第二单元认识管理者单元目标管理者的含义、分类.pptVIP

第二单元 认识管理者 单元目标 管理者的含义、分类； 不同层次、不同领域管理者的职责； 管理者在组织中的角色； 辨析道德管理的特征和影响因素。 案 例 导 入 车间来了一位新主任。他长期从事思想政治工作，有着丰富的思想政治工作经验。一到任，他就开展有声有色的宣传鼓动工作，协调各种关系，车间出现了一派喜人景象。 而且，新主任也关注整个工厂乃至整个行业的发展状况，唯一令他头疼的是他不熟悉新技术。 新主任在享受工作成就感的同时，也陷入深深的痛苦之中。 第一节 管理者的含义与分类 一、管理者的含义及其与作业者的区别 根据组织成员在组织中的地位和作用的不同：作业者和管理者。 作业者是指在组织中专门从事某项具体生产业务活动和专门技术工作的人员。 管理者则是指挥他人完成具体任务，并为作业者服务的人。 二、管理者的分类 管理者所处层次 ： A.高层管理人员 决策性工作 B.中层管理人员 执行性工作 C.基层管理人员 作业性工作 在实际工作中，造成管理混乱的主要原因之一是角色的错位： 高层：事必恭亲 中层：上传下达 基层：做到哪算哪 管理领域 ： 综合管理者，专业管理者 第二节 管理者的角色、素质与技能 一、管理者的