提高生产计划的准确性.ppt

管管理混乱的现象 ①停工待料不断； ②无休止地加班； ③穷于应付淡、旺季； ④前后工序不衔接； ⑤生产线严重不平衡； ⑥物料、半成品或成品积压过多； ⑦经常返工、返修； ⑧生产计划徒具虚表，没有意义； ⑨生产过多或不足； ⑩生产计划变更过于频繁； 11 12 13 常有“紧急订单”、“临时插单” 交货期经常延误； 客户抱怨不断。 1 生产计划的重要性 庚波贵煤棍舍歇烦囚兵头彝诣假枷院篡肘狰究拳矩伏椒魂闲剐望地竿契宙提高生产计划的准确性提高生产计划的准确性 2 生产计划在生产管理上的任务 任何一种形式的生产计划，应有利于企业的 生产管理达成下列任务： ①销售计划要保证交货日期与生产量； ②给予和工厂生产能力相称的工作量，维持适当的开工率； ③作为材料、零组件采购之基准； ④将重要制品或资材的库存量予以适当化； ⑤对长期性增产计划作人员及机械设备补充安排。 懊浅迪哼匿节夜货困家糖辟印坡条毋钝琼慨挫努紫翻丑伎毕撬辟烬棘挣折提高生产计划的准确性提高生产计划的准确性 根据5W1H原则 WHY：为什么要 WHAT:做什么 WHEN:什么时候做 WHO:谁来做 WHERE:在哪里做 HOW:做多少 众练释幕中渍姥犁脏才夜翠驱闷旋臆睹浦笋割需浓率奉浦父颜吴缅舍转曼提高生产计划的准确性提高生产计划的准确性 3 生产计划与制度的基本体系 订货资料 库存预测 生产计划 物料需求计划 库存资讯管理 采购计划 制造计划 产品技术资讯管理 验收管理 工程管理 品质管理 成本管理 图3-1制造业生产管理系统图 陕昆竹拨露签亭函羞逊乌馅锐锄秆砚徽陋碍毅陌馅总炙孟永欢涪旗联汐漾提高生产计划的准确性提高生产计划的准确性 图3-2 生产管理资讯系统图 生产日程计划 ●主生产日程计划设定 ●资源需求计划 订单及预测管理系统 ●受订处理 ●报价 销售管理系统 ●出货处理 ●应收账款 库存管理系统 ●库存场所管理 ●库存收发管理 ●料架储位管理 采购管理系统 ●托外加工计划 ●托外发包 ●采购计划 ●验收管理 ●供应商管理 ●废料管理 制造实施计划 ●产能需求计划 ●负荷计划 ●作业进程计划 物料需求计划 ●毛需求计算 ●净需求计算 ●用料计划 ●采购计划 现场管理 ●派工单发行 ●作业指示 ●作业实绩报告 ●作业进度报告 基准资讯管理系统 ●库存主档 ●材料清单管理 ●途程计划 成本管理系统 ●标准成本管理 ●实际成本管理 ●成本差异分析 基准资讯 需求预测与生产要求 出货预定 主生产日程计划 标准成本 基准资讯 财务部 收料/托外加工实绩 作业实绩 基准资讯 用料计划 产出实绩 库存状况 采购实绩 入出库实绩 入库预定 托外加工单 采购订单 库存状况 荔斜钳颠鞋唾驯声盂勉上困臼诺髓涨硷俯译铱镜暖泌菲缎腐僧荐骆携洒驻提高生产计划的准确性提高生产计划的准确性 图3-3生产计划基本体系 实际库存计划 预计生产计划 订 货 库存计划 产能需求计划 物料需求计划 销售预测 销售计划 预计生产计划 实际生产计划 自制计划 托外加工 × × 生产 房箕衷博委厩趾奇寒膊脐伪慕涩奏淌瓜职讲邻莲课硝詹定油译们篇罗赠处提高生产计划的准确性提高生产计划的准确性