怎样成为一个优秀的领导者.docVIP

“一群人，一个梦想，一个团队。为了追求卓越，我们和你一样努力着，奔跑在路上……” 人生一世，纵不能呼风唤雨，也要能在商海中掀起一片风浪 灵芝高飞，纵不能搏击长空，也要能再人世间划出一道彩虹 所谓命运，就是一只沦落在鸡窝的鹰。现在，你是愿意选择鸡一样的生活呢 还是鹰一样的展翅高飞？ 1、威信-----一个领导者的威信在一个团队是非常重要的。它直接影响决策下达、实施及效果。如果没有员工听你的（心服口服），那你的决策如何得以事实？难道全靠教条的规章制度吗？值得反思。2、责权透明------员工没有一定的权利，那他也就不会承担相对的责任。赋予员工一定权利，可以增加他们上进心、工作动力，使他们明白：工作不仅仅是死干蛮干，还可以发挥他们的才干、提高工作意识及效率和更好的表现自己，更重要的是：给了他们一个锻炼自己、发展的空间。3、言行一致------做事出尔反尔、言行不一的领导会给员工一个错觉：跟着领导一起“出尔反尔”，同时也降低了领导的威信。员工是看领导怎么做他就怎么做。4、领导魅力------丰富的工作经验、成熟的个人魅力是作为一个领导者最重要也成功领导者性格特征:毫不动摇的勇气强烈的正义感坚定的决心奉献精神迷人的个性勇于承担责任富有协作精神果断的决策力成功领导者能力特征:良好的控制能力有广泛的行业知识(市场.竞争.产品.技术),广泛了解公司情况(主要领导人及其成功原因.公司文化.历史.制度).良好的沟通技巧巧妙的指令艺术成功领导者行为特征:具体的工作计划体察部署的困难掌握详细情况恰当的赞美激励超前的冒险意识倾听部署的陈述总的来说.领导人首先是一个设计师.为自己创造发挥自己才能的最好的环境和条件.那么他应该具有预测性和发展性的眼光.其次他是一个服务者.全心全意为公司奋斗.为人谋利.那么他应该具有忘我的精神和无私的品质.再次他应该是一个传授者.把技术.创新传授于他人.让他们受益.那么他应该具有较强的感悟力.微软创始人比尔盖茨每年都要拿出一个周的时间来学习并掌握世界上IT业上最先进的技术.拥有技术拥有专业技能就掌握了权力中的专家权.微软中是没有官僚作风的.这恐怕也是盖茨具有那么高的人格魅力的原因.这样他又掌握了最重要的一个权力--典范权.盖茨之所以成为微软巨头不仅靠他过硬的技术水平.同时还要靠他积极的心态和高尚的品质.他利用[思考周 学习下属建议的有关微软方面的书籍.思考下属提出的建议.世界不断发展.人也应该与时俱进.盖茨不断充电.让自己引领前沿.使他成为人们心目中永恒的[神话.成功塑造领导者形象:尊重员工尊重员工是企业领导者必备的一项基本素质.尊重是相互的.领导尊重员工.员工反过来也会尊重领导.这种良性循环必然导致企业整体效率的提高.并且有利于优秀企业文化的形成.尊重是人的一种高层次需求.所以领导者要将尊重员工看作是提升自身形象.满足职工需求.提升企业整体凝聚力和竞争力的重要途径.信任下属信任是领导者实施领导活动的前提和基础.更是提高领导者自身形象的有效途径.汉高祖刘邦在平定天下之后总结自己成功的经验:[夫运筹帷幄之中.决胜千里之外.吾不如子房,镇国家.抚百姓.积饷馈.不绝粮道.吾不如萧何,战必胜.攻必取.吾不如韩信.此三人皆人杰也.吾能用之是吾之所以取天下也,项羽有一范增而不能用之.是其所以失天下也!这说明信任下属与否直接决定着领导的最终效果.在现代企业的领导实务当中.只有以信任为基础.才能保证管理活动的有效展开.也只有对员工有充分的信任.才能在员工的心目中树立良好的领导形象.用建议代替命令建议和命令的最大区别就是被建议或命令者对对方的看法和心态截然不同.建议是建立在一种平等的基础上的交流方式.而命令则是建立在明显的上下级关系的基础上的.领导者不妨用建议代替命令.这样不但能避免伤害别人的自尊.而且能使其乐于改正自己的错误.并且在自己的心目中对领导产生了一种好感.正是这种好感很可能成为其后来为组织贡献的强大动力.当然.少命令绝不意味着领导者不可以采取命令的方式来实现起领导的权威.一般来讲.强制性的任务应多采用命令的方式.非强制性的任务则更多的采用建议的方式.只有这样才能最终实现领导者绝对权威和相对权威的统一.也才能使领导者恩威并施的形象在员工心目中得到塑造和积淀.倾听如果领导者能善于听取员工各方面的意见和建议.就能使员工从内心认为自己的领导者是一个虚心.平易近人.乐于纳柬的好领导.这样领导者在员工心目的形象也就随之上升了.所以.领导者在制定计划.部署工作时.不要只是单方面的发号施令.而应当让大家充分讨论.发表意见.授权授权是一种艺术.对领导者来说.有效的授权是成功领导的一个显著标志.从被授权和其他员工的角度来说.领导授权又是领导者民主和信任下属的象