2015年总结2016年策划.pptVIP

成本中心：储运部王景国 优秀员工 身兼数职，带领班组人员全年完成吊装量150979.58吨，确保了各个车间正常运行及利润中心的收发货需求。 工作用心，多次提出合理化建议，规避了装卸车安全隐患风险，为两提一降工作做出了贡献。 成本中心：安保部魏宝生 优秀员工 认真遵守公司的各项制度，带领本班组员工对进出厂的车辆及时疏导、认真检查，完成各项发货任务。 今年内贸、外贸及事业部重要客户参观、验厂审核时，提前做好沟通，提供访客车位，满足了经营需求。 对来施工人员做到人员、物资进出厂登记，无泄密事件发生，全年无物资盗窃事件发生。 成本中心：涂塑车间李宝金 优秀员工 1、通过流程优化涂二线实现护栏板双板生产，班产效率提高30%左右，挖潜产能45天。 2、带领班组人员全年完成护栏产品6.37万吨，创造了车间公路产品完成量之最。 3、带领班组员工较好的完成车间生产任务，满足了内贸发货需求，班产完成率达到105.94%。 成本中心：新二车间葛凯 优秀员工 生产过程中注重细节控制，在两提一降、小改小革方面做了大量工作。缠绕过程由5层缠绕改进4层缠绕，减少搭接量，涂层厚度均匀性提高；解决热熔胶沾辊问题，有效的保证了产品质量，减少了返工率。 成本中心：新二车间郑志伟 优秀员工 在缠绕工序过程控制及质量保证工作中做出了突出贡献，在外涂层水迹点改进及表面质量提高方面效果明显；挤出膜的搭接改进，减小消耗，搭接厚度稳定，为挑战不可能任务的完成做出了突出贡献。 成本中心：生产服务部张官政 优秀员工 团结同事、技能突出，带领班组人员在满足日常备件加工的同事，多次承担了技改项目的制作，完成了新一219线在线冲孔设备制作、镀锌165线三波板设备改造、6孔冲孔设备制作等，并且达到了良好的效果。 成本中心：物资储运部王克建 优秀员工 负责夜间收、发货工作，全年完成收发货167308吨，确保了各个车间正常运行及利润中心的需求； 兼职夜间过磅工作，过磅数据准确率达到100%； 工作用心，工作中多次提出一些降低成本的好建议，整合库区垛位资源，为两提一降工作做出了贡献。  成本中心：杨晓慧 优秀员工 统计数据分析到位，信息传递及时，15年配合厂区完成成品产量18.71万吨，满足了各部门需求。 认真落实主料、辅料、可变等消耗主项的考核，分析综合成本构成，真实反映各生产线的成本消耗，通过日清日结，找出成本下降、效率提高空间，为各生产线的成本消耗降低、效率提高提供数据支持并提出改进建议，15年可比节约完成1167万元。 3寸防水管新产品的开发 大口径新防腐线的安装调试 老冷弯线的定尺改造 优秀员工 技术中心：高希准 技术中心：丁世富 优秀员工 1、立柱冲孔设备的开发，组织、策划并实施了219机组立柱在线冲孔、六孔立柱冲孔项目、离线通用型冲孔项目，解决了多年来冲孔的难题，在两提一降方面效果明显。 2、对不除内焊筋镀锌板EMT管进行开发，通过对?*1.0*3050等规格产品进行调试，内焊筋高度达到穿线管标准要求，调试成功。 技术中心：于志松 优秀员工 在2015年的工作过程中，结合技术力量，将一次产品合格率从50%提高至90%以上，为螺旋管线两提一降工作做出贡献。 工作态度端正、吃苦耐劳、积极主动。具有高度的责任心、较强的执行力和学习能力，富有团队精神。 技术中心：朱春明 优秀员工 常规圆立柱，原先是52秒生产2支，26秒生产一支。改为每次上料3支，时间间隔改为60秒/步，20秒生产一支产品。大约提高产量20%左右。 2寸扩口套管的开发：制作加紧装置，将整个管子包裹，增加管子的强度，解决了扩口时因管子承力差而弯曲的难题；对扩口后的内径进行调整，由原先的68mm减为65mm，并进行涂塑后验证，插接顺利。 技术中心：设环部武爱国 优秀员工 作为一名老同志，工作积极主动，带班过程主动补位，对废水处理设备不断改进完善，特别是对提高污泥压滤机效率方面通过改进，同等污泥压滤时间缩短一小时。 技术中心：质量部郑坤 优秀员工 1、检验工作严格执行各项检验标准，在日常检验监督工作中，提高质量意识严格要求每个检验员，对质量检验标准要求不放低，并在检验工作中利用加大检验频次办法，规避了风险。2、加强与各个部门的沟通协作，对各个质量扰动点和任何能发生质量隐患的问题分析原因，早发现早提出，规避质量风险的发生。 技术中心：认证办于春燕 优秀员工 2015年完成的体系及产品认证主要有16项：1、维持资质的认证有12项：通过FM消防管认证四次监督检查、API认证三年复评、GOST资质保持等；2、新取得的认证资质有2项：东方交通设施公司安全达标一级资质的取证、东方钢管公司防腐压力管道许可证AX级办理；3、目前正在办理的新的认证资质有2项：加拿大CSA、C