2015世界五百强企业培训经典方案课件.pptVIP

* * * 难度在♂怎么把简单的道理在日常工作中做到做好。这几个字说起来很普通，但是真正执行很难。小道理大文章。 * 精神层面，侠义的企业文化，现有中粮文化内容的描述。企业精神四个词在里面。 * 8个要点，对新员工很重要。第5条对个人是个很好的生活方式。 * 五步组合论的操作版。 * * * * 传播思想传播的发源地、希望把忠良书院大造成中国最好的管理学院。 * * * * * * * * 难度在♂怎么把简单的道理在日常工作中做到做好。这几个字说起来很普通，但是真正执行很难。小道理大文章。 * 精神层面，侠义的企业文化，现有中粮文化内容的描述。企业精神四个词在里面。 * 8个要点，对新员工很重要。第5条对个人是个很好的生活方式。 * 五步组合论的操作版。 * * *   业绩表现 Performance 商业驱动力 Business Driver knowledge 个性 Personality 知识 Ability 能力 Attitude 态度 核心价值观 Core Value 知识 经验 客户导向 推动战略合作 财务视角看业务 制定战略 运营决策 创业精神 人际能力 领导能力 * A级业务类领导力模型-业务单元总经理 业务管理能力 引领变革 建立组织人才优势 团队建设 宏观/有创造性 社交性强 人际敏感度高 重视学习 高的谨慎性和 好奇心或平衡 的谨慎 性与好 奇心 精力充沛/善于 驱动自我、驱 动他人 业绩导向 注重学习 阳光诚信 * 1 、中粮经理人领导力模型   业绩表现 Performance 商业驱动力 Business Driver knowledge 个性 Personality 知识 Ability 能力 Attitude 态度 核心价值观 Core Value 知识 经验 客户导向 建立工作伙伴关系 计划与组织 专业知识与技能 推动变革 管理绩效 团队建设 人际能力 领导能力 * B级职能类领导力模型 业务管理能力 业绩导向 注重学习 阳光诚信 宏观/有创造性 社交性强 人际敏感度高 重视学习 高的谨慎性和 好奇心或平衡 的谨慎 性与好 奇心 精力充沛/善于 驱动自我、驱 动他人 * 1 、中粮经理人领导力模型   业绩表现 Performance 商业驱动力 Business Driver knowledge 个性 Personality 知识 Ability 能力 Attitude 态度 核心价值观 Core Value 知识 经验 客户导向 推动战略合作 计划与组织 运营决策 推动变革 管理绩效 团队建设 人际能力 领导能力 * B级业务类领导力模型 业务管理能力 宏观/有创造性 社交性强 人际敏感度高 重视学习 高的谨慎性和 好奇心或平衡 的谨慎 性与好 奇心 精力充沛/善于 驱动自我、驱 动他人 业绩导向 注重学习 阳光诚信 * 1 、中粮经理人领导力模型 分析事实与假设，考虑资源状况、限制条件及组织价值观要求，制定长期愿景及目标，形成长 期行动方案并推进执行。 行为指标： 收集信息 – 确定（或意识到）需要获取额外信息，清楚说明所需信息内容以及获取方式， 并取得所需信息；提出具体而切中要害的问题来验证事实并获得额外信息。 进行定性分析 – 分析非量化信息，以发现（或理解）趋势、问题点及问题原因；通过对比 信息，从正反两个方面考虑以及整合多来源信息来识别隐含的问题；寻找 表面上彼此独立的问题或事件之间的内在关联，以认清趋势、问题点和深 层的因果关系。 进行量化分析– 整理并处理量化数据，以识别/解释相关趋势、问题及其原因。 创造、评估并选择战略 – 制定能够实现长期目标或愿景的多种备选方案；在考虑相关因素 （如，成本、收益、风险、时机、接受程度以及组织目标和价值观 ）及决策对员工、组织和客户影响的基础上，制定决策评价标准 ；评估各备选方案的好处与风险；选择成功机率最高的行动路线 制定长期行动方案 – 分析近期和远期战略总目标，并设定长远的阶段性行动目标；根据战 略总目标，制定较宽泛的初步时间表。 执行长期行动方案 – 确定达成阶段性目标所需的关键任务和资源（包括人力）；采取行动， 确保贯彻执行。 能力举例:制定战略 * 1 、中粮经理人领导力模型 25人 成为