原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
附件业务流程重组培训材料第二期您将看到的成功因素和一个成功案例成功的关键因素关键因素关键流程确定什么是关键流程关键流程又叫核心流程是由组织的核心部门所承担的对组织的最终输出贡献大的一系列活动比如以技术为核心竞争力的组织其核心流程在于技术的研发流程以销售为核心竞争力的组织其核心流程在于市场调查采购销售回款的全程销售流程从前面的例子可以看出确定关键流程是完成流程再造目标的重要保证如宏基公司的三次再造都是围绕企业制造和营销这两个关键流程而进行的核心流程的界定方法核心流程的界定方法有两种一是根据组织当前
附件
业务流程重组(BPR)培训材料
第二期-您将看到BPR 的成功因素和一个BPR 成功案例
2013．1
BPR 成功的关键因素：
关键因素1：关键流程确定
1、什么是关键流程：关键流程又叫核心流程，是由组织的核心部门所承担的对组织的最终输出贡献
大的一系列活动。比如，以技术为核心竞争力的组织，其核心流程在于技术的研发流程；以销售
为核心竞争力的组织，其核心流程在于市场调查、采购、销售、回款的全程销售流程。从前面的
例子可以看出，确定关键流程是完成流程再造目标的重要保
文档评论（0）