水泥路面.docVIP

目 录 第一章 编制依据 第二章 工程概况及特点 第三章 施工方案与措施 第四章 质量管理体系与措施 第五章 安全管理体系与措施 第六章 环境保护管理体系与措施 第七章 确保文明施工的技术组织措施 第八章 工程进度计划与措施 第九章 资源配备计划表 第一章 工程概况及特点 一、工程概述 本工程为全国新增千亿斤粮食生产能力规划原阳县2011年田间工程建设项目（十标段）；田间道路2200米（水泥路2200米）。 二、工程特点 1、施工环境：施工场地比较简单，场地交通方便，施工时要注意各工序衔接合理，并积极与其他有关单位及甲方、监理协调关系。 2、工期：依照甲方要求进场，工期目标为60天。为了更快地完成本工程，我公司本着以优秀的管理水平和一流的施工技术，发扬吃苦耐劳的精神来圆满完成此工程。 3、搞好当地群众关系，确保施工正常进行，保证安全文明生产，不干扰施工，现场保证安全文明施工仍是本工程的关键。 4、本工程工程量大，季节性比较强，必须加强季节性施工措施，抓紧有利施工季节，制定有力的工期保证措施，以确保在要求工期内优质完工。 第二章 施工部署 一、施工组织准备 本工程施工管理将以项目经理部为核心，以项目经理负责制为原则，依托我单位管理力量和后勤人员为本项目服务，并抽调技术骨干组成“高效、精干”的项目部，项目部下设：工程部、后勤部等部门，为充分调动全单位力量及时优质地为本项目部服务，由公司负责行政工作的领导组织公司所属后勤生产部门组成后勤部，充分发挥本单位的人力、机械和资金等优势为本项目服务。 二、施工管理目标 1、质量要求：合格。 2、工期目标：工期60日历天 3、文明施工目标：尘土、噪音、污水控制达标。施工现场整洁干净、美观。 4、安全施工：杜绝重大伤亡、设备、火灾事故，确保行人、车辆的安全和周边建筑物的安全，并达到建设部安全评分标准优良以上。 三、施工程序 根据施工工期、现场环境施工程序如下：先进行路面基层施工，再进行水泥混凝土面层施工，最后进行铺装工程。 四、施工技术准备： 1、作好调查工作 为了顺利组织施工和编制切实可行的施工组织设计，针对以下内容作出调查： 1．1施工时，还要积极采取环保措施，降低施工噪声和粉尘污染，防止扰民及妥善解决污水处理等问题。 1．2技术力量保障 工程施工前，按施工布署中的组织机构及岗位设置，在我公司主管领导的主持下，尽快落实人员上岗。在准备工作期间，对上岗人员进行岗位培训，熟悉有关图纸规范，优化施工组织设计，施工前做好设计图纸、施工组织设计、施工安全生产等有关规范、技术交底工作。 1.3 施工现场控制网点的测量 1.3.1水准点：进场后，立即进行控制点的复核、保护工作，根据施工现场的实际情况进行临时水准点的布设（应设置在相对固定点），并用浇筑水泥混凝土等方法，作好引桩等保护工作。 1.3.2 组织测量，进场前施工人员根据现场桩点定出沟槽中线、道路中线、边线，以使进场后能立即开展施工。 五、物资条件准备： 1、材料准备 1.1施工材料对工程的施工质量、施工进度影响较大，材料申请计划及时拟出，并报材料供应部门及时备料。材料备料遵循“有计划、保质量、按进度”的原则，材料选择时遵循“多联系、比质量、择优质”的原则。做好后勤保障工作，为工程的顺利进行创造必要的条件。 1.2本工程的主要材料，根据施工方案中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆料场面积及组织运输的依据。 1.3组织材料按计划进场，并做好保管工作。 2、施工机具准备 2.1根据施工方案中确定的施工方法，对施工机具配备的要求、数量以及施工进度安排，编制施工机具需用量计划。 2.2 由本企业内部负责解决的施工机具，根据需用量计划组织落实，确保按期供应。 2.3 机械和工具准备：根据施工现场的资源需求量计划，本工程的大型机械主要为挖掘机、汽车、吊车、压路机、摊铺机等机械设备，施工前认真做好进场机械设备的检查、维修和必要的保养工作。 3、运输准备 3.1 施工前，应安排施工顺序计划，综合考虑施工运输机械进场安排。 3.2 根据上述三项需用量计划，编制运输需用量计划，并组织落实运输工具。 3.3 按照上述3项需用量计划明确的进场日期，联系和调配所需运输工具，确保材料、构配件和机具设备按期进场。 第三章 施工方案与技术措施 一、道路工程范围及主要内容 本工程道路为水泥砼路面。 二、道路施工总体方案 根据本工程的特点，施工总体方案的制定考虑工序合理搭接、资源合理配置的基础上，充分考虑施工进度对整个工程工期的影响。 三、测量方法 1 、施工测量 1.1资料检核 1.1.1 业主提供的一切数据均需进行仔细的校核，确定无误后，方能使用。 1.1.2 业主提供的资料上的点位需由现场代表