项目节点管理系统.docVIP

甲供材、设备进场时间相关节点招标采购需求选型定板数量及进场计划标书编制评审发标定标签订合同材料进场时间项目实施主 办 部 门项目部材料部项目部采购中心采购中心项目部材料部项目部配 合 部 门设计部、预算部、材料部设计部、项目部、预算部预算部、审计公司设计部、项目部、预算部、材料部项目部、设计部、预算材料部合约部、预算材料部、审计公司项目部材料部节点流程及工作内容招标采购需求由项目部编写，然后发送给预算部、设计部、材料部审阅，汇总意见后由项目部修改编制完成正式采购需求后，按公司招标审批流程进行。材料部根据项目定位、材料要求档次提供材料样品，设计部、项目部、预算部结合小区定位、图纸施工要求给出自己的建议，材料部将整理完的资料报送相关部门，待采购中心招标。项目部主办，要求施工单位报材料计划，由预算部、审计公司等相关部门审核无误后，作为招标的依据。采购中心根据项目部所提供的招标需求，编制或委托招标代理公司编制相应的招标文件，进行招标。采购中心通过招标确定供货商。评标委员会由采购中心、项目部、设计部、预算材料部等相关部门组成，择优选定供货商。由项目部根据公司合同模板填写相关内容完成合同草稿后，发送给合约部、预算材料部、审计公司提出建议后汇编成稿，发给供货商，供货商无异议后签订供货施工合同；若有异议，根据其提供的异议信息反馈给合约部，配合项目管理经理及采购中心协商确定后，签订正式合同。合同委托人根据公司文件规定授权确定。由材料部根据合同及施工节点需要进场，项目部配合其工作。由项目部主办，材料部配合。根据在实施过程中项目部反馈的情况，组织各部门对供货商进行评估。注：以上各阶段节点，务必请各部门严格遵守，提高时间、质量、成本意识，确保工程顺利进行。甲指乙供材料进场时间相关节点（方案一）招标采购需求选型定板确定材料材料价格审核价格认证单下发材料进场时间项目实施主 办 部 门项目部材料部采购中心采购中心采购中心项目部项目部配 合 部 门设计部、预算部、材料部设计部、项目部、预算部设计部、项目部、预算部、材料部设计部、项目部、预算部、材料部项目部、设计部、预算材料部、审计公司预算部材料部节点流程及工作内容招标采购需求由项目部编写，然后发送给预算部、设计部、材料部审阅，汇总意见后由项目部修改编制完成正式采购需求后，按公司招标审批流程进行。材料部根据项目定位、材料要求档次提供材料样品，设计部、项目部、预算部结合小区定位、图纸施工要求给出自己的建议，材料部将整理完的资料报送相关部门，待采购中心招标。采购中心组织各部门成立评审小组，评审小组由采购中心、项目部、设计部、预算材料部等相关部门组成，依据选型定板资料择优选择确定三家及以上材料品牌及供货商。由材料部收集市场价格信息，发送至预算部、采购中心制定审核材料价格，协商无异议后以此为材料价格依据。采购中心通过材料价格审核程序确认材料价格。向预算部、审计公司、供货商及总包单位下发价格认证单，并由预算部以此为依据作为竣工结算的依据。由总包单位根据合同及施工节点需要进场，项目部负责督促及配合其工作。由项目部主办。根据在实施过程中项目部反馈的情况，组织各部门对供货商进行评估。注：以上各阶段节点，务必请各部门严格遵守，提高时间、质量、成本意识，确保工程顺利进行。甲指乙供材料进场时间相关节点（方案二）招标采购需求选型定板数量及进场计划标书编制评审发标定标价格认证单下发材料进场时间项目实施主 办 部 门项目部材料部项目部采购中心采购中心采购中心项目部项目部配 合 部 门设计部、预算部、材料部设计部、项目部、预算部预算部、审计公司设计部、项目部、预算部、材料部项目部、设计部、预算材料部项目部、设计部、预算材料部、审计公司预算部材料部节点流程及工作内容招标采购需求由项目部编写，然后发送给预算部、设计部、材料部审阅，汇总意见后由项目部修改编制完成正式采购需求后，按公司招标审批流程进行。材料部根据项目定位、材料要求档次提供材料样品，设计部、项目部、预算部结合小区定位、图纸施工要求给出自己的建议，材料部将整理完的资料报送相关部门，待采购中心招标。项目部主办，要求施工单位报材料计划，由预算部、审计公司等相关部门审核无误后，作为招标的依据。采购中心根据项目部所提供的招标需求，编制或委托招标代理公司编制相应的招标文件，进行招标。采购中心通过招标确定供货商。评标委员会由采购中心、项目部、设计部、预算材料部等相关部门组成，择优选择确定三家及以上材料品牌及供货商。采购中心确定材料价格后，通过材料价格审核程序向预算部、审计公司、供货商及总包单位下发价格认证单，并由预算部以此作为竣工结算的依据。由总包单位根据合同及施工节点需要进场，项目部负责督促及配合其工作。由项目部主办。根据在实施过程中项目部反馈的情况，组织各部门对供货商进行评估。注