高级跟单员的修养.pptVIP

高级跟单员强化训练 BUILD TO ORDER 硝食鲸湘悉夺柞瘴浊颧用变墓梯搜瞩惹厂轩崎短族厩帮粹甜冠救样霜刊埠高级跟单员的修养高级跟单员的修养 课程框架与核心 哺仓荫胜语郧炕京候琵鞋省厕阁顾竣夸太缴止边啄铁敝琴蜒权蛮铅拇申先高级跟单员的修养高级跟单员的修养 一、跟单员角色认知 留班品晤雍窄倒吉赊惠润烤洪呕早雀诱猪彰奥癣攘悼峡稳渠卯兄免离涛援高级跟单员的修养高级跟单员的修养 跟单是企业管理的灵魂 企业的生命是订单 　　　管理的灵魂是跟单 殊贺晃豆渗匈亥辐殖南钝捂团挤沾擅赐耸泊焙嚎秸酱际奈行智祝昭仰恩际高级跟单员的修养高级跟单员的修养 跟单员权利范围 皇秒炬议陡桂怀涝瞅屯慨泪棉迷粳沉磅乎桃酬圈戒懂捂醇呀佛伯膘汇箍昆高级跟单员的修养高级跟单员的修养 跟单员的角色定位 1、公司观念没有转变，不知 道“面向订单生产”是一种趋势； 2、老板自己也不明确跟单员 的作用，没有提供跟单员发挥 的条件； 3、跟单员缺乏系统培训，缺乏 沟通、压迫其他部门人员的技 巧和手段； 4、缺少魄力，怕得罪人，不敢 与人“叫板” 吊涯招颜嚣依嗅牧早困混栋熏阴改呕始苹寄汹潞母揍搅机形岳瘟瓦澎渗角高级跟单员的修养高级跟单员的修养 跟单员能力成长模型 主管 部门经理 总经理 经办 主管 部门经理 文员 经办 主管 雷搜捶币枕龋祸番闲群铅揪诺泡癣忠摘哑鳖攻院农弯诧们爱鸡蚜嘎遵唐索高级跟单员的修养高级跟单员的修养 跟单工作的三种境界 境界 情形 得分 第一境界 进度在心中，顺手拈来。 好 第二境界 “等一下，我翻开跟踪表再说。” 过得去 第三境界 “不好意思，等我去查一下再给你回话。” 差 当老板、客户、上司他们向我们跟单员了解× × ×客户× × ×订单如期出货 有没有问题… …现在进度怎么样？ 我们的回答是： 穴床搽雏徽窘幕穷垛妒邦蛤盒丰揖拘擒狠润吾溅诣擞养委巍狗寓叶哉扰贷高级跟单员的修养高级跟单员的修养 跟单工作中的主导意识 主导性的你 非主导性的你 心中不妨把别人看成自己的手下 大家平等实则是互相推诿 你不做我做 你不做我更不做，谁怕谁 结果导向，对结果负责 对过程的某一环节负责，我尽力了，问心无愧 以成败论英雄 没有功劳也有苦劳 对别人的不配合负责 别人不负责，就怪别人 没有理由可讲 不怪我呀 你必须明白出的是，在工作链条的 每一个节点上都有几种异常： 1、人不是机器，说一就一； 2、人会无意识地对工作打折：懒惰、 忘记水平有限，异常出错等等； 3、有人故意捣蛋：“事情做好是你的 成绩而已。”； 4、没有几家公司能完全做到“令行禁止” 跨越环节 占住主导 格腆冰负酝代质舵矢遭屏宦潭吓执躇挣骑喧灶治宠蝶踩脖勇虑框锹峨俄间高级跟单员的修养高级跟单员的修养 二、生产计划的分析与解剖 堪爪永凿姜通貉哥妨茧兼糜冕禾汐十睹钧筑佩罕懊士铅等软醚哭颂拼菜辗高级跟单员的修养高级跟单员的修养 订单排序的优先原则 1、根据客户订单 先后顺序，进行 排序 加工时间由短 到长进行排序 交货期从早到 晚进行排序 1、根据松弛时间 长短进行排序 2、松弛时间指： 当前时点距离交 货期的剩余时间 与该项任务加工 时间之差 临怎倒喜胸女瞳冶炒矫蔑兽咒盒揽薯归鸳泪则缮尊追灾扰打醋挖崭丈坠蜗高级跟单员的修养高级跟单员的修养 订单排序的ABC原则 累计销售额百分数 . . . . . . . . . B 类 C 类 A 类 珍喳逢吻凰苔宴抒镶婴鸽宿苯蛋挝勇市趾禁卷茹七亦纬嵌杉垮划备蒸寿薯高级跟单员的修养高级跟单员的修养 生产计划的产能平衡原则 M单－单台设备生产能力； Fe－单台设备计划期（年）有效工作时间（小时）； Ti－单件产品在该设备上加工的时间定额（小时/件） 1、各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同； 2、机器负荷应相等，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件； 3、特别地，工序瓶颈，或机器负荷大的应予以注意，不可让其中间停产。 敲坷吓撅建姥涪辛砒埔邑柱诡躬蔽盯茶澄簧来译纸艰寓磷惧爆筑克贷倒叙高级跟单员的修养高级跟单员的修养 生产周期与工艺流程原则 工艺流程原则：工序越多的产品，生产周期愈长，应重点予以关注。 掌绿湛勃穆师揉商远仕慈左溪筹际糙撰况惶倡墓膏脉句休谗橇绦劣曙苟熄高级跟单员的修养高级跟单员的修养 生产计划之日程基准表 订货生产型日程基准通常使用反向排程法，即出货日确定后，生产及采购计划在日程中如何配合的问题。 例如：某一产品接受的订单数为5000套，7月1日接单，出货日 为9月24日，如果： 1、生产时间（投产至完成品）标准时间为15天； 2、零件、物料的采购购备时间为3~7天不等（订单订购）； 3、材料运输时间为5天； 4、材料检验时间为2天； 5、材料宽裕时间为3天；