川东北气矿可持续发展之思考-中国石油北京石油管理干部学院.PDF

北京石油管理干部学院学报 川东北气矿可持续发展之思考 何 骁[1] [摘 要]综合性矿区面临着来自市场、效益、安全、环保、储量、产量、技术、社会责任、和 谐稳定等多方面的压力和挑战。西南油气田分公司川东北气矿以努力打造学习型团队、认真履行 “三 大责任”、积极发挥文化引领作用、中西优势互补开发高含硫天然气等举措，实现了有效益、可持 续健康发展。 [关键词]川东北气矿 ；学习型团队；三大责任 ；文化引领 ；优势互补 信息化时代背景下，企业的发展不仅依赖外部 政治修养、道德修养、纪律修养、作风修养、理论 环境变化，其主导因素还取决于企业自身具备的素 修养、文化知识和业务技能修养、创新能力，干在 质。对川东北气矿来说，要实现可持续健康发展， 实处，走在前列，认识上求 “深”，落实要求上求 必须做好安全环保生产、提升储量产量、突出质量 “新”，落实步骤上求 “韧”，落实举措上求 “实”， 效益、履行三大责任、建设和谐气矿，实现罗家寨 求真务实、真抓实干，才能把虚事干实、实事干好， 高含硫气田高效开发等方面的工作。还需培育先进 得到员工群众信任。 的价值理念，具备过硬的自身素质，坚持科技兴矿、 川东北气矿各级领导干部注重勤学静思，看重 文化兴矿，才能激发内动力，建成综合性气矿，实 精神成长，倡导走出头脑中的 “舒适区”，弥补 “知 现基业长青。 识差”，号召全员不断加强学习，充实自己、提高 自己、丰富自己，着力提升素质和能力，不仅自己 一、打造学习型团队，提升核心竞争 会干，还要指导他人如何干，引导他人一起干，由 力——气矿发展之根 “单干”变 “传、帮、带”。积极践行群众路线，深 知识是有时效性的，特别是在社会高速发展的 入学习领会群众路线精神，持续开展 “挂区包站帮 今天，无论是管理思维还是管理手段，安全生产技 井”、基层联系、“结对子”等对口帮扶活动，下基 术、企业文化宣传、员工思想认识等都在发生时代 层接地气解民忧，赢得了人心，增强了干部队伍政 性的变革，企业要跟上社会发展的步伐，必须不断 治素养，提升了领导力。 加强团队学习，提升领导干部政治素养和领导力， （二）强化员工业务素质，提高执行力 提升员工业务素养和执行力，才能推动企业站得更 执行力存在企业管理各个环节，无时无刻地影 高、走得更远。 响企业的发展。执行力强，企业积极向上，全体员 （一）增强领导干部政治素养，提升领导力 工会在不同的岗位彰显靓丽景色，享受发展成果。 领导干部要增强政治素养，需要深刻领会中央 对企业发展来说，需要在实际工作中培养员工的业 和上级精神，把宗旨意识、群众路线真正装到心里， 务能力，摒弃工作拖拉习惯，养成雷厉风行的作风， 始终站在人民群众的立场上看问题、想问题、解决 培养良好的执行观念和行为，提高个人执行力，提 问题，管好 “总开关”，提升领导力。增强良好的 升企业决策力。 [1] 何骁，中国石油天然气集团公司第20 期中青年干部培训班学员，西南油气田分公司川东北气矿矿长。 28 Journal of BPMTI 2015年5期 创新发展 信仰、信念、信心，