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八、对策组织实施 对策（五）：向有关部门建议：实行小黑板交班制度，促进各班保护小黑板。 对策（五）效果检查：小黑板每班交班前擦拭干净并保证完好无损。 八、对策组织实施 对策（六）规范信息通报：各岗位汇报信息必须用普通话，吐词清晰，汇报完毕后待到对方回答“好”，方可挂机。 对策（五）效果检查：在操作台聆听岗位员工打电话时用普通话回报信息，接电话的员工回答“好”后双方挂机。 九、效果检查 （一）目标检查 对策实施后，小组成员对活动进行了总结，并对活动前后的情况做了对比。 2012年8月、9月份丙班各类非计划项（表七） 项目 月份 块数 宽度错 公差小 欠长 工艺 麻坑 其它 非计划（吨） 8月 4 17 12 2 2 2 96 9月 0 0 7 0 4 8 63 9月没有因卡量信息不畅造成轧制错误 九、效果检查 丙作业班2012年8、9月非计划量情况 96吨 63吨 效果直观图 十、巩固措施 为了巩固并保持所取得的成果，自主管理小组制定实施了如下巩固措施： 1、将这次自主管理模索出的制度写进作业班考核制度。 2、将本次自主管理的合理化建议作为遗留问题报送有关部门并跟进。 十、巩固措施 序号 项 目 活动前（分） 活动后（分） 1 解决问题能力 2 3 2 成本意识 2 4 3 个人能力 3 4 4 QC知识 2 4 5 协作精神 3 5 3、小组团队协作，自主管理知识，以及解决问题的信心均有增加。 十、巩固措施 4、标准化操作： （1）方案一：首选采用对讲机汇报，要求声音洪亮、吐词清晰、语速适中，语句完整，用普通话报告，并等对方回答“好”，汇报完毕。 方案二：当对讲机频道冲突或故障时次选采用电话汇报，要求吐词清晰、语速 适中，语句完整，用普通话报告，并等对方回答“好”，汇报完毕。 十、巩固措施 （2）卡量信息在黑板上内容：按下表书写卡量信息书写格式 厚度(mm) 宽度(mm) 板形 南 16.2 1880 弯南 √ 中 16.15 弯北 北 16.23 十一、总结回顾及体会 这次是丙作业班轧机组首次自主管理活动，在这次小组活动中，小组成员第一次运用质量管理的科学方法，学习到自主管理流程，并达到了预定的目标。同时自主管理小组全体成员的质量意识，团队精神及创新能力都得到了较大的提高。 自主管理流程 团队精神 运用质量管理方法 自主管理流程 质量意识 创新能力 小组成员素质提高 首次自主管理活动意义 十一、下一步打算 9月份，矫直机操作人员因操作控制不良造成有6件板矫直过程中产生麻坑改判。矫直操作员工利自主管理活动对这引发产品质量问题进行改进，力争在以后的生产不产生类似情况，并形成标准化作业。我们的下一个课就是《优化操作控制，减少钢板矫直过程造成的麻坑板》。 板材部中板线热轧区丙作业班轧机 自主管理小组 提高卡量信息传递效率 QC活动成果 板材部中板线热轧区丙作业班热轧自主管理小组 发表人：朱国兴 2012年10月5日 一、概况 自主管理小组介绍 韶钢二轧厂丙作业班轧机组自主管理小组是丙作业班首次开展自主管量活动的小组之一，本着解决生产实际问题的目的开展活动，本次活动针对在生产中极易产生非计划的因素之卡量信息传递不畅进行改进。从而实现降低轧制非计划率，达到减少生产成本的目的。 图1 自主管理人员在讨论 表一 自主管理小组概况 项目名称 提高卡量信息传递效率 项目申报人 王小林 申报人单位 丙作业班 申报时间 2012年9月5日 联系电话 649069　 项目编号 EZZZ 项目小组成员 姓名 工号 岗位（职称） 姓名 工号 岗位（职称） 王小林 21972 轧机班长 陈沛强 23170 加热班长 李 奎 23687 压下工 朱国兴 21158 看火工 李永刚 21978 辊道工 余雪军 11496　 轧机区长 缪南林 18678 辊道工 　 　 　 袁海华 22622 卡量工 　 　 　 一、概况 卡量信息传递流程 卡量信息传递流程 出钢 原料规格信息 分段 矫直卡量 压下 钢板长度信息 卡量信息 钢板宽厚度信息 钢板规格定尺信息 一、概况 表二 小组活动计划实施表 活动 阶段 活动内容 活动进度（2012年9月份） 9.5 9.12 9.13 9.15 9.28 9.29 10.5 成果总