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吴晨曦：品牌与企业的文化定位息息相关 ??2011年07月01日11:06??新浪家居官方微博 摘要：近年来，木门行业发展可谓突飞猛进。随着行业的发展，暴露的问题也越来越多。6月28日，中国林产工业协会联合新浪家居，策划了“中国木门窗行业发展趋势专家研讨会”，期望将业内专家、企业家聚齐一起，共同探讨企业在市场中遇到的问题以及解决之道。 吴晨曦：品牌与企业的文化定位息息相关 　　张永志：谢谢张秘书长，其实我们很多企业生产规模和设备都很先进，比如说吴总，他们有10多个工厂，每个工厂都是世界级的先进的工厂，可以看出做出规模和品牌的企业生产端也是很领先的，下面请TATA的吴晨曦董事长谈一下品牌的话题，可以看出品牌企业不多，每个企业占有率不高，但是近几年，有一些品牌企业市场规模和影响力方面走出了一些特色，在消费市场领域也形成了一些规模优势，TATA就是一个代表，接下来有请吴总谈一下品牌建设对于木门窗行业的重要的意义。 　　吴晨曦：各位专家领导、媒体朋友大家好，我叫吴晨曦，给大家介绍一下TATA的品牌思考，TATA一开始建立的时候是作坊的时候，几个人的时候就提出了品牌的概念，我们这样认为的，怎么样才叫品牌，98年房改，今天大家坐在这里是因为行业发展速度快，广义的说是因为中国的经济发展快，中国的房地产改革带来了城市化进程，快速的城市化进程，给我们建材行业带来了大量的机会，对于TATA来讲也是非常幸运的时代，在这个时代上，所有的大量的需求出现了，这个需求带来了另外的麻烦，中国的历史1840年到抗日战争，解放战争，把中国原来的历史文化一次一次的砍断，现在我们说中国文化应该是明清时代的文化，中间的所有的东西都是断档，当文化断档，需求大量增加的时候，现在中国整个的文化缺失带来了社会矛盾，使社会化的问题非常非常严重，其实核心的问题就是快速的物质带来了另外一个文化的断档，我们所有的文化都要重塑，包括消费的文化，品牌的文化，都在重塑的过程，在这个过程中作为企业是有使命感的，无论哪一个类别，TATA作为木门，在当时是没有品牌的，这个时候对我们来讲实际上都是一个非常大的机会，在这个机会下，我们一定要打着品牌化的道路去走，这个路线就给我们带来了非常大的机会，同时在这个历史的过程中，我们在行业的历史中也起到自己的作用，品牌化是一个历史的需求，再过多少年，我们才会发现慢慢平静下来的，除了销售额增长以外，真正剩下来的就是这个品牌，美国一些品牌运作上发展的很好，他们是从欧洲，从四几年开始，他们没有文化大革命，欧洲人注重文化的传承，美国人没有战争，他们的文化有200年，但是中国这200年都是断档的，这个时候中国的消费者文化是什么，大量的房子出现的之后，他们不知道怎么装修，就乱抄，你看90年的时候，所有的东西都是乱抄，我们的行业在媒体下搞出层出不穷的概念，最后忽悠成了一个思维方式，就是一个品牌化的过程。这个过程中TATA是按照这个思路去走，品牌化的核心不是广告，而是一个核心的文化的定位，你把你的产品打在什么样的消费文化上面。 　　第二个，刚才曲工讲了简约，TATA为什么往简约方面设计，曲工说了高屋建瓴的论断，说简约是未来的方式，我用论据阐述一下，1918年一战德国失败，重建，这个时候带来了大量的社会的问题，就是要快速的重建，有快速的需求，在这个时候早期的都是古典式，雕花，那时候魏玛出现包豪斯学派，用最少的钱做最多的活，刚才赖特几个人做出来的所谓的现代派，所有的现代派思想全部传承于包豪斯，就是花最少的钱为最多的人工作，摒弃了所有的雕塑的东西，提出了少就是多的理念，所有的东西都是在这个方面分化，当市场快速的大需求的时候，一定是简约化的风格，只有这样才可以快速的为老百姓制造更多的东西。在这个里面，简约的风格就是一个必然的趋势，那么在中国的快速化进程当中，我认为还有十年的快速的城市化进程，在未来十年，简约的风格都会大行其道，而且简约风格给我们的生产设备，跟我们各种各样的方式都带来了非常大的空间，所以TATA那时候坚决的走简约式的道路，我们一直广告语都是简约的TATA，简约的家。 　　我们使用的所有的线都凹进去的，所有的工艺都是简单的，要快速，所以能做每个月4-5万套，同时我们用让别人赚钱的模式快速的推行，其实就是占有市场量，把量做上来之后，我们才有能力为房地产大量的提供，快速的一个单子可以接一万套木门，八千套木门，如果你做雕花不可能，所以我们这个定位风格带来了品牌设计的文化，带来了品牌推广的文化，在简约的概念上面要做出唯美的感觉，深化设计，这样的思维方式打造这个品牌。这就是TATA现在所走的路。 　　我觉得一个企业，行业的责任，对内部的员工，对外部的所有的东西才可以综合说企业文化，企业的文化经过复制才可以形成品牌，所以大家知道TATA木门的网络营销，网络推广，传播用秒杀，微博，