2015年度管理经验分享-仓库.pptVIP

管理经验分享 《库存管理》 管理经验分享 对物料存储时间的管控 库存管理 对存储物料进行保存和管理 协调均衡并可连续地供应生产用料需求 可及时、准确、保质、保量地供应生产/客户需求物料 1. 物料储存 2.库存保管 3. 供应调节 4. 配送流通 * Description of the contents * Description of the contents 管理经验分享 扩充管理 库存管理 快周转 死角利用 现场存放规划优化 包装方式改进 扩充管理 2016年管理工作展望 服务理念： 下一道工序就是客户 2016年管理工作展望 存储 作业效率 存储 质量 多 快 好 存储 成本 省 2016年管理工作展望 全员参与 目视化手册升级 提高管理能力 辅导骨干成员独立主导能力 排查部门管理薄弱环节组织攻关 推动全员参与 提高专业能力 6S QCC ISO 9000 提高推广管理工具的应用 精益生产 库存结构优化管理 提高搬运效率 减少作业等待 精减作业流程 Going Up 建全和完善生态系统 奠定健康的生态系统基础 建立可复制的生态系统 达成公司目标 2016年管理工作展望 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 卓越 创新 包容 责任 卓越 创新 包容 责任 卓越 创新 包容 责任 卓越 创新 包容 责任 卓越 创新 包容 责任 仓储部- 管理经验分享 I 回顾上半年工作经验分享落实成果 仓储 II 经验分享 III 2016年管理工作展望 Contents 回顾上半年经验分享落实成果 回顾上半年经验分享落实成果 部门 人员 改善项目 改善计划 负责人 预计完成时间 备注 实施说明 仓储部 朱培培/刘洪 提高自身管理能力---自身不足提升 1.建立部门骨干学习分享群2.每月至少组织一次部门骨干员工一起学习演练培训技巧，提高培训技能 朱培培/刘洪 Aug-15 持续进行 1.不定期与部门骨干一起分享学习心得2.与部门班组长一起学习交叉演练培训技巧 团队人员管理---自身不足提升 1.制定部门人员绩效考核与岗位职责捆绑2.建立部门人员管理档案3.建设部门梯形团队管理方案 朱培培/刘洪 Oct-15 持续进行 1.制定部门人员绩效考核与岗位职责捆绑2.建立部门人员管理档案3.10月份完成部门梯形团队管理方案 提高对管理工具的应用---借鉴生产及品管管理手段 1.制定部门非常规工作执行预案2.分解部门工作进行专项管理，导入PDCA循环管理模式（如库存盘点、部门培训） 刘洪 Sep-15 持续进行 1.对员工技能竞赛提前公示现场张贴并组织专场竞赛启动2.部门工作分解进行专项管理 提升员工职业素养---借鉴采购团队建设 1.提升员工职业素养（工作态度/职业道德/工作技能/团队意识/责任担当）2.习惯的养成考核纳入绩效考核及部门骨干圈培养的依据 朱培培/刘洪 Sep-15 持续进行 1.组织员工进行职业素养培训2.纳入员工绩效考核 员工培训---借鉴人事培训管理 1.建立部门员工培训需求信息收集2.建立部门培训课题库3.建立部门培训评价考核流程 陈学好 Oct-15 持续进行 1.建立部门员工培训需求信息收集2.建立部门培训课题库3.培训评价考核流程 改善计划 回顾上半年经验分享落实成果 提高自身管理能力 -相互学习 工作交流群组 培训技巧演练 回顾上半年经验分享落实成果 提高团队人员管理 -人员定位明确 考核方案 员工档案 部门组织架构优化 回顾上半年经验分享落实成果 提高对管理工具的应用 应急预案 交叉盘点 技能竞赛 回顾上半年经验分享落实成果 提升员工职业素养应用 -能力提升 班组建设 回顾上半年经验分享落实成果 员工培训 培训台帐 培训课题库 管理经验分享 仓储部2015年度主要工作成果 职能管理 管理经验分享 团队 业务流程 库存管理 高质高效的团队 理清楚、管起来、持续优化 周转快、库存少、零缺货、损耗小 团队 业务 流程 库存 管理 部门职能 管理经验分享 《团队建设》 组别 改善前 改善后 备注 转班组 生产要什么给什么 ---遇到问题就放大 会辨别对方需求是否合理 ---主动设法解决问题 白班组 事不关己，稳坐观望 只要在管辖区域发生的事情不分对象都会管，不推，不拖，不落 库管组 闷头做事，现场人员管理是领导的事 自主担当为整组的绩效做谋划 统计组 对部门信息缺乏自主整合的观念 主动地整合部门信息并进行时时分享，更是主动地承担起部门文化建设工作，让正能量在部门内不断传递 主管/经理 担任消防员工作，到处扑火补漏 腾出时间精力下沉到一线指导与稽核工作，提高了现场管理能力