实施精神激励和情感激励 更好地调动员工积极性.docVIP

实施精神激励和情感激励 更好地调动员工积极性所谓激励就是指一个有机体在追求某种既定目标时的愿意程度。企业良好的激励机制不仅有利于鼓舞员工士气，而且有利于员工素质的提高，同时还能够加强一个企业内部的凝聚力，对于企业的发展壮大至关重要 几十年来，国内企业在建立和完善企业的激励机制方面不断进行摸索和尝试。有一段时期，一些企业经营者一味地认为只有奖金发足了才能调动员工的积极性，但在实践中，不少企业在使用物质激励的过程中，耗费不少，而预期的目的并未达到。应该肯定。经济手段在调动员工积极性中具有不可忽视的作用，运用经济激励手段来调动广大员工的积极性。不仅是必要的，而且是必须的。但我们也应该认识到，经济手段也存在固有的局限性。当人们的生活达到一定水平后，经济需求就会排到次要的位置，经济激励的作用也即随之降低。所以，经济激励并不具有绝对的稳定性和持久性。因此，应正确认识经济激励的有效性、局限性及其转化的条件，适时、适度地运用这种激励手段 认识人性，尊重人性，才是科学激励的妙方。管理者，必须首先把员工当成社会人、文化人，而非仅仅是一种资源。作为社会人的员工都有思想，都有独立人格，有着自己做事情的价值判断和行为标准。只有认识到员工的被尊重、被认同和实现自我的需求，管理者才能更好地行使自己的激励职能。所以。企业管理者需要改变观念，进行人性化管理，实施以人为本的激励机制，重视人力资源，开发人力资源，从而使员工提高工作绩效 一、了解员工的深层需要，实施有效的精神激励 与物质激励相比，精神激励是在较高层次上调动员工的工作积极性，其激励深度大。维持时间也较长 (一)目标激励 设置适当的目标，激发人的动机。达到调动人的积极性的目的称为目标激励。为员工设置合理可行的企业目标并与个人目标相结合。将更好地增强企业的凝聚力，并激励全体员工努力工作 1，实施目标激励。首先企业应将自己的长远目标、中期目标和近期目标进行宣传，使员工更加了解企业，了解自己在目标的实现过程中应起到的作用。如联想、海尔、长虹就是因成功确立了“企业愿景”而发展壮大 2，把组织目标和个人目标结合起来。在“企业愿景”确立的前提下，企业领导要经常、不断地用企业愿景激励员工；要大力发挥企业文化部门的作用，运用各种宣传工具和宣传教育手段，宣传本企业的发展趋势和存在价值，使“企业愿景”不仅成为企业领导人的愿景，而且成为全体员工的愿景，把每个人不同的价值追求凝聚到为实现企业共同愿景的统一价值观上来 (二)工作激励 日本著名企业家稻山嘉宽在回答“工作的报酬是什么?”时指出：“工作的报酬就是工作本身!”这表明，工作本身具有激励力量 1，给予合适岗位。管理者为员工分配工作时，要尽量考虑到员工的特长和爱好，要把工作的知识和能力要求同员工的自身条件结合起来，在条件允许的情况下，把分配给员工的工作与其兴趣尽量结合起来。不仅要使工作性质和内容符合员工的特点，而且还要使工作本身的能力要求略高于执行者的实际能力，这样才能使工作的要求和目标富有一定的挑战性。如岗位轮换制(Job Rotalion System)就是一种比较流行的人尽其才的做法，即让员工轮换担任若干种不同工作，从而达到考察员工的适应性和开发员工多种能力、进行在职训练、培养主管的双重目的 2，加强学习培训。一些企业只看重“员工为企业做了什么”，却忽视了“企业为员工做了什么”，从而忽略了员工的培训和成长。具有长远眼光的企业应促使员工不断去学习，而且还应帮助员工建立长期的旨在使其发挥最高水平的核心技能。这也是企业实现能量转换所必须的。一个不注重学习的企业，会安于现状而无视创新，从而影响到企业的生存和发展 3，提供发展机会。现代意义上讲，企业是经济生产、员工生活的场所，更为重要的是它是员工实现自我、成就自我的场所，企业的目标是企业成长和员工发展双重目标的统一。如果一个企业只单纯考虑企业经济利益，而不管员工的成长，那只会是短命的企业，其存在是不可能长久的。在企业中，员工追求的利益既是一种经济利益，从长远来说更是一种良好的职业发展。因此，企业应该为员工制定明确的职业发展计划，让员工清楚自己在企业中的发展机会。从1990年起，联想就开始大量提拔和使用年轻人，几乎每年都有数十名年轻人受到提拔和重用。联想对管理者提出的口号是：你不会授权，你将从不会被授权；你不会提拔人，你将不被提拔 (三)参与激励 一般人总认为领导的工作就是指挥和管住员工。其实，领导的工作主要应该只是确定方向，以便让员工自由地完成工作。因此，让员工恰当地参与管理，既能激励员工，又能为企业的成功获得有价值的知识 1，合理授权。没有权限的员工，工作无法有效开展，也不会有积极性和主动性，更谈不上自我激励。所以授权是非常必要的，管理者在划定界限的前提