经营管理创新试卷.ppt

* * 加强型矩阵结构----中远房地产公司组织结构 董事会秘书 副总经理 1 经营管理部 董事会 监事会 审计委员会 预算委员会 投资委员会 总经理 副总经理 3 财务总监 总经理办公室 项目部 项目公司 控股 公司 参股 公司 专 业 委 员 会 人力资源部 审计监督部 副总经理 2 市场营销部 工程技术部 财务部 A B C * * 项目管理组织结构：项目型组织 项目型组织 项目 经理 工程 生产 后勤 人事 工程 财务 后勤 人事 生产 总裁 财务 * * 组织结构的六大问题： 1、协调机制 12人以下互动；12人以上，50人以下督导；50人以上标准化规范，标准化的高昂成本是企业长期利益的费用均摊。 组织结构的六大问题总结 机制 定义 互动调整 合作者面对面沟通 直接督导 由一人向其他人发布命令 标准化 制订规范工作的标准 流程标准化 描述任务和行为的程序 产出标准化 确定任务的目标结果 技能标准化 描述特定岗位所需的技能 规范标准化 建立共同的价值观和信念 基本的协调机制 * * 2、正规化 组织行为的规则并付诸文字。工作分析、各项规章制度； 3、专门化 工业化大多数生产领域都是靠专门化完成的。工作专门化，设备专门化，辅助工作专门化；（做鞋为例） 但是要防止专门化在人非经济领域的负面影响：厌倦、疲劳等。 组织结构的六大问题总结 生