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相关景观园林工程施工组织管理研究摘要：作者针对景观园林工程施工组织管理做了一些理论和实践的探讨，主要包括园林工程的施工类型及管理特点，并且对施工阶段现场管理和措施、基层管理作了介绍 关键词：景观园林工程施工组织管理 1、研究背景 景观园林是在一定的地域运用工程技术和艺术手段,通过改造地形或进一步筑山、叠石、理水、种植树木花草、营造建筑和布置园路等途径,创作出的供人们观赏的自然环境和游憩境域。园林工程是以市政工程原理为基础,以园林艺术理论为指导研究的工程造景技艺。园林工程中的种植工程是以植物生命性为主要特征的工程类别,充分体现季相变化和人与自然景观景致的和谐统一[1] 2、园林工程的施工类型及管理特点 2.1园林工程的施工类型 一般来说园林工程施工类型包括两类，一是基础性工程施工，二是建设施工主体 基础性工程包括： (1)土方工程施工:在园林工程建设中,土方工程首当其冲。开池筑山、平整场地、挖沟埋管、开槽铺路、安装园林设施、构件、修建园林建设等均需动用土方 (2)钢筋混凝土工程施工:随着现代技术、先进材料在园林工程建设中的广泛运用,钢筋混凝土工程已成为与园林工程建设密切相关的工程之一,有预应力钢筋混凝土工程和普通钢筋混凝土工程施工两种。它们在所选用方法、设备、操作技术要求等方面各不相同 建设施工主体包括： (1)假山与置石工程施工：假山工程施工包括假山工程目的与意境的表现手法的确定,假山材料的选择与采运,假山工程的布置方案的确定,假山结构的设计与落实,假山与周围园林山水的自然结合等内容。置石工程施工则包括置石目的与意境,表现手法的确定,置石材料的选用与采运,置石方式的确定,置石周围景、色、字、画的搭配等内容 (2)水体与水景工程：其施工内容包括水系规划,小型水闸设计与建设,主要水景工程的建设 2.2园林工程的施工管理 园林工程施工管理的特点表现在： (1)科学合理地编制施工组织设计在工程项目实施和工程施工管理上占有极其重要的地位。施工程序的安排是随着拟建工程项目的规律、性质、设计要求、施工条件和使用功能的不同而变化，既有固定程序上的客观规律，又有交叉作业、计划决策人员争取时间的主观努力，因而在编制施工组织设计、组织工程施工过程中必须认真地贯彻执行施工程序的安排原则 (2)需要科学的进行施工成本管理。每个工程的成本管理包括成本的确定，成本的控制，降低成本的措施等方面，其中降低项目成本是项目成本管理的关键内容 3、施工准备 3.1 施工现场准备 大中型的综合园林工程必须做好完善的施工现场准备工作。不仅要对施工现场建筑废弃物和施工障碍进行清除，而且还要根据施工的实际需要进行全面的一系列的现场准备，包括根据给定的永久性测量坐标和高程，按照总平面要求进行施工现场控制网测量，做好施工现场水、电、路、通信和场地清理、平整[2] (1)建设临时设施：在施工项目指挥部指定的地点搭建临时工棚6处，每处约150平方米，另设约1300平方米料场 (2)现场用水：沉沙池水库供水 (3)认真查看施工现场，熟悉地形地貌及地下管网系统，发现施工障碍及时排除或与有关方面协调解决 3.2施工物资材料准备 施工物资资料准备包括土建材料的准备、绿化材料的准备、构（配）件和制品加工准备、园林施工机具材料、设备准备等 (1)根据施工组织中施工材料使用计划落实材料供应商 (2)进行施工中半成品的外加工及联系好加工厂家 (3)对计划使用的施工机械进行全面检测调试，并按使用计划运到施工现场 3.3技术准备 施工单位必须熟悉设计图纸和掌握工地现状，在施工之前，对园林设计图有总体的分析和了解，体会设计意图，掌握设计手法和景观建设需求，在此基础上进行现场勘察 (1)根据实际对初步设计方案进行审查并熟悉和审查施工图纸 (2)根据工程具体需要，对原始资料进行调查分析，编制施工图预算和施工预算，落实工程承包合同 (3)编制施工组织设计 (4)根据施工计划，绘制施工图表，制定施工规范、安全措施、技术责任制等 4、施工阶段现场管理和措施、基层管理 4.1施工阶段现场管理 根据工程实际情况，其管理内容主要体现在园林工程施工现场的施工组织、园林工程施工总平面图的施工管理、现场施工管理过程中的检查工作、现场施工调度管理工作等 施工单位按照《施工现场管理规定》和城市建设管理的具体相关法律，科学合理的安排施工现场，协调管理施工的各项活动 4.2施工阶段措施管理 园林景观工程的改造大体分为：土建和绿化两部分。一般情况是先土建后绿化，先地下（水、电、暖的隐性预埋）后地上。按照其施工的工艺流程和顺 序分为： (1