实施品牌强市战略建设世界名酒之都.docVIP

实施品牌强市战略建设世界名酒之都要实现区域经济的大发展，必须有大产业做支撑；大产业的培育、壮大和提升，必须创立鲜明特色的一流品牌；仁怀县域经济的持续健康发展，得益于茅台品牌的拉动；要实现仁怀经济社会又好又快的发展和历史性跨越的目标，必须充分发挥好这一世界品牌的作用，大力实施品牌强市战略；打造世界名镇，建设世界名酒之都，是仁怀实施品牌强市战略最根本的措施 仁怀打造世界名镇，建设世界名酒之都，实施品牌强市战略，已经具备了良好的基础。一是世界著名的地域品牌，无不以世界著名的产品为前提和依托；国酒茅台，是世界著名的三大蒸馏白酒之一，是当之无愧的世界名酒，这是仁怀建设世界名酒之都最基本的前提，也是其他地方没有的独一无二的先决条件，国内只此一家。二是随着茅台集团生产能力突破万吨和新的万吨规模的扩大，茅台集团将成为百亿企业集团并向更高的目标迈进，同时，国酒茅台以其不可替代的高贵品质和先进的文化理念，赢得了更加广阔的发展空间，她正处于飞速发展的春天，积蓄了强劲的发展势头，这是仁怀建设世界名酒之都的根本条件。三是仁怀通过长期以来的发展积淀，城市建设日新月异，经济基础不断增强，成为省的经济十强县市，并获得了“中国酒都”的荣誉称号，这是仁怀建设世界名酒之都的基础条件。四是茅台集团的发展，茅台镇的建设已经引起了省委、省政府和遵义市委、市政府的高度关注和重视，为仁怀打造世界名镇，建设世界名酒之都迎来了新的机遇 打造世界名镇，建设世界名酒之都，实施品牌强市战略，首先是一种世界眼光和战略思维。就是在仁怀市、特别是茅台镇的规划、建设、管理和国酒茅台品牌的打造过程中，要融入建设世界名酒之都的世界眼光和战略思维，并把这种眼光和思维融入到促进仁怀经济社会发展实践的全过程。其次是一项强力的战略措施。要按照打造世界名酒之都的目标，制定规划，采取措施，坚持不懈，持之以恒地推进世界名镇、世界名酒之都的建设，使仁怀市从内涵建设到外延形象达到世界名酒之都的要求。其三是一个长期的发展战略，不可能一蹴而就。要通过5-10年，甚至更长时间的努力，把仁怀建设成为经济发展、开放文明、社会和谐、人民殷实、独具特色的“世界名酒之都” 打造世界名镇，建设世界名酒之都，实施品牌强市战略，当前要从五个方面着手 第一，围绕酒业发展，做强特色产业。这是打造世界名镇，建设世界名酒之都的基础依托和最基本的内涵建设。一是要始终坚持“依托茅台、服务茅台、厂市同心、共谋发展”的方针，继续贯彻“三个坚定不移”，为茅台集团的大发展提供高效、优质的服务，帮助、支持茅台集团尽快实现“百亿集团”并向更高的目标迈进。二是要加快建设白酒工业区。采取预留土地、严格控制规划管理等措施，根据土地功能结合实际情况进行科学分区，将最适合酿酒的资源和空间留给白酒产业，尤其是茅台酒厂，逐渐形成以茅台酒厂为龙头的白酒产业集群。把仁怀境内赤水河东岸南北两端规划为白酒生产区，为白酒产业的进一步扩展提供足够的土地空间。对中型酒厂采取“迁”与“聚”、对小型酒坊采取“拆”与“并”的方式。中型酒厂迁移后形成规模化酿酒工业区，小型酒厂“拆并”后，形成特色酿酒作坊，并按照发展工业旅游的思路与要求进行开发利用，促进酿酒工业和旅游业共同发展。三是要加快整顿规范步伐，打造10家品牌酒业，形成以茅台集团为龙头的酿酒特色产业群 第二、围绕酒业发展，形成配套集群。发挥酒业的龙头带动作用，必须要在酒业配套产业上下功夫。同时，酒业的发展需要配套产业作支持，才有利于成本降低，有利于形成整体推进良好态势。一是要围绕茅台集团和酒业发展的需求，大力培植有机高粱、有机小麦，推行标准化生产，把仁怀农村建设成为茅台集团和酒业发展的原料生产车间；同时，加强协调引导，促进茅台集团和地方酒业投入原料基地建设，发挥工业对农业的反哺作用，带动农村发展。二是要围绕茅台集团和酒业发展的需求，大力发展酒瓶、箱、盖、盒、带等配套产业，把仁怀集镇建设成为茅台集团和酒业发展的包装物生产车间。三是要围绕酒糟等酒业废弃物，建设回收利用企业，发展循环经济，走循环经济的发展道路 第三、围绕酒业发展，建设特色城市。建设世界名酒之都，仁怀唯一的优势就是以酒为特色；要实现建设世界名酒之都的目标，必须坚持走特色发展的道路，使仁怀市充满酒的文化、展现酒的精神、体现酒的灵魂；同时，表达时代发展的步伐，闪耀时代发展的光辉。一是要始终坚持“总体规划、分步实施、突出重点、讲求特色”的思路，采取“政府主导，市场运作，群众参与”的方式，全面加强茅台镇规划建设管理，力争通过3-5年的努力，把茅台镇打造成“环境优美、建管有序、特色突出、协调发展”的世界名镇。二是要坚持求特、求精的思路，把酒文化、长征文化、盐运文化以及赤水河自然风光融为一体，把红色旅游与国酒工业旅游结合起来，建设独具特色的“世界名酒之都”旅游城市