现代企业管理思想与模式表.docVIP

现代企业管理思路与模式表 ? HYPERLINK /linbindavid \t _blank /linbindavid ? 本人长期从事管理与顾问工作，结合理论与时间心得，归纳出本心得，以简表的方式与大家交流。 一、组织人事管理系统设计 企业战略→组织机构设计→职能分解→岗位设置→岗位描述→岗位评价→薪酬体系设计→长期激励机制设计→人力资源开发 流程 内容及目的 技巧及心得 　制定组织战略 企业的长期经营发展战略，包括企业的经营发展方向的制定、经营策略的制订、企业长期发展规划的制订等。 1.?????? 很多企业根本就没有所谓的公司战略，这是不争的事实或者说中国企业常有的现状，应把眼光转到公司的价值链上。价值链的具体含义见本人文章《我的MBA一日谈》。 　组织结构设计 进行组织结构设计，确定合理的组织形式，确定公司合理的集权、分权原则、有效的管理体制，按现企业制度设置公司部门机构。 ? 1.?????? 注意组织目标与公司目标的一致性与协调性。 2.?????? 应考虑到组织是持续成长的。 3.?????? 尽量保证组织的稳定性。 4.?????? 保持组织的简单性。 5.?????? 组织应有弹性。 6.?????? 组织的均衡性。 　职能分解 对公司的主要部门进行三级职能分解，使职能划分科学合理，明确公司各部门的职责任务。 　 1.?????? 职能分析工作所列出的具体职能为一级职能； 2.?????? 为完成一级职能而必须开展的几个方面的管理为二级职能； 3.?????? 将二级职能分解，就可具体化为业务活动。　 　岗位设置 对公司各部门主要岗位进行合理的定员定编，并进行有效的分工，规范公司所有岗位设置及名称，使职位的安排科学合理，经济节约，防止出现人浮于事或人手不足的现象。 1.?????? 指挥的统一性：一人同时接受二位以上主管管理，将使其产生无所适从的感觉。 2.?????? 权责明确 3.?????? 注意人员管理幅度。 　岗位职责 编制岗位说明书，对公司主要岗位的指挥关系、职责范围、主要权限、沟通关系、任职条件给予定义说明，定性地表明该岗位所负责任程度。 ? 1.?????? 务必避免职能交叉。 2.?????? 描述清晰准确，尽量少用形容词。 　 　岗位评价 对各个岗位的各个岗位结合实际工作进行评估，用来评定该岗位人员的实际职能。 ? 1.?????? 评价劳动强度、工作环境和重要程度等，是确定薪酬制度的重要依据。 2.?????? 尽可能考虑成立专门委员会，通过共同讨论与调查得出答案，千万不要由人力资源部单独行事。 3.?????? 企业中最常用的岗位评价方法是要素计点法。 　薪酬体系设计 规划公司的薪酬、福利政策、期权等方面的制度，按现代企业制度规划公司工资及福利方案，使其具有竞争力、公平性，并解决员工的后顾之忧，针对公司发展需要和不同层次的人员设计利益激励机制。 　 1.?????? 体现公司的战略与文化气质。 2.?????? 保证内部相对公平性。 3.?????? 考虑市场因素。 4.?????? 注意薪酬的市场竞争力。 　长期激励机制设计 针对企业发展不同阶段的需求和不同层次的人员设计长期激励机制，特别是对企业高级管理人员的长期激励机制进行规划与设计，如年薪制、股份期权制等。 ? 1.?????? 应与岗位评价及绩效考核结果紧密挂钩。 2.?????? 强调股权只有在岗时才可拥有。 人力资源开发 按现代企业管理原则编制企业的人力资源规划，包括企业的人员编制计划、人才更换和人才储备计划等。员工的培训与教育制度与计划、人才的职业生涯规划、员工的题案与建设制度等。　 1.把公司的人员的实力看成公司最重要的资产加以优质组合与培训。 2.把员工的一生职业生涯放在心中，这样才能保证人才队伍的稳定。 ? 二、流程管理系统设计 前面的事情只是做好了企业管理模块、结构，真正的企业管理应该落到实处，也就是落实到具体的流程管理中。只有流程管理成功，企业管理才是真正的成功。 流程设计→目标管理→绩效考核 流程 分支 内容与目的 技巧及要点 管理流程设计 （按照现代企业规范化的标准，建立公司各系统业务流程，以协调部门间工作衔接，规范公司各类专项业务流程，协调部门内业务活动。制订公司的管理流程、管理制度、管理表单）。 ? 管理标准设计　 按照系统的业务管理流程，指定相应的管理标准。包括管理工作内容、要求完成的时限、责任人、要求传递的管理文件和表单。 ? 1.?????? 注意尽量利用国家或国际及行业标准的影响力。 2.?????? 注意科学性与合理性。 3.?????? 注意可执行性。 4.?????? 注意标准的统一性与公平性。 管理表单设计 根据管理标准的要求，设计相应的管理表单，为建立企业管理信息化系统（ＭＩＳ）奠