从商务推广权招标看CBA改革方向.docVIP

从商务推广权招标看CBA改革方向【摘要】CBA的市场开发和推广由来已久，但是仍然存在亟待解决的问题。目前CBA的改革主要是针对俱乐部，我国可以考虑从篮管中心自身的职能着手进行改革，弱化行政职能，转变为监督和服务职能，形成CBA集体民主决策的机制，清晰划分CBA联赛的管理职能和开发与经营职能，依照市场经济规律，真正走职业体育之路 【关键词】市场开发 中国男篮 商务推广权 中国男篮的商务推广权的招标是中国篮管中心改革的一个重大举措，同时也牵涉到各俱乐部的利益，因为中国男篮和CBA的各俱乐部有着很紧密的联系。而对中国男篮的市场开发也会牵动CBA篮球联赛的市场开发，以及CBA改革的导向 CBA市场开发和推广 在目前的市场经济条件下，从客观上要求CBA篮球联赛中俱乐部要按市场规律进行运作，而篮管中心对CBA联赛保持着绝对的控制力；同时，也因为我国的职业篮球联赛起步较晚，篮管中心尚未形成独立自主的开发和推广公司，从刚开始的联赛市场开发权和经营权出租，到XX年全国篮球竞赛承办协议书乙方的权力和义务的第三条规定：乙方拥有经甲方同意转让的赛事推广、广告冠名、门票、电视转播等权利（如甲方没有通告，将自行转给乙方）。这就意味着，权力大多在承办赛事的第三方，各俱乐部的比赛收益就会相应减少 另外，俱乐部花了很多经费和时间培养出来的在役运动员无形资产属国家所有，一切涉及到经营活动的收入均要经过上级组织的统一规划和最终所得的利益进行分配。因此，在役运动员必须经组织批准，方可进行广告等经营活动。也就是说各俱乐部的运动员广告收入也要按照一定的比例在CBA联赛的各部门之间进行分配 目前CBA的改革以北极星计划为导向，目的是为了完成CBA从赞助到投资、从事业到产业的过度，使各俱乐部朝着规范化、标准化的方向发展，提升篮球俱乐部的软硬件设施，但是这也无疑给俱乐部造成了很大的压力。篮管中心制定的北极星计划的第一步是准入标准，准入制标准的实施，意味着俱乐部要加大投资和建设力度，而对于自身经营情况不太好的球队无疑是雪上加霜，而实力雄厚、经营情况较好的俱乐部始终会处于优势 联赛各部分之间的利益分配问题也是争议最大的问题。各个俱乐部老总每年向俱乐部投资，包括后备人才的培养，队员工资奖金的发放等全部由俱乐部负责，俱乐部希望他们的投资会有很大的回报，可是事实上他们对回报收益不甚满意 篮管中心对国家队商务推广权招标的努力方向。国家男篮虽然与CBA不同，但是他们有着千丝万缕的联系，大部分的国家队队员来自于联赛的各个俱乐部，如果第三方拿到中国男篮的商务推广权，也就意味着除了中国篮管中心保留的有关国家队和队员很少一部分权力外，很多无形资产将会为转让经营，面临着一定的风险 篮管中心对中国男篮商务推广权的招标原则。中国篮球寻找一个战略合作伙伴，要能够切实提高中国男篮的水平，为中国男篮培养后备人才，更要有利于今后中国篮球市场的协调发展。选择战略合作伙伴要遵循四个原则，首先是有利于政府的控制和协会的主导；第二是要有利于提高中国篮球的运动水平；第三就是要有利于培养后备的人才；第四是要有利于中国篮球市场的协调发展。可见，中国男篮把对CBA联赛的控制权放在了第一位，不会把权力全部下放到CBA联赛的市场开发和推广方，这也许是中篮盈方公司能够在中国男篮商务推广权招标竞争中胜出的主要原因；中国篮协控股,盈方只负责经营,双方实行共同管理。这种合作模式有助于增强双方的责任感”，也许是篮管中心出于规避风险的缘故，毕竟篮管中心对于中篮盈方更加熟悉和了解。在买断经营和合作模式之间，或许合作模式是一种好的选择 对于中篮盈方公司，他们希望将联赛与中国男篮这两个资源整合到一起，认为两者是不可分割的整体，对于既经营联赛又经营国家队来讲是没有冲突的。中篮盈方的优势是他们经营过CBA联赛，还有具有丰富的欧洲资源 而经验丰富的NBA也有自身的一些优势，包括很多先进理念：NBA公司将帮助中国男篮建立完善的训练体系，为中国男篮打造一个训练团队，其中包括体能教练、训练师、营养师、医生以及健康顾问，将为中国男篮的每名队员做出具体分析，还有完善的球探系统和热身安排。在CBA联赛期间，NBA还将派专人到各俱乐部对球员进行膳食结构方面的调整 从理论上讲，篮管中心保留对CBA联赛的控制力也是继续进行CBA改革的前提条件，如果推广权转让后，与比赛有关的市场运作是NBA全权负责，恐怕CBA自己的市场分额所剩无几了，更谈不到篮管中心自身的经营和发展了。在这个问题上，欧洲篮球联赛已经为篮管中心提供相关经验。在合并萨波达杯和科拉奇杯这两项赛事后，国际篮联管理下的欧洲俱乐部赛事在2003～2004赛季暂时减少到FIBA欧洲联赛和杯赛两项，仅俱乐部之间的跨国顶级比赛在欧洲就有四项之多。每项赛事都在瓜分欧洲职业