变化、管理和规避风险的能力。获取最大利润的根本目标致使有些企业只顾眼前利益，而忽视某些行为决策对企业未来发展产生的不利影响，往往对项目风险不能进行系统全面地分析。从而导致企业蒙受巨大损失。 2、企业风险管理组织结构不完善 我国大多数企业存在较为严重的结构问题，导致各个部门和岗位的人员对工作职责和操作程序不清晰，因而很难形成独立的风险管理部门。即便是成立了相应的风险管理部门，也没有专职的风险经理，风险承担的主体也不明确，各个部门或者岗位间互相推卸责任，使其风险管理缺乏约束，从而无力承担起独立的、具有权威性的、有效管理企业风险的职责，使得我国企业的风险管理始终停留在以眼前利益为目的的决策层次上。 3、企业风险管理与内部控制脱离 企业管理层未将企业风险管理与内部控制有机结合起来。做好内部控制是做好风险管理的前提，企业应从加强内部控制做起，通过风险意识的提高，尤其应提高企业中处于关键地位的中、高层管理人员的风险意识，才能使企业安全运行。然而，我国企业的管理者通常将风险管理与内部控制完全隔离开来。 二、我国企业风险产生的根源 1、筹资活动 在市场经济条件下，筹资活动是一个企业生产经营活动的起点，管理措施不当会使筹集资金的使用效益具有很大的不确定性，由此产生筹资风险。当前，企业的筹资方式和筹资渠道逐步走向多元化，有投资者投入、银行贷款、发行债券以及商业信用等等。但每一渠道都有各自的风险：对于投资者投入而言，不存在还本付息问题，可长期使用，自由支配，但可能会由于某些特定的因素资金不到位；银行贷款方面，可能会因为国家宏观调控因素或银行本身投资方向的变化而使贷款落空，也可能由于利率波动而导致公司筹资成本加大；从发行债券来说，也会受到市场投资方向多元化的竞争冲击，使资金的筹措受到影响；商业信用是生产经营资金的重要组成部分，如果企业生产经营不善就会影响商业信用的正常利用。负债筹资会带来以下问题：企业所借债务必须按期还本付息，这些债务的偿还，可能会造成企业资金短缺，使企业发生暂时的财务困难，甚至由于企业负债过重，到期无力偿还，发生债务危机，严重时很可能会导致企业破产。在筹资方面，企业资金结构不合理的现象普遍存在。资金结构中负债资金比例过高，导致企业财务负担沉重，偿付能力严重不足。 2、投资活动 企业投入一定资金后，因市场需求变化而影响最终收益与预期收益偏离的风险，这就是投资风险。企业进行投资活动的方式有多种：投资生产项目、投资证券市场、投资商贸活动等等。投资项目并不都能产生预期效益，从企业本身来说，可能由于过高估计预期投资回报或者追求短期的经济利益，而导致未来投资回收期延长，甚至有最终无法收回全部投资的可能性。投资风险直接影响和决定着企业整体的经济效益。在进行投资风险决策时，其重要原则是既要敢于进行风险投资，以获取超额利润。又要克服盲目乐观和冒险主义，尽可能避免或降低投资风险。部分企业投资决策随意性大。企业在进行任何―项投资之前，都应对投资项目进行可行性分析，只有在综合考虑各项因素的基础上，