高效执行力-如何成为卓越的执行者(综合版).pptVIP

课程大纲： 为什么要修炼执行力； 中国企业的执行力问题； 何谓执行力； 执行力的三大核心流程 如何成为卓有成效的执行者？ 课程收益： 了解到底什么是执行力； 了解企业为什么要探讨执行力； 挖掘公司存在哪些执行不力的问题； 了解为什么会出现这些问题？ 掌握如何解决执行不力的问题的方法？ 行动计划的跟进和考核 战略的落地靠什么？ 执 行：完成既定目标的过程 执行力：执行的意识与能力 案例：沃尔玛 富士康 沃尔玛：成功之道无他，唯执行力而已。  富士康执行力：军事化管理打赢商场硬仗 执行力（E）=速度（S）+准度（A）+精度(P)； 上行下效，就是富士康的文化； 走出实验室，没有高科技，只有执行的纪律； 系统=流程+表单； 2003年7月为攻下当时全球最快速、造型最美观电脑：苹果公司的G5，郭总裁亲自坐镇冲压现场办公，为完成这一世界最美外观机壳的制造显示出强大的执行力，让苹果总裁叹为观止。 中国企业的执行力问题 中国企业执行力低下具体表现在三个“度”上 高度：企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。 速度：企业的计划在执行过程当中，经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。 力度：企业制定的一些政策在执行过程中，力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效。 贵公司存在哪些执行不力的问题？ 请站在个人岗位的角度，找出个人、部门和公司执行不力之处，找出执行不力的原因并分组综述。 1、人治文化/面子文化 2、中国企业的粗放管理 差不多管理 突击式管理 表面化管理 凭感觉管理 1、管理者没有常抓不懈* ——虎头蛇尾。 2、管理者出台管理制度时不严谨* ——朝令夕改。 3、制度本身不合理* ——缺少针对性、可行性。 4、执行的过程过于繁琐 ——囿于条款，不知变通。 5、缺少良好的方法 ——不会把工作分解汇总。 6、缺少科学的监督考核机制 ——没人监督，也没有监督方法。 7、只有形式上的培训 ——忘了改造人的思想与心态。 8、缺少大家认同的企业文化 ——没有形成凝聚力。 何谓执行力？ “执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化。” －杰克·韦尔奇 “执行力就是在每一个环节都力求完美，切实执行。” －迈克尔·戴尔 “执行力就是任用会执行的人”。 —柳传志 领导以身作则，人力资源就可以发挥最大的执行力。 —郑俊怀 1、什么是执行？ 就是“做”、“实施”，就是将战略和目标付之于行动并输出结果的过程。 2、什么是执行力？ 通俗说法：“执行并完成任务的能力”； 学院派的说法：“执行力是将企业经营管理三个主要流程：人员、战略、运营计划结合起来的一种途径，将企业战略转化为企业运营实践的系统方法，执行力是一整套行为和技术体系。” 执行力的两个层次： 个人执行力； 整体上表现组织成员为“执行并完成任务”的能力。包括：战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力六种职业执行技能。 组织执行力 整体上体现为组织执行并实现组织既定战略目标的能力。 组织执行力构成三要素：流程、技能和意愿 针对不同的企业层级，执行力意味着什么？ 执行力的三大核心流程 知人善任——将合适的人放在合适的岗位 案例：牛根生的用人之道：三合模式 人才：合适的时间合适的地点合适的人选 能岗匹配：最优的不一定是最合适的，最合适的才是最优的。 有德有才， 破格使用； 有德无才，培养使用； 有才无德，限制录用； 无德无才，坚决不用。 建立制度后如何实施? 流程化:交代的事情从头到尾要流程化; 明晰化:流程中的每一个工作内容都要明晰化; 操作化:明晰后的工作内容需要进一步操作化. 如何成为卓有成效的执行者 树立良好的执行心态 HP全球副总裁兼中国区总裁 孙振耀 不管领导怎么摸我的头，如果不能创造良好绩效，走人的肯定是我 九段秘书 假如你是总经理秘书