走进“正和同”文化,探访企业的发展之路 (2).docxVIP

走进“正 和?同”文化，探访企业的发展之路　　在小编的印象中，大多数企业文化其实是高高悬挂在走廊里的一幅幅画框，是一条条规章制度，甚或是一本薄薄的册子。这才是文化，这是我见到的企业文化的体现。而在正大鸿福，我问任何一个人，你们的文化贴在哪里？他们一脸不解：为什么要贴在墙上？文化不应该是直接体现到行动上吗？我再问，那你们的文化是什么呢？答曰：正，合，同。对，只有三个字——正，和，同。甚至，这三个字也是任总在2014年年会上正式提出的。或者可以这样说，我们看到大多数企业的文化是制定成规章制度和一致口径表达，再落地执行，却往往导致文化表里不一，员工行动不一；而他们却是先落地执行，及至整整执行了15年，才有了2014年年会上的那次正式表达——正，合，同。　　一、方向+和谐+一致——企业的内涵以前我们知道任总是“产品极致偏执狂”、“研发狂热追求者”，但似乎正大鸿福的样子还是模糊的，鸿福人的性格还是不确定的。直至几次向他们请教问题，无一例外都得到了不厌其烦且认真严谨的解答。慢慢的，接触越多、了解越深——如果说有什么能反映他们的状态，那“正和同”三个字无疑是最好的表达。任总慢慢的向我们展开——　　1、“正”的方向和道路。　　人生面临的选择太多：想做个什么样的人？想打造什么样的团队？想做个什么样的企业？等等。唯有坚持“正”气、选对方向，那么不论何种走法、何种速度都会到达目的地。任总谈到，其实很多人、很多企业资本、资源都不缺，却为何越发展越没落？归根结底是因为方向错了，走捷径、走便道很多时候就会遇到“鬼”。这个“正”字与其说是企业的方向，不如说是企业中的“人”的方向。任总说，只有每位企业人都认准正确的人生方向和事业方向，才能带来企业的发展。或者说，这个“正”字正是企业、团队、个人的价值选择。　　2、“和”谐的生产关系。　　“和”是中国的传统，更是内部的一种氛围。以和为贵，和气生财，和能凝聚，“和”是员工大家庭般相处的关系表达，更是“家”理念的最好阐述：总经理与员工之间、员工与员工之间、员工与客户之间都是一家人，一团和谐。一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮，没有家人的支持、没有兄弟的支持，即使再能干、再富有，却也孤身一人、顾影自怜，没有意义。“和”正是所追求的企业内部大家庭般的美好状态。　　3、“同”一个声音。有了正确的方向与和谐的氛围，那么如何做事、做成事呢？同一个步伐、同一个声音。“同”是一种凝聚，对于企业无论对错，首先要保持内部声音的一致性，这样才能做事、成事。任总说，我们不能保证每个人都非常非常优秀，但所有人齐心向前，就没有越不过的高山。一声令下、步调一致，攻无不克战无不胜。　　其实，“正和同”更多的是代表了企业的一种精神、一种传统和性格。任总坦言：“发展17年来，并不能说企业在行业中有怎样的地位，但我们做的事情也还说得过去；我们的员工在这个大家庭里也都感觉很舒服、不辛苦。做企业为了什么？不就是希望能给家人创造更好的环境吗？以这个标准为发展目标，我们不去要求做多大规模、做多大体量，只是希望所有人能在一个和谐、温暖的氛围中，让我们在正确的方向指引下，统一步伐向前走。我相信，过程做好了，我们不愁结果。”二、无为+能动性——企业的管理模式　　在诸多企业都在讨论西式管理与中式管理的差异、扁平化管理与矩阵式管理的优劣性时，正大鸿福又给大家带来了一记重磅——无为而治，或者说没有管理。什么？没有管理怎么做企业？怎么约束员工？任总向我们解释到，所谓“无为而治”，即无为而无不为。何解呢？任总向我们娓娓道来——　　1、无为——尊重员工的个性　　老子主张“无为而治”，即应该张扬每个人的特色优势，而不要束缚人的个性，不要用一些规章制度去桎梏每个人的天性。老子认为：要尊重事物的发展规律，因此企业要充分尊重员工的天性和个性。任总告诉我们，企业创立17年来，公司没有规章制度、没有纪律条款，于是员工不辛苦、很舒服。实际上任总作为传统文化的提倡者，其实并不喜欢用管理去束缚和压制自己和员工的个性。上行下效，企业如果制定了一套完善的管理制度，老板首先要遵守，否则制度就是一纸空文。所以管理公司的老板都是严于律己的，但是，任总坦言，他做不到，也不想让企业成为负担、成为压力、成为一件让人不开心的事；于是任总也不让员工做到。　　那么，问题来了，企业究竟用什么管理员工的呢？——“正和同”。　　2、能动性——“正和同”文化下的担当　　任总认为，人的天性都是善良的、向往美好的，也都是希望自己卓越和优秀的。“性本善”论让任总信任每一位人，也最大限度的给了大家自由和支配权；而员工也同样回报以足够的担当与效率。　　任总举例说，一个人每天工作8个小时，但实际上他的有效工作时间可能只有6个小时。明明6个小时能完成的工作，企业为什么要求他一定要坐在那里直到8个小时呢？又如很多公司的效率差在不断的会议商讨上