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培训分部“三步走”建设方案
总序
培训现状分析
随着集团的不断扩张，新建店与新入职人员的激增。要求培训中心加快培训进度和频率， 这必然导致每个培训班培训时间的缩短和培训质量的下滑；
培训中心的重心落在新员工岗前培训方面，但针对性及实用性不强；
储备干部阶梯培训不成体系；
目的
1、配合集团扩建，保证培训质量，实现集团培训的可持续发展。
2、为更好的将集团培训与实际工作相结合，增强培训的针对性与实用性；
集团五位一体办公室决定将岗前培训工作下沉到各地区园区，建立起由总部培训中心统筹管理的四个分部园区，中心园区负责本园区及周边所含园区的培训工作，详细地区分布见下表
线路 中心园区 所含园区 成都 建国总部 金堂、青白江、新都、彭州、都江堰、崇州、大邑、新津、龙泉、简阳、资阳、眉山、雅安、温江、双流、蒲江，成都5大园区 川东 南充 遂宁、广安、达州 川北 绵阳 德阳、广元、巴中 川南 泸州 宜宾、自贡、内江、乐山 川西 攀枝花 西昌
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