杰出班组长汇编.ppt

杰出班組長 內 容 定義 現場管理 員工教育訓練 機器設備管理 物料管理 作業方法管理 溝通與人際關系 自我成長和提升 第一章﹕認知教育 1.1 班組長的定義 班組長是指在生產現場﹐直接管轄20個左右的生產線作業員工﹐并對其生產結果負責的人。 1.2 班組長的使命 為了達成所屬集團（公司﹑部門等）追求的目的﹐根據現有的條件﹐高效率地達成自己應承擔的組織的目標或者被分擔的業務。 1.3 班組長的任務 A﹑指揮工作﹕即保質保量完成具體的工作。 B﹑領導人員﹕提高部下及同事的能力﹐創造有工作意義的勞動環境。 1.4 班組在企業中的地位和作用 班組是企業生產經營活動的基本單位﹔ 班組是企業基層的管理單位﹔ 班組是生產流程的銜接要素﹔ 班組是提高職員工素質的基本場所﹔ 班組是激發創意﹑解決問題的團隊。 1.5 班組長的素質要求 專業能力 目標管理能力 問題解決能力 組織能力 交流﹑交際能力 傾聽的能力 幽默的能力 激勵的能力 指導員工的能力 培養能力 控制情緒的能力 自我約束的能力 概念化能力 第二章﹕ 現場管理 2.1 生產活動的6條基本原則 1﹑后工程是客戶 2﹑必達生產計划 3﹑徹底排除浪費 A﹑加工和作業當中的浪費 B﹑待處理的浪費 C﹑生產過多的浪費