魔灯团队调任申请表.docVIP

魔灯团队/九尾信息 岗位调动申请表 姓 名 籍贯 相片（电子版） 学校 院系专业 长,短号 QQ 所在部门 现任岗位 申请部门 申请岗位 调动原因 项目部负责项目执行监督等，是我熟识的工作，作为运营部部长对管理、执行有更高要求，希望能把部门带动起来更高效完成项目。 个人简介(大学以后经历) 时间 任职 工作内容 12届大一上学期 魔灯团队运营部干事 执行项目等 12届大一下学期 魔灯团队运营部部长 执行项目，管理干事等 12届大一学年 淅水咖啡厅销售部干事 制定优化销售方案等 个人总结 （1000字左右） 在过去一年里，我担任的职位从运营部干事到运营部部长， 大一下学期担任部长，是对我能力的挑战，在执行项目的同时也去思考部门的发展，工作效率的提高和优化；同时也让我思考问题更加全面、成熟。 项目方面，优秀的地方：项目做完后要求项目负责总结，尤其是新接触的项目，或者完成效果低的项目纠正执行过程的不足，以防下次出现类似问题，总结得当吸取经验如自然堂讲座；合理安排新进运营的其他灯丝工作，接触各类业务，新成员进步迅速，已能够独立完成项目，遇到问题也能及时给予帮助，运营部旧成员热心帮助团结一致；不足的地方有：项目方面仍有出现问题，如项目负责的责任心，执行力，执行模式，以及有的经验总结不到位。项目总结表书写仍然没有完全符合要求。 资源收集方面，优秀的地方：及时发现资源收集不足部分，并安排资源收集任务，部分灯丝认真完成亲自踩点拍照；不足的地方：资源收集许多人屡次出现拖延情况，部长等没有及时批评，导致没有得到改正；资源收集情况较差，许多没有按照要求收集，收集的信息内容少，且不准确。 个人方面，优秀地方：较快进入部长状态，把自己放在部长位置要求自己，个人能力、执行力在自己做项目和跟进项目过程中得以很大的提高，想法更全面、成熟，没有以前的青涩、被商家的不合适要求牵着走，更大胆自信，面对问题更及时果断做出解决手段，高效完成项目，注重加强各部门之间加强联系，加强部门内交流、团结，通过一些娱乐活动活跃气氛调解心情。积极思考部门未来发展，简化、程序化与招商的交接工作，与振林合作上也有及时联系交流；不足的地方：项目较多的时候没能及时跟进好各项目进展情况，以至于出现一些问题没有能及时了解、协助解决；项目安排有时因为一些事有怠慢，交接不及时，导致项目有延时，影响工作效率；出现找不到兼职情况时制备有效方案应对；项目繁杂的时候没有安抚大家情绪，导致有出现厌恶抵触情绪，甚至放弃心理；作业方面收集整理速率较低，布置和整理有拖延情况；在部门出现问题后才去解决，没有预见性，如不能提前发现部门流程有问题；部门内部人员出现思想问题没有及时发现，没有能够阻止蔓延扩散，对团队影响太大；与新成员交流不足产生距离感，由于与老成员经历更多，有什么事经常倾向于向他们需求帮助，导致新成员归属感不够强。 总的来说，任部长期间，真的让我受益良多，发现许多从前作为干事不会去想也没法去发现的问题，部长是维系经理与干事的重要角色，而我在充当这个角色时学会更多地从大局考虑问题，得以成长。而我想能够竞选到部门经理，进一步学习管理知识，带领项目部成为魔灯最优秀的部门！ 原部门意见 1、强化执行项目核心素质：负责，团结，坚持，高效。 2、项目完成后总结要到位，遇到问题高效解决，互帮互助，汲取经验。 3、项目繁琐的时候坚定信念，部门内互帮互助，及时举行小活动安抚人心。 4、资源收集要更加完善准确及时 年 月 日 新部门意见 1、项目部由运营加助理处部分组成，助理成员可以主要负责文书整理和协助执行 2、大量项目完成后及时安抚情绪 3、注重文化建设：团结、负责、高效、坚持 年 月 日 批准人意见 年 月 日 报名表填写完整后请发送到邮箱1315990700@及modems@（邮件名为“魔灯调任申请书（姓名）”)。 申请岗位：魔灯各部门干事，魔灯各部门副经理、经理，魔灯总经理、总经理助理，九尾信息实习生，九尾信息员工（分部门）。 如申请魔灯团队升迁岗位，提交申请表后将由魔灯负责面试相关人员统一通知面试；如申请魔灯团队调任岗位，请关注部门经理相关通知。 如申请九尾信息相关岗位请关注九尾信息董事会相关通知。 注：本次竞选咨询可联系王锐旭、倪贺荣。