原创故事类漫画期刊赢利模式.docVIP

原创故事类漫画期刊赢利模式传统期刊的赢利模式主要有两种：一是出售内容，靠发行赢利；二是出售广告版面，靠收取广告费赢利。如果在这两方面实现充分开发和良性循环，就可能成为期刊市场上的佼佼者。但对原创故事类漫画期刊来说，这个经营模式并不适合 原创故事类漫画期刊投入巨大，仅稿费支出一项，每个页面（四拼一）就达600～1800元，再加上高档用纸和全彩印刷，成本居高不下。而国内故事类漫画期刊的目标读者主要是青少年，以中小学生居多，他们消费能力有限，这又要求漫画期刊零售价不能太高。目前，国内原创故事类漫画期刊定价普遍不高（一般为5元/册），因而无法在发行上取得较大赢利 另一方面，受读者定位的影响，原创故事类漫画期刊在广告经营上空间不大，很难获得广告商的支持。这就要求原创故事类漫画期刊另行探索，走出一条有异于传统期刊经营的可持续发展之路 经过多年摸索，目前国内市场上已经出现了不少成功的范例，解决了原创故事类漫画期刊投入和赢利的矛盾。当然也有许多杂志走了弯路，折戟沉沙。本文选择有代表性的五本漫画期刊进行分析，以资借鉴 一、成功模式：“漫画四强”的发展之路 1．《漫画派对》模式：书刊联动 （1）《漫画派对》概况 《漫画派对》创刊于XX年1月，云南出版集团主管，云南教育出版社主办。创刊时刊名叫《学生广角》，是一本面向中小学生的课外阅读杂志，内容涉及小说、散文、电影、音乐和漫画。因市场不认可，于XX年更名为《漫画派对》，转而专做漫画。月刊，大16开本，全彩64页，每月1日出版，定价5元/册 《漫画派对》是一本定位于初中生，以反映校园生活为主要内容，以中国传统幽默漫画为基础，汲取现代漫画创作的新技法，走青春时尚和幽默轻松风格的漫画期刊，提倡“幽默是人生的一种智慧，让读者在幽默中快乐学习、快乐生活、快乐成长”的理念。[1]其办刊宗旨是“贴近现实生活，开发本土原创漫画，满足读者阅读兴趣，陶冶生活情趣，塑造优良品格” 创刊初期，《漫画派对》期发行量仅为1.5万册，年亏损170多万元。经过10年发展，《漫画派对》发行量达到最高每期82万册，平均期发量80万册 XX年《漫画派对》实现盈利1990万元。XX年，书刊发行销售业绩达9600余万码洋。截至XX年年底，《漫画派对》发行量累计突破4840万册，发行码洋达2.56亿元（包括衍生出版物）。[2] XX年第一季度，《漫画派对》发行销售额近2600万元 （2）《漫画派对》的赢利模式 《漫画派对》编辑部仅有11人。编辑和营销力量薄弱，却取得了不俗的战绩，这一切，源自《漫画派对》在经营上的书刊联动模式 XX年，第一本《阿衰online》漫画单行本出版，标志着《漫画派对》在经营模式上迈出了重要一步 《阿衰online》是《漫画派对》从创刊就开始连载的一部作品，讲述一个超级糗蛋――中学男生阿衰的搞笑生活，深受读者喜爱。《漫画派对》编辑部经过细致的市场调查，认为这一资源可以再次开发，于是将已经刊登的稿件重新结集编辑，以单行本图书的形式推出。这一尝试获得巨大成功，《阿衰online》单行本第一册首印2万册，在几周内便销售一空，不得不多次加印、再版。[3]此后，《阿衰online》系列单行本以每年4本的速度不断推出。到XX年4月，《阿衰online》单行本累计发行1800万册，刷新了国内原创漫画图书的发行纪录 在《阿衰online》单行本获得成功的基础上，《漫画派对》又相继推出《豌豆笑传》、《戏游记》、《虫虫好来屋》、《葱头爱问问》等“漫画PARTY卡通故事会丛书”系列单行本。自XX年以来，该丛书品种达100余个，发行总量突破3700万册，总码洋突破4亿元。[4] 依靠杂志做图书，依靠图书促发行，《漫画派对》的书刊联动模式，为该社书刊发行销售额带来年均66%高增长率，也使这一模式成为了国内漫画期刊赢利的范例 2．《漫画月刊》模式：以漫带动 （1）《漫画月刊》概况 《漫画月刊》为旬刊，大16开本，64页全彩印刷，定价5元 《漫画月刊》创刊于1985年，由河南日报报业集团主管主办，是中国第一本漫画刊物，一度被誉为“中国漫坛第一刊”。华君武、丁聪、方成等著名老漫画家，都曾参与过《漫画月刊》的创刊工作。创刊之初，《漫画月刊》以刊发传统讽刺、幽默漫画作品为主。经过XX年的发展，《漫画月刊》逐渐转为面向青少年读者和漫画爱好者，倡导幽默时尚风格和轻松休闲品位的原创故事类漫画刊物 XX年7月，《漫画月刊》针对该刊上半月、下半月和月末版三本杂志定位不准等情况，对杂志进行全新改版，于XX年1月推出面向小学生的哈版、面向中学生的酷版、面向漫画迷的炫版。改版后的《漫画月刊》，发行量较上年同期增长15%。[5] 截至XX年年初，《漫画月刊》累计发行量达3